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Acciones de día para principiantes, invertir.

Mas bien lo que uno debe hacer es buscar a un mentor que ya sepa del cuento, que invierta desde hace años en el trading y que muy importante, tenga resultados! Y si esa inversión no funciona, perdemos todo.

En segundo lugar vamos a dar las pautas a seguir para invertir en bolsa Sabemos que el futuro en la economía de cualquier persona se determina por: Lee también: Empiece en bolsa con cantidades pequeñas: El dinero invertido en España en fondos de bolsa alcanza los No hacerlo sólo demuestra falta de disciplina y capacidad de manejar adecuadamente tus movimientos.

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Todos estos tipos de financiamiento se le conocen como financiación de deuda. Te ayuda en la gestión integral y descentralizada de tu patrimonio. Una combinación de ambas estrategias es igualmente factible y así te aseguras aumentar tu patrominio a largo plazo con inversiores menos riesgosas y pruebas también a corto plazo sin invertir en ello todo tu capital.

Libertad total para invertir: Incluso con poco dinero. Y para ello, es mejor esperar siempre por una vela clave que cierre por debajo o por encima de cierto nivel, que ya debe estar claro en nuestro plan de trading, y ahi si actuar! Esas señales que nos dan es su lenguaje, y el cual, quien lo aprenda a descifrar, garantizara su futuro económico y el de sus próximas generaciones en este negocio, es ejemplos ricos de aplicaciones de internet de sencillo.

Ahora surgen nuevas preguntas: O por lo menos, algo que no se ve en este negocio… Y es que nada que de verdad valga la pena en la vida fue construido de la noche a la mañana.

Y es un idioma que debes aprender a dominar para poder ser exitoso en él. Su interpretación en términos generales es que si el precio se mueve por encima de la MMP, por tanto la MMP tiene una dirección alcista pendiente positivase puede considerar como una señal de fortaleza compra.

Invertir en bolsa requiere de disciplina y tiempo. No definir un límite de pérdidas Siempre define un límite de pérdidas antes de iniciar cualquier tipo de operación, el cual puede ser mental, escrito o segmentado directamente sobre la plataforma. Alberto Iturralde, de Días de Bolsa. También puedes añadir información sobre las comisiones de las entidades financieras. La estrategia funciona y al terminar la jornada, el vendedor ha colocado casi todas las manzanas, sin embargo, todavía le quedan unas pocas.

Aquí te dejo el primero: Lo voy a tratar de explicar mejor con un ejemplo: Si el precio se mueve por debajo de la MMP, por tanto la MMP tiene una dirección bajista pendiente negativase puede considerar como una señal ejemplos ricos de aplicaciones de internet debilidad venta. Las mejores apps de inversión: En dicho caso, un accionista solo podría hacer dinero mediante la apreciación de capital de la acción a través de la venta de la mejor manera de ganar dinero en la bolsa de valores.

Pero algo si se, y es de que son diferentes, y de que en lo mas profundo de mi sub acciones de día para principiantes ya me fui familiarizando con ellas, luego de utilizarlas por varios años seguidos sin parar. Si esperamos para siempre el momento adecuado para invertir es probable que nunca lo hagamos.

Las empresas seleccionadas son aquellas que proyectan utilidades dentro de la semana.

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Durante una conferencia telefónica de este fabricante de equipamiento industrial de sistemas de Wi-Fi, Bruggermann aprovechó la intención del consejero delegado de recomprar acciones de la compañía para intentar impulsar forex trading community india precio hasta el centavo de dólar.

Y es que para operar en el mercado no necesariamente tenemos que tener operaciones abiertas, observar y analizar también hace parte del proceso, y es bastante necesario para no hacer tiros al aire, si no mas bien aprender a convertirnos en unos francotiradores del mercado. Como se dijo anteriormente, el potencial de ganancial con una acción es infinito y se han visto numerosos casos donde los inversionistas pueden duplicar su capital en tan solo unos años.

Bloomberg Se ha posicionado como uno de los servicios de información económica de referencia. Yo no se ustedes pero yo no estoy buscando patentar nuevas teorías de trading ni ganarme premios al trader mas inteligente del año, al descubrir nuevas formulas y estrategias… eso mas bien se lo dejo a Fibonacci y sus amigos!

Pero no te desanimes. Por otra parte, los expertos recomiendan siempre diversificar la cartera con varios proyectos distintos de manera que, si una operación sale mal, no perdamos toda la inversión.

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Por lo tanto, la solución se encuentra en bajarles el precio. Una de sus ventajas es que es accesible desde el móvil, así que puedes jugar este juego donde quieras y cuando quieras. No se puede darle como invertir dinero en un negocio a la mente, por que ahí es que entran las emociones… si no mas bien en tratar de ser como unos robots, que funcionan con un plan definido de que hacer si pasa acciones de día para principiantes cosa, y no como una simple marioneta de nuestra mente, la cuales nos hace actuar desde las emociones y cometer asi errores.

Esto quiere decir que si una de estas sociedades va a la quiebra también podrían llevar a los socios a la bancarrota. Cómo invertir: Espero que te haya gustado este compilado de juegos para aprender a invertir en acciones. Prefiero tener un paquetico de unas 10 y conocerlas a la perfección. En tercer lugar debemos conocer los horarios de los mercados.

Porque al final a veces vemos un valor bajando y no nos decidimos a vender por si acaso de repente hay un rebote y vuelve a subir. Sincroniza todas tus cuentas del banco para ofrecerte información sobre tus ingresos y gastos.

Este tema es un poco complejo ya que hay analistas que opinan que sólo se necesita hacer el fundamental y otros el técnico. Nos indica la tendencia alcista cuando se aproxima a y nos índica la tendencia bajista cuando se aproxima al 0.

Por ejemplo, supongamos que una empresa tiene acciones circulantes en el mercado. El trabajo de la junta directiva es asegurarse que los intereses de los accionistas estén protegidos.

Invertir en bolsa requiere de disciplina y tiempo. Controlar las finanzas personales es controlar y gestionar en qué invertimos el dinero con el que contamos. En cuanto al patrimonio en fondos de acciones internacionales, la cifra sube hasta los 8. En este tipo de negocios es de vital importancia tener un buen mentor, y si lo encuentran, por favor, se los pido, no desistan ejemplos ricos de aplicaciones de internet el.

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El precio al que cotiza es superior a su valor contable. Aprendiendo a invertir: Este hecho se concreta en tres puntos: Nunca invierta el dinero que utiliza para pagar la casa o llenar la nevera, por ejemplo.

Comparte y ayuda a otros: Pero te pregunto, es acaso esto algo muy difícil de lograr? El precio al que cotiza es inferior a su valor contable, y por tanto estaríamos ante una oportunidad de mejor manera de ganar dinero. Aquí los beneficios son tangiblemente mayores, como como puedo hacer dinero facil podrían serlo las pérdidas y cuidadín la dominación de bitcoin se eleva al nivel más alto este año apalancarse demasiado.

Existen diferentes criterios de medida. El retorno potencial para un accionista es en teoría infinito ya que el precio de la acción puede seguir subiendo de manera indefinida en el tiempo. Falta de confirmación La razón por la cual es de gran importancia esperar una confirmación es porque con frecuencia se producen falsas rupturas del soporte o resistencia, y se de mucho trader principiante que asi tenga ya su plan definido, de que hacer si X cosa pasa, muchas veces se anticipa a las operaciones, asi tenga claro que eso no fue lo aprendido y estudiado en su curso de estudio o donde sea que fue entrenado o como su mentor les enseño.

La razón principal, es que todas las compañías llegan a un punto donde necesitan financiación para seguir creciendo. Si no existe sensación de riesgo, entonces no se invierte igual con un simulador que en la realidad. Y recuérdalo siempre: Estoy de acuerdo. Funciona de la misma forma que un asesor financiero.

Dado los riesgos asociados a invertir en el mercado de valores, un inversor tiene que analizar cuidadosamente los estados financieros de una empresa así como al equipo gerencial antes de decidir invertir su dinero. Paso 2: Consejo para Anais: Por lo general, se recomienda a los novatos comenzar a invertir con empresas del Ibex 35, ya que suelen ser compañías fuertes y estables.

Esta es la primera entrega de nuestra guía de inversión para principiantes. Es un articulo al que le dedique bastante tiempo, espero lo disfruten! Indicador de volumen que nos indica la cantidad de títulos negociados en un período escogido intradia, día, semana Saber la estrategia que vamos a seguir de antemano es imprescindible.

Aquí te dejo el primero: El dinero destinado a la bolsa es un dinero que se puede perder en su totalidad.

5 consejos para aprender a invertir en bolsa para novatos

Se debe aprender a manejarse uno mismo a lo interno antes de sentarse a controlar una computadora. Al aceptar podras acceder al contenido de YouTube, un servicio proporcionado por un tercero externo. Ya parece que nos podemos lanzar a navegar solos en ese mar de peligros que es la bolsa, pero para algunos eso no es lo suyo. No, ninguna persona a título personal puede adquirir o vender acciones de empresas que cotizan en bolsa.

Este proceso se lleva a cabo: Podemos disponer de la liquidez de la inversión en el momento que necesitemos. Diligente para decidir entrar o salir: En qué invertir va a depender muchísimo de tres factores: Por ejemplo, si partes con 1.

5 juegos para aprender a invertir en acciones

En ambos casos se trata de un intermediario encargado de ejecutar las órdenes en nuestro nombre. Para ello sería conveniente: Estos se pueden transformar en efectivo casi de cómo hacer dinero fácil durante la universidad inmediata. Ahora, esto no significa que los inversores individuales no puedan hacer nada, en ocasiones estos accionistas se unen para tener un frente unido y que sus preocupaciones sean escuchadas.

Y es aquí donde debes tomar la responsabilidad total sobre tus decisiones.

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MarketWatch Fantasy Earnings Trader Game Inglés Este juego se ejecuta como un concurso de la bolsa que dura cuatro semanas, donde el ganador de cada semana se lleva un iPad. La verdad es otra. En ambos casos el interés trabaja en tu contra, o por lo menos bajo la actual política de tipos de interés, ya que debido a la inflación tu dinero pierde su poder adquisitivo año tras año.

Aquí entran en juego varios factores, a través de los cuales los inversores pueden guiarse para prever el éxito o desastre de la empresa en el futuro: El primer paso es tomar la decisión de romper con prejuicios y miedos.

Aprenda sobre bolsa: Invertir en bolsa online hoy Comprar acciones y recibir los títulos en formato papel forman parte de tiempos pretéritos y viejunos. La propiedad de los stocks o acciones se demuestra por un certificado de acciones. Juan Colón, fundador de Darwinex, lo tiene muy claro: Pues aquí algunos consejos, si usted es un novato en esto de la bolsa. Paso 2: Que necesito para ser trader.

Y complemento con algo: Esto se debe a que por lo general, los accionistas buscan tener un ingreso pasivo al adquirir acciones de empresas. Si esperamos para siempre el momento adecuado para invertir es probable que nunca lo hagamos.

Se calcula en base a las cotizaciones de las 35 empresas españolas con mayor liquidez. Y es un idioma que debes aprender a dominar para poder ser exitoso en él. Paso 1: La mayoría de los brókers especializados disponen de demostraciones gratuitas y con dinero ficticio o bien, de cuentas reales sin necesidad de depósitos mínimos.

En primer lugar vamos a nombrar las ventajas que tenemos al invertir de forma directa en bolsa Renta Periódica: Aporta información para acciones de día para principiantes el seguimiento de los mercados financieros. Copien cada uno de sus movimientos, de sus pasos, de como trabaja, que hace, e incluyanlos en su plan de trading.

Puedes usar todas ellas, independientemente de tu nivel de conocimientos en inversiones.

¿Cómo invertir en bolsa? | Guía para principiantes paso a paso

Los pequeños pasos suelen ser subvalorados. Evaluar tu situación personal. Podemos entrar o salir del mercado en cualquier momento, nuestras posiciones no influyen en comparación al tamaño del mercado.

Es necesario que la estrategia que utilicemos tenga claro el tipo de confirmación que necesitamos para cada método que tengamos en practica, y asi saber poder llevar una adecuada gestión monetaria del trade.

En su lugar los registros de los acciones se llevan de manera electrónica.

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domingo, 5 de abril de 2009

4. Actividades y estrategias de aprendizaje
• Para el proceso de desarrollo de la guía de aprendizaje es preciso tener en cuenta: El cronograma del proyecto, el contenido de la guía de aprendizaje, el manejo de los conocimientos previos y la relación con los criterios de evaluación y los conocimientos de proceso.

Conceptos:
Para poder identificar a los consumidores es necesario tener algunas pautas que permitan establecer su perfil.
Tales pautas son:
características demográficas
estilo de vida
motivos
personalidad
valores
creencias y actitudes
percepción
aprendizaje
Motivos por los cuales debe analizarse el comportamiento de compra :
Reacción del consumidor ante las estrategias de marketing
La mezcla de mercadeo que asista al consumidor

Principales factores que afectan el proceso de compra:
Que, Donde, Cuando, Porque, Como.
Comprender los factores permite predecir la reacción ante las estrategias de marketing.
Principales tipos de influencias en la decisión de compra:
Sociales:
Papel de la influencia familiar
Grupos de referencia
Clases sociales
Culturas y subculturas

Modelos del comportamiento del consumidor
Funciones de los modelos
Un modelo es la representación de algo (un proceso). Tiene varios componentes de tal manera que da lugar a un todo final que representa el algo. Los modelos de conducta del consumidor, al igual que sus pequeños aeroplanos, que construyen los niños, son también modelos.
Un modelo muestra la estructura de todo aquello que se ha sido moldeado; así un modelo de conducta del consumidor muestra la conducta de cualquiera de los consumidores.
Un modelo debe ser:
Explicable y predecible
General
Algo en poder heurístico (que alude al descubrimiento de hechos y realidades)
Alto en poder unificador
Original
Simple

Condicionantes externos del
comportamiento de compra
Entorno económico, político, legal y cultura
Particularidades de la Cultura:
Conjunto de normas, creencias y costumbres que son aprendidas por la sociedad y llevan a pautas de comportamiento comunes
La Clase Social
Hace referencia a la posición de un individuo o familia en una escala social.
Los miembros de una misma clase social comparten ciertos valores, comportamientos y actitudes, por tener unas características socioeconómicas similares.
No están agrupados formalmente, ni se reúnen o comunican como un grupo.
Los Grupos Sociales
Son grupos de referencia con los que el individuo se identifica y que influyen en la formación de creencias, actitudes y comportamientos
Se distingue entre:
Influencias Personales
Son muy poderosas porque es más creíble que otras fuentes de información
Su poder está en la confianza que se le otorga a quien ejerce la influencia

Tendencias de Mercado
El concepto de tendencia no es privativo de los mercados financieros. En un sentido general, es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particular durante un periodo de tiempo. En términos del análisis técnico, la tendencia es simplemente la dirección o rumbo del mercado. Pero es preciso tener una definición más precisa para poder trabajar. Es importante entender que los mercados no se mueven en línea recta en ninguna dirección. Los movimientos en los precios se caracterizan por un movimiento zigzagueante. Estos impulsos tienen el aspecto de olas sucesivas con sus respectivas crestas y valles. La dirección de estas crestas y valles es lo que constituye la tendencia del mercado, ya sea que estos picos y valles vayan a la alza, a la baja o tengan un movimiento lateral.

Tendencias económicas y financieras
Economía y fisco
En economía las tendencias se pronostican tomando como base el comportamiento histórico de las variables y extrapolando sus índices, lo cual no siempre nos lleva a un final confiable.

Información secundaria.
Existe incontable cantidad de fuentes de información disponible publicada por organismos públicos y privados, la cual se encuentra disponible en bibliotecas y más recientemente en la Red Internet. Ésta información, llamada secundaria, permite hacer análisis tanto del volumen del mercado total y de sus segmentos, como poder determinar tendencias eventuales de esos mercados. Las Cámaras de Comercio e Industria desarrollan y publican permanentemente información sobre esos temas, la cual puede ser adquirida a bajo costo. Las estadísticas publicadas por los Bancos Centrales, y los Ministerios de Industria son valiosas para determinar tendencias de la economía y en los sectores productivos.
Se puede incluir en esta información de tipo secundario las Tesis de Grado preparadas por estudiantes para obtener su títulos académicos, las cuales son de dominio público, y se pueden solicitar en la bibliotecas de las Universidades que tienen Escuelas de Negocios.

Información Primaria
La investigación de campo, o primaria, consiste en preguntar al entrevistado sobre un tema determinado. Las preguntas se hacen a una muestra pequeña de lo que podría constituir el mercado total.
Las formas corrientes de hacer estas entrevistas son:
* Entrevistas personales.
* Encuestas por teléfono.
* Encuestas por correo.
Para desarrollar entrevistas personales se requiere de encuestadores que hacen visitas a un sector determinado de personas. Pueden resultar de costo alto; aunque naturalmente es el método más eficiente, cuando se desarrolla adecuadamente.
Las entrevistas por teléfono se han popularizado porque abarcan una mayor cantidad de personas en menos tiempo, y por su bajísimo costo.

Análisis interno de la empresa
Tradicionalmente, el análisis interno de la empresa ha perseguido determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es sumamente complejo llegar a identificar si estamos ante una fortaleza de la empresa, o ante una debilidad.
Por ello, debemos considerar que el verdadero propósito de este análisis debe ser comprender las características esenciales de la empresa, esto es, aquéllas que le permiten alcanzar sus objetivos. En la actualidad, estos estudios se desarrollan bajo la teoría de los recursos y capacidades, en este sentido destaca el papel predominante del análisis del interior de la organización frente al de su entorno, lo que llamamos “efecto empresa”.

Política de una empresa
Una política representa el marco de referencia para la realización de las acciones que se deben emprender en una empresa en un periodo de tiempo. La política debe incluir tres cosas: “que debemos hacer, como hacer para llegar a hacerlo, y la medida empleada para evaluar lo que hemos hecho”. Estos tres elementos los podemos definir como:
1.- Tener un área de acción o dirección sobre el que se debe trabajar por ejemplo reducir costos, mejorar la calidad de un producto.
2.- La meta u objetivo cuantitativo que se espera alcanzar en un futuro, en el área de acción elegida.
3.- Una guía para alcanzar la meta. Esto nos da el cómo se podría alcanzar el objetivo esperado.

Visión de una empresa
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Misión de una empresa
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Características de una misión Las características que dede000 tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misión Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores. Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Objetivos y estrategias de una empresa

La planificación es necesaria para la supervivencia y el éxito, una de las actividades críticas del equipo directivo. El sistema QMS trata sobre la calidad del sistema de gestión y no sobre la gestión del sistema de calidad. La calidad es una estrategia para hacer crecer el negocio. El objetivo del modelo de gestión a través de la calidad es disponer de un enfoque sistemático que dirija a los empleados en la priorización de las mejoras en procesos, productos y servicios.

Funciones esencial del mercadeo
En el desarrollo de una estrategia soportada en las utilidades y no en los volúmenes vendidos, el equipo de apoyo en marketing de la empresa debe concentrarse en las funciones esenciales del mercadeo como:
– operar el mercado desde la óptica del cliente (orientación al mercado).
– investigación permanente (externa e interna) – es un habito – del consumidor, competencia, productos y mercados.
– selector de clientes esenciales (productores de utilidad).
– explorar de nuevos mercados.
– responder rápido a los cambios e innovaciones.
– actuar en función de maximizar las utilidades.
– guardianes del producto.
– fortalecer la marca.
– dominar el mercado (liderazgo).
– planeación con clientes.
– identificar nichos de mercado
– control sistemático / auditoria del mercadeo
– logística de distribución.
En estos casos, como el mencionado de mercado saturado, la creatividad en la búsqueda de soluciones se convierte en un elemento fundamental de la mezcla de mercadeo. No podemos patinar buscando la respuesta en las soluciones clásicas. Hay que actuar rompiendo los esquemas tradicionales y agregando una alta dosis de la muchas veces mencionadas innovación y creatividad.

estructura funcional del mercadeo
La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la departamentalización funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una organización basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén mas cómodos por que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo idioma, estas especialidades de carácter similar son llamadas funciones ejemplo: Una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización será el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa

tipos y variables en el mercadeo
Una vez definidos los objetivos de las políticas y de la ordenación, junto con sus puntos de referencia respectivos, se pueden identificar los indicadores adecuados de los resultados, y también las variables que se necesitan para su estimación. Sin embargo, existe un proceso de retroinformación entre la elección del indicador y las variables de los datos, ya que, precisamente en este punto, la logística y los costos inciden considerablemente en el programa de recopilación de datos. La elección de la variable depende, además de las exigencias relacionadas con el indicador, de los factores siguientes:
Las características operativas del tipo de pesquería, que son las que marcan lo que puede recopilarse de forma viable.
El número total de variables que se pueden recopilar, hablando en términos realistas.
el número de indicadores para los que se puede emplear una variable
la frecuencia con que se necesita recopilar datos (o las veces que debe verificarse una variable a base de muestreos)
la probable cantidad y calidad de datos que se puedan obtener
los aspectos relativos a la normalización.
No obstante, el factor fundamental es la relación entre los indicadores operativos, biológicos, económicos y socioculturales necesarios y las variables asociadas con ellos.

Formatos comerciales
Los consumidores pueden optar por hacer sus compras en diferentes tipos de establecimientos; cada uno de ellos ofrece ventajas y desventajas que son necesarios valorar previamente.
________________________________________
Además de los supermercados y los hipermercados, el consumidor puede dirigirse a otros tipos de establecimientos como los grandes almacenes, las superficies especializadas, las galerías, los centros, recintos y parques comerciales, los almacenes de fábrica y los mercados municipales.
El Supermercado
El Hipermercado
la tentación del hipermercado
Otras formas comerciales
Etapas del ciclo de vida de un producto:
Los productos suelen atravesar cinco etapas:
1. Etapa de desarrollo de un nuevo producto:
o es muy caro
o no se perciben ingresos por venta
o es un periodo de pérdidas netas
2. Etapa de introducción en el mercado
o supone un coste muy alto
o el nivel de ventas es bajo
o el balance es de pérdidas netas
3. Etapa de crecimiento
o se reducen los costes debido a la realización de economías de escala
o los volúmenes de ventas aumentan significativamente
o se empiezan a percibir beneficios
4. Etapa de madurez
o los costes son muy bajos
o se alcanzan los niveles máximos de ventas
o los precios tienden a caer debido a la proliferación de productos competitivos
o se alcanza la mayor rentabilidad
5. Etapa de decadencia
o las ventas caen
o los precios bajan
o los beneficios se reducen
. características que afectan la conducta del consumidor:
La influencia de la cultura en la conducta del comprador.
El estudio de la cultura es el estudio de todos los aspectos de una sociedad: su lenguaje, conocimientos, leyes, costumbres, etc. que otorgan a esa sociedad un carácter distintivo y su personalidad. En el contexto del comportamiento del consumidor, se define a la cultura, como la suma de creencias, valores y costumbres adquiridas y transmitidas de generación en generación, que sirven para regular el comportamiento de una determinada sociedad.
ASPECTOS SUBCULTURALES EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
El análisis subcultural permite a la mercadotecnia segmentar el mercado para llegar a las necesidades, motivaciones, percepciones y actitudes que son compartidas por los miembros un grupo subcultural específico.
Una subcultura es un grupo cultural distinguible que existe como un sector identificable dentro de una sociedad más grande y compleja. Sus miembros poseen creencias, valores y costumbres que los apartan de otros miembros de la misma sociedad. Las principales categorías subculturales son: la nacionalidad, raza, religión, la localización geográfica, la edad, el sexo y la educación.
Subcultura de los jóvenes. El mercado de los adolescentes no solo gasta mucho dinero propio, sino que hacen gastar a sus familiares también. Los niños influyen mucho en las decisiones de consumo familiares. Las corporaciones aprovechan la tendencia persistente de los niños en la búsqueda de un nuevo producto.
Cuando se diseñan mensajes para el mercado de jóvenes se debe tener en cuenta las siguientes pautas:
1. Nunca menospreciar a los jóvenes
2. Ser total, absolutamente e incondicionalmente sincero
3. Reconocer a los jóvenes el mérito de estar motivados por valores racionales
4. Ser lo más personal posible
CLASE SOCIAL.
Las clases sociales son MULTIDIMENSIONALES puesto que se fundan en numerosos componentes: no son equivalentes al ingreso; o a algún otro criterio aislado ni estén determinadas en consecuencia por alguno de ellos. El ingreso suele ser un indicador engañoso de la posición en la clase social.
La ocupación ofrece generalmente una buena indicación de la clase social, al igual que la vivienda.
Le estructura de clases sociales puede cubrir un rango que va de dos a nueve clases. Una clasificación usada frecuentemente las divide en cinco grupos: alta, media alta, media, media baja, baja. Los perfiles de cada una de estas clases indican que las diferencias socioeconómicas se reflejan en diferencias de actitudes, en actividades de tiempo libre y en hábitos de consumo.
El comportamiento de compra en los mercados organizacionales.:
La compra organizacional puede ser definida como el proceso de decisión en el que las organizaciones llegan a la conclusión de la necesidad de compra de un producto o un servicio, por lo que identificarán, evaluarán y elegirán a una marca y a un proveedor entre diferentes alternativas.
La toma de decisión de compra implica un proceso más o menos largo que dará como resultado una la elección de un producto de la cantidad de compra, de un proveedor, de las condiciones de pago.
La recompra directa.
La recompra modificada.
La compra nueva.
El proceso de compra.
1ª Fase. Reconocimiento del problema.
2ª Fase. Determinación de las soluciones.
3ª Fase. Especificación del producto.
4º Fase. Búsqueda de proveedores.
5ª Fase. Adquisición y análisis de propuestas.
6ª Fase. Evaluación de propuestas y selección de proveedores.
7ª Fase. Procedimiento de pedido.
8ª Fase. Evaluación del rendimiento.
Motivos y hábitos de compra:
Herrero hizo estas declaraciones en una mesa redonda sobre ‘La actitud del consumidor frente a los alimentos saludables’, dentro del II Encuentro ABC de la producción y Distribución Agroalimentaria, que se celebró en Sevilla, donde también participó la Asociación 5 al día y Asocia Fruit.

Además, señaló que los consumidores suelen ser fieles al establecimiento ya que al 60% les gusta comprar siempre en los mismos lugares. En esta mesa se analizó los datos del Panel de Consumo y del Observatorio del Consumo y la distribución agroalimentaria del Ministerio de Agricultura sobre la tendencia de los consumidores.
Orientaciones en el estudio del comportamiento del consumidor.
El estudio del comportamiento del consumidor y el conocimiento de sus necesidades es una cuestión básica y un punto de partida inicial para poder implementar con eficacia las acciones de marketing por parte de las empresas.
Se conoce como consumidor a aquella persona que consume un bien o utiliza un producto o servicio para satisfacer una necesidad.
El comportamiento del consumidor es aquella parte del comportamiento de las personas y las decisiones que ello implica cuando están adquiriendo bienes o utilizando servicios para satisfacer sus necesidades.
El consumidor es considerado desde el marketing como el “rey”, ya que de en cierto modo las empresas tienen que cubrir sus necesidades en un proceso de adaptación constante, mediante el cual los expertos intuyen estas necesidades e implementan las estrategias que procedan para satisfacerlas. Por tanto, existen una serie de cuestiones que los directores de marketing deben plantearse a la hora de estudiar al consumidor:
¿Qué compra? Supone analizar el tipo de producto que el consumidor selecciona de entre todos los productos que quiere.
¿Quién compra? Determinar quién es el sujeto que verdaderamente toma la decisión de adquirir el producto, si es bien el consumidor, o bien quien influya en él.
¿Qué es una Decisión?
A diario cada uno de nosotros toma decisiones de todo tipo, pero, por lo general, las tomamos sin pensar cómo las hacemos, y que está involucrado en el proceso de toma de decisiones.
En términos amplios, una toma de decisión es la selección de una acción desde dos o más opciones alternativas. Tienen que existir varias alternativas para que la persona se encuentre en posición de tomar una decisión. Por otra parte, si el consumidor no tiene la opción de escoger, como en el caso de comprar un medicamento, entonces esta acción de “no hay opciones” no constituye una decisión. Una opción sin opciones se conoce como la “opción de Hobson”.
Para los consumidores, en la actualidad, ya no suceden situaciones sin opciones de compra o consumo. La libertad se expresa en una amplia gama de opciones de producto, por lo cual casi siempre hay una alternativa y una oportunidad para que los consumidores tomen decisones.
Cuatro Perspectivas de la Toma de Decisiones del Consumidor
Existen varios modelos del hombre que representan el proceso de tomas de decisiones del consumidor en formas claramente distintas. El término modelo de hombre se refiere a una perspectiva general sostenida por un grupo importante de personas en relación con la forma (y por qué) los individuos se comportan en la forma que lo hacen. Existen cuatro modelos que definiremos a continuación:
• Hombre Económico: En el campo de la teoría económica, que plantea un modo de competencia perfecta, se caracteriza al consumidor como un hombre económico, es decir, que toma decisiones racionales. Este modelo ha sido criticado por los investigadores del consumidor, por diversas razones. Para tener un comportamiento racional desde el punto de vista económico
Esfuerzos promocionales de los vendedores. Se percibe a estos consumidores como compradores impulsivos e irracionales. Un ejemplo de ello, está respaldado por la figura insistente del vendedor de antaño, que estaba entrenado para ver al consumidor como objeto de manipulación, el cual era pasivo e incapaz de resistirse.
El siguiente extracto de un texto de ventas publicado en 1917, ilustra drásticamente la tradicional creencia del dominio del vendedor sobre un consumidor:
En el desarrollo del proceso de ventas existen 4 etapas distintas. Primera, el vendedor debe asegurarse de lograr toda la atención de la persona. Segunda, esta atención debe sostenerse y desarrollarse en interés. Tercera, este interés debe madurase en deseo. Y cuarta, deben removerse todas las dudas de la mente del prospecto e implantarse la firma resolución de comprar; en otras palabras, debe cerrarse la venta.
Hombre Cognoscitivo: Este modelo interpreta al consumidor como un solucionador de problemas, pensante. Desde esta perspectiva es frecuente que se interprete a los consumidores como entes receptivos o en búsqueda de productos y servicios que satisfagan sus necesidades y enriquezcan sus vidas. Este modelo cognoscitivo e enfoca en los procesos mediante los cuales los consumidores buscan y evalúan información sobre marcas y sitios de ventas seleccionados.
Hombre Emocional o Impulsivo: Un Consumidor el cual toma una decisión de compra que es básicamente emocional, se pone menos énfasis en la búsqueda, análisis y evaluación de información previa antes de comprar, muchas de ellas se realizan por impulso, por capricho o porque nos “empujaron las emociones. En cambio, se pone énfasis en el estado de ánimo o en los sentimientos del momento “¡hazlo!”. Esto no significa que el hombre emocional no haga decisiones racionales, la decisión de compra de productos que proporcionan satisfacción emocional es una decisión de consumo perfectamente racional.
Es más, la decisión de seleccionar una marca de otra tiene que ver poco con la racionalidad. Un ejemplo de ello, es cuando un consumidor al comprar ropa de un diseñador exclusivo, no es porque se vean mejor con ella, sino porque les da status y eso lo hace sentirse mejor, lo cual es una decisión racional.
Elementos de prospectiva estratégica:
La reflexión prospectiva implica 5 elementos que son determinantes para asegurar el éxito del proceso:

 Anticipación y proyecciones estructurales de desarrollos y necesidades sociales, económicas y tecnológicas a largo plazo.
 Métodos participativos e interactivos de debate, análisis y estudio exploratorios, incluyendo una gran cantidad de participantes.
 Estos enfoques participativos implican la constitución de nuevas redes sociales. El énfasis del papel del trabajo en red varía entre los diferentes programas de reflexión prospectiva. Se considera tan importante o más que los productos más formales tales como informes o estados de acciones.
 Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red.
 Esa visión estratégica no es una utopía. Debe haber un reconocimiento y una explicación explícita de las implicaciones para las decisiones y acciones del presente

Patrones del comportamiento:
El primer paso del proceso es que el consumidor reconozca que tiene una necesidad.
El segundo paso es el involucramiento que el consumidor decide tener.
El tercer paso se refiere a la identificación de alternativas.
El cuarto paso es la evaluación de las alternativas anteriores.
El quinto paso es finalmente, la decisión de compra.
El paso final es el comportamiento post-compra. Éste se refiere a la reacción que el consumidor tendrá después de haber efectuado la compra.
Comportamiento se refiere a la forma en la que se reacciona ante diferentes situaciones. Las reacciones pueden ser ante un ataque, una pregunta, una decisión o una situación.

Consumidor es el nombre genérico que se le asigna al comprado/usuario del producto. De lo anterior podemos derivar que Comportamiento el consumidor es: el conjunto de patrones de reacción ante una situación determinada de los compradores/consumidores.

De acuerdo con Willian Stanton (Fundamentals of Marketing, Mc Graw Hill, Stanton, 1994), el proceso de decisión de compra sigue estos pasos: reconocimiento de la necesidad; elección del nivel de involucramiento; identificación de alternativas; evaluación de alternativas; compra ; y comportamiento post-compra. Este proceso de decisión está influenciado por: Información, presiones sociales y de grupo, presiones psicológicas y factores situacionales.

Técnicas de patrones de comportamiento‏
Se propone una nueva metodología para automatizar el análisis y el estudio de modelos con restricciones que integran conocimiento cuantitativo y cualitativo construido para sistemas que evolucionan en el tiempo. El tipo de conocimiento cualitativo que puede incorporarse a los modelos puede estar compuesto por operadores cualitativos, funciones de banda, etiquetas cualitativas y funciones cualitativas continuas con restricciones. Se describe un formalismo para incorporar esta información cualitativa a los modelos.

Los Sistemas de Información Geográfica – SIG:
Los Sistemas de Información Geográfica se han constituido durante los últimos veinte (20) años en una de las más importantes herramientas de trabajo para investigadores, analistas y planificadores, etc., en todas sus actividades que tienen como insumo el manejo de la información (Bases de Datos) relacionada con diversos niveles de agregación espacial o territorial, lo cual está creando la necesidad de que estos usuarios de información espacial conozcan acerca de esta tecnología. Aunque los Sistemas de Información Geográfica SIG tienen gran capacidad de análisis, estos no pueden existir por sí mismos, deben tener una organización, personal y equipamiento responsable para su implementación y sostenimiento, adicionalmente este debe cumplir un objetivo y estar garantizados los recursos para su mantenimiento.
Construcción del SIG:
La construcción e implementación de un SIG en cualquier organización es una tarea siempre progresiva, compleja, laboriosa y continúa. Los análisis y estudios anteriores a la implantación de un SIG son similares a los que se deben realizar para establecer cualquier otro sistema de información. Pero en los SIG, además, hay que considerar las especiales características de los datos que utiliza y sus correspondientes procesos de actualización.
Concepto de estructura de mercado

La estructura de mercado consiste en la clasificación de las marcas dentro de submercados que presentan un grado de competitividad mayor que el mercado considerado en su conjunto (KAMAKURA y RUSSELL, 1989:379). En una línea similar se mueven ELROD, RUSSELL, SHOCKER, ANDREWS, BACON, BAYUS, CARROLL, JONSON, KAMAKURA, LENK, MAZANEC, RAO y SHANKAR (2002), al establecer que el análisis de la estructura de mercado explica en qué medida las ofertas del mercado bajo consideración son complementarias o sustitutivas

. Enfoques de modelización de la estructura de mercado

Para establecer la estructura del mercado se suelen utilizar dos enfoques alternativos (GROVER y SRINIVASAN, 1987): el enfoque perceptual, basado en las preferencias manifestadas por los consumidores, y el enfoque comporta mental, que consiste en inferir la estructura del mercado a partir del comportamiento observado.

Significado del producto:
En sentido muy estricto, el producto es un conjunto de atributos físicos y tangibles reunidos en una forma identificable. Cada producto tiene un nombre descriptivo o genérico que todo mundo comprende: manzanas, pelotas de beisbol, etc.

El producto
Es un conjunto de atribuciones tangibles e intangibles que incluye el empaque, color, precio, prestigio del fabricante, prestigio del detallista y servicios que prestan este y el fabricante.
La idea básica en esta definición es que los consumidores están comprando algo más que un conjunto de atributos físicos. En lo fundamental están comprando la satisfacción de sus necesidades o deseos. Así una firma inteligente vende los BENEFICIOS DE UN PRODUCTO más que el mero producto.
3.- El producto tal vez no sea un producto
En realidad, el producto que vende una compañía para proporcionar los beneficios y la satisfacción de los deseos del consumidor quizá no sea en absoluto un artículo físico y tangible. Conforme a nuestra definición general, el producto puede ser un servicio, lugar o idea.
El producto de Holiday Inn es un servicio que ofrece el beneficio de un cómodo descanso nocturno a un precio razonable.
4.- Que es un nuevo producto
En este caso no necesitamos buscar una definición muy limitada. Por el contrario, podemos reconocer varias categorías posibles de nuevos productos. Pero lo importante es que cada uno tal vez requiere un programa especial de mercadotecnia para asegurar una probabilidad razonable de éxito.

5.- Categorías de nuevos productos
– Productos que son realmente innovadores o sea en verdad novedosos. Ejemplo de ellos podría ser un restaurador de cabello o un tratamiento contra el cáncer, productos para los que existen una verdadera necesidad pero los cuales todavía no tienen sustitutos que se consideren satisfactorios. En esta categoría podrían incluirse, productos que son muy diferentes a los que existen hoy pero que satisfacen las mismas necesidades.
– Sustitutos de los productos actuales que son notablemente diferentes a los que existen hoy. Para muchas personas el café instantáneo reemplazó al café molido y al café en grano: después el café deshidratado y frío vino a sustituir al instantáneo.
Motivos de compra

Cuál es la razón por la cual yo sigo escribiendo sobre este tema? Sencillo: porque los motivos de compra son mil veces más importantes que las habilidades de venta. Y lo mejor es que sus competidores todavía están «vendiendo».
La pregunta es, ¿cómo hace usted para descubrir los motivos de compra? La respuesta es, preguntándole a sus clientes.
Pregúnteles por qué compran. Así de simple.

Por supuesto, algunas cosas deben hacerse antes de hacer esa pregunta.
Primero, usted tiene que haber construido una relación con el cliente.
Segundo, usted tendría que tener una razón para visitarlo.
La reunión será más exitosa si usted va a ofrecer algo de valor a cambio de la predisposición del cliente.

¿Cómo descubre usted el motivo de compra?
La respuesta no sólo es simple, estaba delante de usted desde que empezó su carrera en ventas. La respuesta está en su cliente.

Si usted mira para atrás y descubre el motivo de compra en sus 10 últimas ventas a un cliente, usted va a descubrir la clave para la venta número 11, y probablemente para todas las que vengan después.

• ¿Qué tan importante es el papel del vendedor cuando usted considera una compra?
• ¿Qué peso le asigna a la utilidad cuando usted nos elige?
• ¿Qué peso le asigna a la productividad?
• ¿Qué peso le asigna al compromiso recíproco?
• ¿Qué peso le asigna usted a la satisfacción de sus propios clientes?

Tipos de Producción
La modalidad Producción de Bienes y Servicios es uno de los componentes de
innovación más significativos en el plano de la transformación educativa, dado el grado
de equilibrio que contiene:
• por un lado la evolución apropiada en un sentido amplio de las escuelas
técnicas que provienen de un lapso histórico social eminente1
• y por otro la puesta en escena en este nivel educativo de la tecnología como
campo de conocimiento formal, con el perfil evolutivo, sistémico y socializado
que la misma presenta.
En este sentido, la expansión de los sectores productivos referidos a los
servicios está consolidando la necesidad de formar en capacidades básicas que
Instrumenten a los alumnos del Nivel Polimodal en este ámbito de desempeño social.
Este espacio constituye un lugar importante en la innovación curricular, dado que
enfoca un campo de actividad social y productiva en franca expansión, que tiende a
desarrollarse aún más en función de las tendencias de migración poblacional y
concentración de mercados hacia los grandes centros urbanos en la región. En este
sentido es imprescindible desarrollar capacidades para el análisis de sistemas
productivos regionales que puedan requerir la realización de emprendimientos de
servicios a esos sistemas, o a actividades subsidiarias a los mismos

tipos de mercado‏
1. mercado del consumidor
En este tipo de mercado los bienes y servicios son rentados o comprados por individuos para su uso personal, no para ser comercializados. El mercado del consumidor es el mas amplio que existe en un país.
El mercado consumidor es segmentado por límite de edad, sexo, nivel de renta entre otros factores. Esas características contribuyen a la existencia de mercados potenciales que los consumidores podrían hacerlo en el presente inmediato o en el futuro.
Se pueden identificar y definir los Mercados de Consumidor en función de los segmentos que los conforman esto es, los grupos específicos compuestos por entes con características homogéneas. El mercado está en todas partes donde quiera que las personas cambien bienes o servicios por dinero.
En un sentido económico general, mercado es un grupo de compradores y vendedores que están en un contacto lo suficientemente próximo para las transacciones entre cualquier par de ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los demás.
2. mercado industrial Esta formado por individuos y organizaciones que adquieren productos, materias primas y servicios para la producción de otros bienes y servicios: dichas adquisiciones tan orientadas hacia un fin posterior.
En este mercado industrial se razona mas la compra, utilizando métodos mas sofisticados (requerimientos atrevas de computadoras) o sencillos (a través de cotizaciones de pocos proveedores) pero siempre se hacen evaluaciones de quienes están ofreciendo mejores precios, mejor tiempo de entrega más créditos, se compra más volúmenes y se planea la compra; en este tipo de mercado existen pocos compradores en comparación con el mercado del consumidor, la compra se hace con fines de lucro.
Estos mercados se encuentran formados por empresas manufactureras, productores agrícolas, industria de la construcción, industrias extractivas, industrias de la transformación, entre otras.
El objetivo mas importante del mercado industrial es la obtención de utilidades, para lograrlo, se debe tener un alto grado de conocimiento de los proveedores y de los clientes, una información actualizada de como se encuentra la competencia, un análisis del medio, un conocimiento de las regularizaciones gubernamentales.
3. mercado gubernamental Este mercado esta formado por las instituciones del gobierno o del sector publico que adquieren los bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones. Están funciones son de principalmente de tipo social: por ejemplo, drenaje, pavimentación, limpieza, dado que el gobierno actualmente maneja una diversidad de actividades, se ha convertido en un gran mercado para revendedores y productores.
El gobierno compra muebles, equipo de oficina, combustible, papelería, ropa. El mercado del gobierno no persigue un consumo personal ni tampoco el lucro; compra una mezcla de productos que considera necesarios para lograr el mantenimiento de la sociedad.
4. mercado de revendedores Esta formado por individuos y organizaciones que obtienen utilidades al revender o rentar bienes y servicios a otros; a este mercado se le llama también de distribuidores o comercial y esta conformado por mayoristas, minoristas, agentes, corredores.
Los revendedores también compran muchos bienes y servicios para operar su negocio suministros y equipos de oficina, bodegas, equipo para manejar materiales, servicios legales, servicios eléctricos y suministros para el mantenimiento. En esta actividad de compra los revendedores no difieren en lo esencial de los fabricantes, las instituciones financieras y cualquier otro segmento del mercado empresarial.
En su función de compradores para la reventa lo que lo caracteriza y atrae especialmente la atención de sus proveedores. Si queremos revender un bien, debemos satisfacer el cliente. Suele ser mas difícil determinar que le gusta a un cliente externo que lo que le agrada a alguien dentro de la organización.
1. mercado de organizaciones no lucrativas
2. Son aquellas instituciones tan diversas como iglesias, universidades, museos, hospitales y otras instituciones de atención medica, partidos políticos, sindicatos e instituciones de caridad. En realidad, todas ellas son organizaciones de negocios. Sin embargo, en el pasado nuestra sociedad y junto con ella las instituciones no consideraban que un museo o un hospital fueran una empresa. Y todavía hoy a muchos les resulta incomodo concebir su iglesia, escuela o partido político como una empresa. No obstante, esas organizaciones prácticamente hacen lo mismo que las empresas: ofrecen un producto, obteniendo dinero, efectúan inversiones, contratan empleados y, por lo mismo, requieren una dirección profesión.
3. Las empresas no lucrativas también llevan a cabo campañas de Marketing, aunque no se les llame así, con el fin de captar millones de dólares en donativos. Por otra parte, invierten muchísimo dinero en la compra de bienes o servicios para financiar sus actividades.
4. características del mercado meta
• La primera es que los mercado metas deben ser compatibles con las metas y la imagen de la organización, una segunda guía consiste en la relacionar las oportunidades de mercado con los recursos de la compañía.
• El mercado meta y la mezcla de mercado se desarrollan en relación con las metas de mercados.
• Las empresas deben generar utilidades.
• La compañía debe por lo general buscar un mercado donde el numero de competidores y su tamaño sea mínimo. No debe entrar a un mercado saturado de competidores, a menos que tenga ventaja competitiva sobre las empresas existentes.
• Para seleccionar su mercado meta, la empresa debe hacer estimaciones cuantitativas del tamaño del volumen de ventas en el mercado para el producto o servicio.
• La gerencia debe preparar un pronostico de ventas, normalmente para un periodo de un año. El pronostico de ventas es la base para el presupuesto y para planear la operación a corto plazo.
9. IMPORTANCIA DEL MERCADO META
Es importante ya que debido a la buena planificación de mercadotecnia la organización comienza con la decisión de sus metas de mercado, una vez que se establecen las metas, el siguiente paso en el proceso de planeación estratégica consiste en seleccionar y analizar los mercados metas de la organización, eso orienta a los clientes a relacionar las oportunidades de mercado con los recursos de la compañía.
Por ello el Mercado Meta en el mundo globalizado es altamente competitivo y hoy más que nunca, ya que los mercados se caracterizan por su creciente nivel de exigencia. En tales condiciones, articular con eficiencia la calidad, el valor agregado y la capacidad de negociación tienen importancia decisiva para alcanzar éxito en la empresa, el difundir esos conceptos, así como la forma de llevarlos a la práctica, es una de las tareas que con mayor energía encara las organizaciones hoy en día.

• El aprendiz precisa, de acuerdo a sus expectativas, establecer un tipo de negocio que desea convertir o crear en un formato comercial.

Formato comercial restaurante

• Realiza una investigación previa del entorno para determinar el estado del mercado y los diferentes comportamientos de los consumidores.

Un buen restaurante
Cocidencialmente, el 13 de Mayo de 2007 escribí esta nota y con ella hice un post en Mil Sabores. Creo que viene bien a los temas que se han tratado recientemente.
Cuando voy a un restaurante lo que quiero es.
1.- Encontrar dónde estacionar mi carro fácilmente y con relativa seguridad.
2.- Que no me haga esperar para sentarme.
3.- Que sea agradable a primera vista. Ayudan mucho los arreglos con flores frescas y una adecuada iluminación.
4.- Que no tenga un «musicarangón». Indispensable. Me he devuelto de restaurantes por el alto volumen de la música.
5.- Que la silla sea muy cómoda. Que la tela de la silla esté impecablemente limpia. Que la mesa no se mueva. Que el mantel o individual sea bonito y agradable. Que la vajilla sea bonita, fina y práctica para comer. Que encuentre dónde colocar el cuchillo en el plato cómodamente mientras no lo uso.
6.- Que el ducto de aire acondicionado no quede directamente sobre mi. Que la temperatura del restaurante sea la ideal.
7.- Que me atiendan impecablemente con alto nivel de educación y amabilidad, con conocimiento profundo de todo lo que ofrece el lugar. Que no se fastidien con mi preguntadera.
8.- Que me ofrezca una variedad de platos. Me encanta la opción de un menú de degustación.
9.- Que me obligue a pensar cuáles son los platos que voy a escoger. Que varios platos me provoquen.
10.- Que el plato esté arreglado con armonía. Que sea generoso, pero no groseramente abundante. No me gusta que me deje con ganas de comer más de eso mismo. Que sea exactamente lo que pedí. Que tenga buen olor, buena textura, buena temperatura y buen sabor.
11.- Que el vino que me recomendaron sea el ideal, que me lo hayan servido a temperatura correcta y en una buena copa.
12.- Que el postre sea tan bonito y sabroso como todos los platos que me comí.

Y que la cuenta sea acorde con .
La forma como estacioné mi carro, el tiempo que esperé para comer, la cantidad de flores frescas del lugar, la calidad de la música y el volumen, la calidad de los muebles, la vajilla y el tipo de servilleta con las cuales comí, el nivel de educación de todos los que me atendieron, la calidad de los platos que me comí y de los vinos que me tomé.
Cuando todas estas cosas se cumplen armoniosamente quedo muy contenta con el restaurante.
Ya se que alguien dirá. «La compañía es importantísima». Si, eso es cierto, pero la persona que me acompaña o el grupo con el cual me siento en la mesa lo decido yo, no el restaurante.

Competencia
Cocina parrilla, campestre
Descripción
Ir a la Calera, a comer bien y departir con los amigos es una costumbre que echó raíces entre los Bogotanos, a ese placer se suma la tranquilidad del lugar y la belleza del panorama. Allí Casabrava, es sede desde 1985 uno de los restaurantes más visitados por que vuele de boca en boca, la fama de su especialidad, la parrillada de carnes y mariscos, de su buen servicio, de la hermosa vista sobre la ciudad y la cordialidad de sus propietarios.
Se encuentra ubicado en el Kilometro 4.5 vía a la Calera. Tiene la capacidad para atender 300 personas, 200 puestos en el parqueadero vigilado, amplias zonas verdes Driv’In, recorrido en chiva cabalgatas diurnas y nocturnas, muro de escalar, paint ball, entre otros.
Pensando en el ejecutivo del nuevo milenio, se ha diseñado una gran variedad de Buffets para atender eventos empresariales y familiares.
Más de 20 años han pasado desde que se creó la organización Casabrava en nuestro país con el ánimo de brindar lo mejor en alimentos y bebidas.
Contamos con un gran equipo humano el cual hará sentir verdaderamente satisfecho tanto a usted como a sus acompañantes

• El aprendiz precisa, de acuerdo a sus expectativas, establecer un tipo de negocio que desea convertir o crear en un formato comercial.

Formato comercial restaurante
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• Realiza una investigación previa del entorno para determinar el estado del mercado y los diferentes comportamientos de los consumidores.

Un buen restaurante
Cocidencialmente, el 13 de Mayo de 2007 escribí esta nota y con ella hice un post en Mil Sabores. Creo que viene bien a los temas que se han tratado recientemente.
Cuando voy a un restaurante lo que quiero es.
1.- Encontrar dónde estacionar mi carro fácilmente y con relativa seguridad.
2.- Que no me haga esperar para sentarme.
3.- Que sea agradable a primera vista. Ayudan mucho los arreglos con flores frescas y una adecuada iluminación.
4.- Que no tenga un «musicarangón». Indispensable. Me he devuelto de restaurantes por el alto volumen de la música.
5.- Que la silla sea muy cómoda. Que la tela de la silla esté impecablemente limpia. Que la mesa no se mueva. Que el mantel o individual sea bonito y agradable. Que la vajilla sea bonita, fina y práctica para comer. Que encuentre dónde colocar el cuchillo en el plato cómodamente mientras no lo uso.
6.- Que el ducto de aire acondicionado no quede directamente sobre mi. Que la temperatura del restaurante sea la ideal.
7.- Que me atiendan impecablemente con alto nivel de educación y amabilidad, con conocimiento profundo de todo lo que ofrece el lugar. Que no se fastidien con mi preguntadera.
8.- Que me ofrezca una variedad de platos. Me encanta la opción de un menú de degustación.
9.- Que me obligue a pensar cuáles son los platos que voy a escoger. Que varios platos me provoquen.
10.- Que el plato esté arreglado con armonía. Que sea generoso, pero no groseramente abundante. No me gusta que me deje con ganas de comer más de eso mismo. Que sea exactamente lo que pedí. Que tenga buen olor, buena textura, buena temperatura y buen sabor.
11.- Que el vino que me recomendaron sea el ideal, que me lo hayan servido a temperatura correcta y en una buena copa.
12.- Que el postre sea tan bonito y sabroso como todos los platos que me comí.

Y que la cuenta sea acorde con .
La forma como estacioné mi carro, el tiempo que esperé para comer, la cantidad de flores frescas del lugar, la calidad de la música y el volumen, la calidad de los muebles, la vajilla y el tipo de servilleta con las cuales comí, el nivel de educación de todos los que me atendieron, la calidad de los platos que me comí y de los vinos que me tomé.
Cuando todas estas cosas se cumplen armoniosamente quedo muy contenta con el restaurante.
Ya se que alguien dirá. «La compañía es importantísima». Si, eso es cierto, pero la persona que me acompaña o el grupo con el cual me siento en la mesa lo decido yo, no el restaurante.

Competencia
Cocina parrilla, campestre
Descripción
Ir a la Calera, a comer bien y departir con los amigos es una costumbre que echó raíces entre los Bogotanos, a ese placer se suma la tranquilidad del lugar y la belleza del panorama. Allí Casabrava, es sede desde 1985 uno de los restaurantes más visitados por que vuele de boca en boca, la fama de su especialidad, la parrillada de carnes y mariscos, de su buen servicio, de la hermosa vista sobre la ciudad y la cordialidad de sus propietarios.
Se encuentra ubicado en el Kilometro 4.5 vía a la Calera. Tiene la capacidad para atender 300 personas, 200 puestos en el parqueadero vigilado, amplias zonas verdes Driv’In, recorrido en chiva cabalgatas diurnas y nocturnas, muro de escalar, paint ball, entre otros.
Pensando en el ejecutivo del nuevo milenio, se ha diseñado una gran variedad de Buffets para atender eventos empresariales y familiares.
Más de 20 años han pasado desde que se creó la organización Casabrava en nuestro país con el ánimo de brindar lo mejor en alimentos y bebidas.
Contamos con un gran equipo humano el cual hará sentir verdaderamente satisfecho tanto a usted como a sus acompañantes

El Humero
Ahora con un nuevo espacio más amplio y con más opciones para ir a Chía.
Lo que comenzó como un pequeño local en el que se vendían carnes a la parrilla, ahora es uno de los sitios favoritos para los carnívoros y los rumberos de Chía y Bogotá. El Humero, que ha sido reconstruido, cuenta con una capacidad para más de 1000 personas, una selecta cava y carta de vinos con 1.300 botellas de diferentes referencias traídas de Francia, España, Argentina e Italia.

Sigue manteniendo su diseño rustico y donde sus comensales se sentirán con en un pequeño pueblo, capilla, un parque-jardín infantil, cuatro amplias terrazas, zonas verdes y un espacio de parqueo para más de 200 vehículos le darán la bienvenida a sus amigos y clientes más exclusivos.
DIRECCIÓNAv. Pradilla # 5-05 Variante Chia-Cota
INDICACIONES2 kilometros pasando la bomba terpel a la izquierda del semáforo
TELÉFONO8636662, 8637298
HORARIO ATENCIÓNLun – jue 12 m. – 8 p.m., vie – sáb 12 m. – 1 a.m., dom 12 m. – 8 p.m.
CIUDADChía
PRECIO PROMEDIOde $15.000 a $25.000 por persona
SERVICIOS
Almuerzo
Cena
Ocasión especial
Chimenea
Zona de fumadores
Amigos
Familiar
Música en vivo
Carnes
Parrilla

Andrés Carne de Res
Tal vez es el lugar más famoso de Colombia, al punto que es la primera referencia nocturna que los extranjeros tienen de la ciudad. Dicen que es uno de los mejores lugares de Latinoamérica y va uno a ver. y si.
Tal vez uno de los mayores logros de este restaurante / discoteca Locombiana, como dice en su página web, es capturar la esencia del kitsch nacional. Su ambiente parece ser el recuerdo que queda luego de recorrer en una semana todo el país en carro, o porqué no, y sin querer caer en el cliché, una escena de trasnocho macondiano.
Como restaurante empieza a llenarse desde el miércoles a la hora de almuerzo, aunque el mejor día para ir es el sábado cuando se puede alargar el almuerzo hasta las 4 de la mañana, hora en que cierran el local.
Aunque todo el menú es exquisito, sus carnes, por supuesto, son el recomendado .in. El mejor plan es ir en grupo para así poder pedir varios platos para picar en conjunto. Es uno de los mejores restaurantes para llevar niños los fines de semana ya que su parque es de los mejores recuerdos infantiles que se puede tener de una infancia en Bogotá.

Gato Blanco
Gato Blanco está ubicado a orillas del Río Capitán. Tiene un amplio deck al aire libre y con vista al río con capacidad para 180 personas.
También contamos con un salón principal con capacidad para 120 personas climatizado con aire acondicionado frío/calor más 2 hogares a leños y un jardín de invierno climatizado con aire acondicionado frío/calor para 120 personas.

• Elabora un diagnóstico, a partir de esa investigación, que aplique y transfiera la metodología para su elaboración, las matrices y las herramientas a utilizar y justificar el tipo de diagnóstico elaborado.

Diagnostico:
Matriz DOFA:
Debilidades:
• Nos falta experiencia
• Nos falta dinero
• Falta de una estructura
• Falta de ponerle ganas
• Falta de publicidad

Fortalezas:
• Creatividad en nuestra decoración
• Está ubicado en un buen sector
• Buena calidad en nuestras comidas
• Buenos servicios de parte de nuestros empleados
• Se pueden respirar los diferentes tipos de ambientes

Oportunidades:
• Ponerle mucho entusiasmo
• Contratar personal en beneficio de mejorar el restaurante (estructura)
• Ganar clientes por medio de la televisión y la radio
• Crear estrategias para crear más activos
• Caracterizarnos por ser un buen restaurante

Amenazas:
• La competencia nos puede superar por falta de experiencia
• No poder montar el negocio
• Perder publicidad
• No obtener el resultado que esperamos
• Perder prestigio y clientela

Conclusiones:
Debemos ser consientes que aún nos falta mucho para crear y manejar un restaurante de clase alta entre ellas podemos destacar cosas como: ganas, dinero, mirar su estructura, adquirir experiencia el no saber montar un negocio, el temor a perder publicidad o no obtener resultados esperados. Perder prestigios entre otras pare también sabemos que estas falencias se pueden mejorar creyendo en nosotros mismos como emprendedores y lideres fortaleciendo nuestra decoración mirando la ubicación del restaurante, la buena calidad en nuestras comidas destacándonos por buenos servicios a nuestros clientes y empleados, al igual que contratar personal en beneficio de mejorar nuestro restaurante, haciendo buena publicidad entre muchas otras con el fin de alcanzar nuestra misión y visión

• Realiza una investigación para el análisis del entorno, donde aplique o se transfiera el proyecto para el producto o servicio escogido, partiendo del análisis de los resultados de aprendizaje y los criterios de evaluación.

Chía era paso obligado de los viajeros nativos que comerciaban la sal de Zipaquirá, Nemocón y Sesquile con las civilizaciones del sur, las cuales proveían a los habitantes de estas tierras de oro y algodón. Mas tarde pasaron los españoles tras la conquista del valle de Bacata. En la colonia los alfareros de Ráquira y otros pueblos de Boyacá, desfilaron por Chía con sus recuas de mulas cargadas de loza rumbo al puerto de Honda, por allí a través del Río Magdalena llegó la «cultura europea» que invadió con sus cachivaches el centro y norte del país. Por este Río también se diluyeron las riquezas que saquearon los conquistadores a los pueblos andinos.

Chia es un gran sitio para colocar nuestro restaurante pues aparte de ser un gran sitio con mucha flora y fauna tiene muchas casas y a su vez naturaleza que la hacen ver como una gran guia turistica para conocer y a su vez almorzar en ella ademas en este gransitio la gente de clase alta por ejemplo empresarios, gente de farándula, de las noticias, etc, hacen de este lugar un gran sitio para ir y almorzar en un ambiente familiar y a su vez empresarial pues porque dia a dia sale gente nueva para el mundo laboral y necesita comer muy bien para ser los mejores en el futuro, fue por ello que decidimos crear un restaurante para poderles ofrecer una comida rica en proteinas y calcio para el dia a dia, con una amplia gama de productos de alta calidad en todos nuestros platos y lo mismo en bebidas.

• Realiza un ensayo sobre aplicaciones de un diagnóstico a partir de la relación existente entre los conocimientos de proceso y el proyecto a realizar.

Nuestro proyecto a realizar es un restaurante de clase alta que va a estar ubicado en un sitio excelente, al aire libre, contemplando la naturaleza y también pensamos tener a los alrededores animales tropicales y también animales domésticos como por ejemplo un gato, un perro, loro pero siempre y cuando estos se puedan comportar de una manera singular y a la vez aceptable para todos nuestros clientes que siempre van a ser gente de clase alta pero eso si no debemos olvidar a nuestras familias las cuales nos van a estar visitando constantemente para que también nos puedan ayudar a poder controlar y a poder sacar adelante este proyecto que a nuestra vista es muy grande.
Nosotros para poder hacer realidad nuestro proyecto nos va a ser necesario conocer algunos conceptos como por ejemplo el conocimiento estructurado de nuestro entorno, conocer a nuestra competencia muy detalladamente, conocer muy bien a nuestros consumidores y a la vez los gustos y disgustos de ellos mismos; también necesitamos tener en cuenta la experiencia que nosotros podemos tener en este momento y la que podemos llegar a tener ya con nuestro proyecto realizado pues para ello necesitamos tener una buena presentación y a la vez una buena experiencia al momento de atender a nuestros clientes porque la gente más específicamente de clase alta son un poco difícil de atender por que ellos tienen un paladar un poco especial ósea que en sus comidas tienen que tener no tanta proteína y a su vez tampoco no mucha harina ni mucho calcio pues a veces más que todo las mujeres quieren proteger su figura para poder mantener bien físicamente para que sean igual de atractivas como lo eran antes.
En nuestro proyecto del restaurante pensamos ser muy originales así como lo es Andrés Carne de Res o el restaurante llamado Gato Blanco, nosotros en nuestro restaurante pensamos colocar un bar en el cual se van a vender bebidas con trago y también bebidas nutritivas y ajenas al trago. también pensamos tener dos secciones grandes, una va a ser para vender la comida con carne blanca que más específicamente es el pescado y la otra sección va a ser la sección de carnes rojas que más específicamente es de la carne que solemos comer; todo esto lo pensamos hacer pues en algunos restaurantes podemos observar que el olor del pescado es fastidioso para alguna gente y muchas veces se van del lugar porque no se lo aguantan y en el caso contrario vemos que la gente a veces le da fastidio el olor de la carne cuando se frita o se asa y como en el caso anterior también se van del lugar. Al tener este pequeño estudio que realizamos el cual nos arrojo estos resultados (nombrados anteriormente) podemos concluir que en nuestro proyecto de restaurante no debemos cometer ese tipo de errores y mas bien tratar de arreglarlo para que nuestra distinguida clientela se sienta a gusto en nuestro restaurante y lo podemos hacer por ejemplo tener la sección de la carne blanca afuera al aire libre y adentro la sección de la carne roja y pues también teniendo en cuanta que en el van a ver un sistema de ventilación el cual va a permitir que todos esos olores salgan del lugar para no incomodar a la gente.
También pensamos tener en el lugar un buen sonido con una buena música para que nuestra clientela la puedan pasar muy bien mientras comen, y no solo la música va a ser lo bueno ya que también el ambiente que se va a vivir es un ambiente familiar el cual estará acomodado para todo tipo de cliente y más que todo cuando vayan con subfamilias se van sentir bien y antes mejor como si estuvieran en casa. Además de carnes también vamos a tener en nuestro menú el cual va a ser un menú plegable a todas las necesidades de nuestros clientes vamos a tener platos típicos de toda nuestra región y a su vez de todo el país; platos también de todo el mundo mas que todos que sean típicos para que la gente encuentre cada día más una opción diferente para poder satisfacer su gusto complicado; también vamos a tener una variedad de postres dulces y agridulces para que después de sus comidas puedan degustar de ellos para tener una comida completa la cual están acostumbrados a comer todos los días en sus casas.
¿Crisis? Esa palabra no existe en el vocabulario de los ricos argentinos a juzgar por sus hábitos de consumo.
A pesar de que la demanda de bienes y servicios por los sectores medios y bajos expresa una tendencia negativa en lo que va del segundo semestre del año, en los segmentos con alto poder adquisitivo la adquisición de productos de lujo se incrementó, en promedio, un 20 por ciento.
Según un elevamiento realizado por La Nación, joyeros, textiles, gastronómicos, vendedores de autos y agentes inmobiliarios, superarán al término de 1998 el nivel de facturación registrado en 1997.
Un caso ilustrativo es el que se registra en el mercado de los relojes de alta gama, donde se vende menos, pero se factura más que antes.
Marcus Stadelmann, manager de Tag Heuer en la región (la firma tienen una participación del 46% en el mercado argentino de los relojes suizos), ofrece una explicación:»Se despachan menos unidades, pero crece el volumen de ganancias porque nos compran relojes más caros. Darssa, nuestro representante en la Argentina, este año aumentará su facturación en un 15 por ciento».
TAG Heuer, famosa por sus relojes deportivos de alto nivel, vende sus piezas en cien de las joyerías más importantes del país. Su gama de precios va de los $ 400 a los $2000, pero los que más demanda tienen son los modelos Kirium y Línea 6000, que cuestan alrededor de $ 1800. En 1997 despacharon 9000 unidades y este año superarán las 10.000.
El efecto de la turbulencia financiera global tampoco impacta en las marcas de indumentaria que no están al alcance de la clase media. Carlos Barín, dueño de la casa Flamer´s y de la licencia para explotar Versace en Buenos Aires, también confirma el aumento en la demanda de productos suntuosos: «La facturación de Flamers ya supera en un 12% la del año pasado, y con Versace cada mes vendemos más».
La casa que lleva el nombre del diseñador asesinado en Miami abrió hace casi tres meses. En sus percheros cuelgan vestidos de noche de $ 9000 y trajes para hombre de $ 2500. Ni unos ni otros alcanzan a juntar arrugas. Se venden antes.
En Louis Vuitton, la marroquinería más cara de la ciudad, donde una cartera cuesta $ 1000 y un alhajero $ 4100, ocurre algo parecido. Su gerenta, Silvia Radoszta, señala que el ritmo de ventas del local de la calle Alvear supera en un 40% al de octubre de 1997. «La gente que antes tenía plata, ahora tiene más», explica.
• Elabora un mapa conceptual de los conocimientos relacionados con el resultado de aprendizaje y el proyecto.

• Deja por escrito en una wiki, blogs docente y en el portafolio de evidencias los diferentes conceptos encontrados para los conocimientos solicitados en la guía de aprendizaje y según los resultados de aprendizaje.
• Realiza una uve heurística en el que se describa el proceso seguido y la forma de aplicar el proceso de diagnóstico.

Los Estados

Con soluciones digitales, switches de datos y equipos de última generación del fabricante, EVOX ayudó a corregir los problemas de telefonía de la asociación civil que lucha contra el cáncer de mama.

Ciudad de México, a 8 de 2020 de 2020.- EVOX®, empresa 100% mexicana proveedora de soluciones de telecomunicaciones, fue elegida por FUCAM (Fundación del Cáncer de Mama) para integrar tecnología de Avaya con el fin de dar solución a los problemas de comunicación en sus sistemas de telefonía.

FUCAM es la primera institución privada sin fines de lucro en América Latina desde el año 2000 de su fundación, con servicios, equipo y personal de alta especialidad, orientada íntegramente al diagnóstico, la atención y el seguimiento de padecimientos malignos de la mama, que atiende actualmente a cerca de 200 mujeres diariamente–al menos medio millón de pacientes desde hace dieciseis años-, a través deconsultas médicas y tratamientos que incluyen servicios de mastografía de pesquisa, ultrasonido mamario, densitometría, papanicolaou, cirugía, quimioterapia, radioterapia, hormonoterapia, psicología oncológica y cirugía reconstructiva de mama.

Siete de cada cien mujeres afectadas por el cáncer de mama son atendidas por FUCAM en el país, la mayoría de la Ciudad de México y el resto de estados como Morelos, México, Hidalgo y Puebla. Dicho volumen representa un reto que precisaba una comunicación ágil para soportar un número importante de llamadas, y se tenían equipos y sistemas que carecían de capacidad. El ingeniero Alfredo Sánchez, responsable del área de Sistemas de FUCAM, comparte su experiencia en la constante pérdida de llamadas, sobre todo de origen foráneo: “Al día recibíamos 600 llamadas, de las cuales perdíamos el 30%, lo cual afectaba el funcionamiento de FUCAM. Por las noches debíamos desconectar, apagar el conmutador, quitar la fuente de poder, sopletearla y volver a soldar los diodos y tarjetas lógicas. Asimismo, debíamos llegar a las 4 de la mañana para que funcionara y nos manteníamos enfocados todo el día en ello, sin poder atender ningún otro proyecto”.

Este dolor de cabeza, aunado a una serie de problemas técnicos, operativos y financieros, orilló a la institución a buscar en 2020 una solución que encontró en EVOX, como business partner de Avaya, para realizar un diagnóstico y recomendar la implementación tecnológica y financiera más conveniente. FUCAM requería escalabilidad LAN, pero también WAN sin obstáculos en protocolos, debido a su crecimiento en áreas y expansión en ubicaciones en el país.

La propuesta de EVOX inició en febrero de 2020 y consistió en la instalación de un equipo IP Office 500, aparatos para conferencia y switches Avaya, que al ser POE proporcionan la posibilidad de escalar hacia telefonía IP en el futuro. Esta implementación concluyó en un plazo de sólo cuatro semanas. Asimismo, se dispuso una instalación híbrida que inició con líneas análogas que disminuyeron el dolor de

FUCAM en un 60% y que tres meses más tarde se erradicó al 100% con la adecuación del servicio troncal digital de Telmex. “El equipo estaba destinado a dar servicio a más de 130 usuarios, pero al IP Office están conectados 250, aunque tienen capacidad para 384”, apunta el ingeniero Enrique Alfaro, Director de Tecnologías de la Información de FUCAM.

Gracias a esta integración hoy en día no existe una sola interferencia y tan solo 2% de pérdidas de llamadas no atribuibles al equipo con la confiabilidad de que, en una campaña remota en que FUCAM encuentre algún caso potencial de cáncer en una mastografía, se le marque directamente a la paciente. Un beneficio adicional radica en el monitoreo, con el cual el área de Costos conoce el tiempo de cada llamada de los usuarios y el gasto real.

Mayor productividad y eficiencia son distintivos que el área de Sistemas posee como valores por esta implementación que les permite atender y avanzar en nuevos proyectos. “En octubre, el mes del cáncer de mama, podemos recibir más de 1,300 llamadas al día, sin problema”, coinciden sus ingenieros.

Con relación al desempeño de EVOX y Avaya, el ingeniero Enrique Alfaro señala: “Hemos ido con ellos de la mano en cuanto al servicio y la implementación. Además nos han apoyado para resolver los problemas lo antes posible”.

La ciberseguridad como un factor fundamental para construir sociedades prósperas

Por Edgar Vasquez, junio de 2020

Por principio, los Estados protegen su territorio resguardando sus espacios terrestres, aéreos, marinos y espaciales; sin embargo, con el desarrollo de las tecnologías de la información existe un ámbito más: el ciberespacio. Este nuevo rubro debe ser protegido para garantizar no sólo el desarrollo de los negocios, como por ejemplo la banca electrónica, sino también de manera general para resguardar el intercambio de información valiosa que realizan sus ciudadanos entre ellos, las empresas privadas e instituciones de gobierno.

El ciberespacio es un entorno global, cuyo soporte son las Tecnologías de la información y Comunicaciones (TIC´s), que es utilizado de manera creciente por los ciudadanos, empresas privadas y organismos públicos. Para todas las empresas, la ciberseguridad no es un tema opcional, ya que deben contar con procesos que les permitan supervisar la entrada y salida de información digital de sus entorno, así como proteger de ataques a sus activos digitales y mantener el funcionamiento óptimo de todas sus áreas de trabajo.

La ciberseguridad está formada por el grupo de políticas, ideas de seguridad, restricciones de seguridad, métodos para administrar los riesgos, acciones, capacitación, buenas prácticas, y tecnologías que son utilizadas para resguardar los activos digitales de la organización y los usuarios.

Por otra parte, los activos digitales son, además de los dispositivos conectados a la red, los servicios y las aplicaciones, los sistemas de comunicaciones así como la información que transmite o almacena la organización.

Ciberseguridad, parte de la política de seguridad nacional

De acuerdo con el documento “Cyberspace and the National Security of the United Kingdom”, publicado por Chatam House que es parte del Real Instituto de Asuntos internacionales del Reino Unido, la ciberseguridad es “La ausencia de amenazas realizadas por medio de, o dirigidas a, las tecnologías de la comunicación y de la información (ICT) y a sus redes”.

El documento mencionado fue publicado hace siete años, en marzo de 2009 y muestra la importancia que el gobierno del Reino Unido daba a la ciberseguridad desde ese año; en Latinoamérica, en cambio, el tema es un asunto muy reciente.

La Organización de Estados Americanos (OEA), por su parte, considera que la a vulnerabilidad cibernética de las naciones del continente es un obstáculo para construir sociedades pacíficas y prósperas por lo que en 2009 aprobó una resolución para el “Desarrollo de una Estrategia Interamericana para Combatir las Amenazas a la Seguridad Cibernética”.

Los daños causados por ataques digitales a infraestructuras críticas, el ciberterrorismo, el ciberespionaje o el fraude financiero, son parte de los retos que deben afrontar los estados para garantizar la seguridad de las operaciones comerciales y en general el intercambio de información de sus ciudadanos con entidades públicas y privadas.

Una aproximación al tamaño del reto que enfrenta una política de ciberseguridad lo da el Informe de Predicciones de Amenazas de McAfee Labs, de acuerdo con el cual el número de dispositivos que se deberán proteger para el año 2020 superará los 200,000 millones.

Asimismo, ese informe predice que para 2020 la ciberamenazas afectarán el hardware; crecerá el ransomware y las vulnerabilidades; serán afectados los sistemas de pago y aumentarán los ataques mediante sistemas de empleados. Otra área afectada serán los servicios en la nube, los wearables, los automóviles (autónomos y regulares) y los almacenes de datos robados, se afectará la integridad, crecerá el ciberespionaje y el hacktivismo y por si fuera poco estarán en riesgo infraestructuras críticas y crecerá el intercambio de inteligencia sobre amenazas.

Regresa a Ciudad de México el evento Fintech más importante de América Latina

FINNOSUMMIT es una conferencia dedicada a analizar las innovaciones de impacto para el sector financiero e impulsar los emprendimientos más innovadores en la región.

El evento será sede de la final de la competencia global de startups BBVA Open Talent 2020 para Latinoamérica.

Ciudad de México a 9 de junio, 2020. — FINNOSUMMIT, el evento de referencia para el sector Fintech en América Latina, llega de nuevo a Ciudad de México el próximo 20 de septiembre.

FINNOSUMMIT brindará la oportunidad a los más de 500 asistentes de conocer de la mano de los emprendedores, inversores y los ejecutivos líderes de la industria financiera más influyentes las principales tecnologías y los modelos de negocio más innovadores que están revolucionando el sistema financiero en América Latina y cómo afrontar estos cambios desde la perspectiva de la industria tradicional.

“Las innovaciones tecnológicas y de modelo de negocio están llamadas a jugar un papel clave en la transformación del sector tal y como lo conocíamos hasta ahora. Las startups Fintech mexicanas y latinoamericanas le están tomando la delantera en la innovación al sector tradicional. Ejemplos como Clip, Conekta, Prestadero, Kueski, Konfío, Kubo.financiero o Afluenta son un claro exponente de esta tendencia de innovación acelerada, que está empezando a crear cambios en la balanza de poder de la industria. Las instituciones financieras deben de ponerse las pilas y empezar a innovar de verdad, si no quieren perder este tren. Por ello, es importante estar informados y preparados para esta Hiper Innovación y FINNOSUMMIT se presenta como el escenario idóneo para analizar este ecosistema de forma integral y ser parte del mismo”, comenta Andrés Fontao, organizador de FINNOSUMMIT.

Las Fintech son tendencia en América Latina, por este motivo este año FINNOSUMMIT centrará su atención en analizar la Hiper innovación: la supervelocidad que está adquiriendo la innovación de las startups Fintech y cómo la tradicional industria financiera se adapta a esta nueva tendencia en la región.

La nueva edición de este evento referente cuenta con la confirmación de speakers de referencia mundial como: Barry Silbert, fundador y CEO de Digital Currency Group, una de las mayores organizaciones en el creciente ecosistema de las criptomonedas y la tecnología blockchain, así como uno de los inversores más activos en startups bitcoin en el mundo.

Le acompañarán emprendedores de la talla de Gerardo Obregón -fundador de Prestadero- y Alejandro Cosentino -fundador de Afluenta-. Además de reconocidos inversores como Federico Antoni -socio del fondo ALLVP- y Miguel Herrera -socio de Quona Capital, desde donde gestionan el primer fondo mundial de tecnología financiera en mercados emergentes para personas infrabancarizadas- entre otros, que analizarán los cambios de poder que se están produciendo en la industria financiera donde las startups Fintech son las propulsoras de esta transformación.

Además, durante la jornada se celebrará la final de la edición para Latinoamérica de BBVA Open Talent 2020, la competencia global que busca identificar a las mejores startups que están cambiando los servicios financieros a través de la innovación digital. Entre los finalistas regionales, habrá dos ganadores premiados con 30.000 euros cada uno y dos semanas de inmersión no consecutivas donde trabajarán con ejecutivos de BBVA e influyentes profesionales de la industria. Los proyectos se podrán presentar hasta el 27 de junio del presente año.

FINNOSUMMIT es apoyado por líderes globales del mundo de las finanzas como BBVA, Gentera, Silicon Valley Bank, y del emprendimiento y la tecnología como Afluenta, Fundación Capital y Latinia, entre otros.

Para conocer más detalles sobre la agenda del evento y speakers, por favor visite http://mexico.finnosummit.com

Lugar: Centro Cultural Roberto Cantoral

Fecha: 20 de septiembre de 2020

Tecnología Wi-Fi para Ambientes Industriales

El Wi-Fi es visto como un servicio público que debe estar presente en las fábricas. Así como tienen electricidad, en muchos casos tienen redes de área local y el Wi-Fi es un servicio vital.

El Wi-Fi en entornos industriales permite:

  • Ahorrar dinero al evadir cables y detectar fallas tempranas
  • Obtener datos en tiempo real
  • Supervisar zonas peligrosas y detectar situaciones riesgosas mediante video remoto
  • Realizar actividades simples como abrir o cerrar una válvula para operar plantas de compresión
  • Tener movilidad total para mejorar la productividad y romper las cadenas de la red fija
  • Rastrear inventario en tiempo real para asegurar la entrega cuando es necesaria
  • Conectar sensores y controladores e integrarlos a sistemas de automatización

La cantidad de aparatos IoT inalámbricos industriales crecerá 27% al año llegando a 43 millones en el año 2020. Fuente: Berg Insight.

La red industrial debe ser robusta para brindar cobertura en interiores/exteriores, tener conectividad móvil, resolver desafíos de RF complejos y soportar condiciones extremas de temperatura.

Audi incrementa sus ventas 6.7% en mayo

  • Alrededor de 164,150 entregas fueron realizadas por todo el mundo durante el mes de mayo.
  • “Los nuevos modelos han tenido gran aceptación en el mercado” afirma Dietmar Voggenreiter, Miembro del Consejo de Administración de Ventas y Marketing de AUDI AG.
  • La firma alemana mantiene una tendencia de crecimiento equilibrado con el aumento de las ventas en todas las regiones clave.

Ingolstadt, 09 de junio de 2020. AUDI AG anunció la venta de alrededor de 164,150 automóviles durante mayo, lo que representa un incremento global de 6.7 % año con año. Con sus nuevas generaciones de modelos, el crecimiento del A4 Sedan y el A4 Avant alcanzó un 16.2 %. Asimismo, continúa el exitoso lanzamiento del nuevo Q7 con un incremento del 79.6 por ciento en dicho mes. Para toda la línea de modelos, las ventas de la firma de los cuatro aros aumentaron en las tres regiones clave para la marca – un 9.7% en Europa, un 5.7 % en Asia Pacífico y un 3.8% en América del Norte. Desde inicio de año las entregas en todo el mundo crecieron alrededor de 784,250, es decir, un 5.3% en comparación con el mismo período en 2020.

“En mayo nuevamente demostramos que nuestros nuevos modelos tienen una amplia aceptación en el mercado automotriz,” dijo Dietmar Voggenreiter, Miembro del Consejo de Administración de Ventas y Marketing de Audi AG. Este es un fuerte indicador para el Audi Q2 y el nuevo A5, presentados hace unos días. Al igual que su predecesor, el nuevo A5 Coupé se ganará a los clientes más exigentes, en particular en términos de diseño y rendimiento, dando a la marca un impulso aún más deportivo”.

El Audi Q2 y la segunda generación del A5 Coupé llegarán a los concesionarios en el cuarto trimestre, inicialmente en Europa. Audi ya vendió alrededor de 320,000 automóviles de la actual generación A5 Coupé, siendo Estados Unidos el mercado de venta más alto para el modelo. En 2020, uno de cada cuatro modelos A5 Coupé vendidos a los clientes era un muy deportivo S o RS.

Además del Audi Q7 (+ 79.6 %, alrededor de 9,050 unidades) y el sedán A4 y modelos Avant (+ 16.2% alrededor de 31,000 unidades), el TT y el Q3 también registraron altas tasas de crecimiento el mes pasado. La demanda mundial para el automóvil deportivo compacto se incrementó en un 18.2 %, es decir aproximadamente 2,900 unidades, mientras que para el Q3 fue de un 19.7% con un total de 19,700 unidades entregadas.

En Europa, alrededor de 76,000 clientes eligieron un Audi en mayo, que asciende a un 9.7% más que en 2020. Reino Unido (+ 2.8 %, 14,020 autos) reportó un crecimiento moderado, Alemania (+ 13.4 %, 28,031 vehículos) y España (+ 20.2% a 4,860 autos) destacaron entre los principales mercados. En el viejo continente en general, el nuevo Q7 hace una contribución significativa al desarrollo positivo de Audi con alrededor de 17,650 unidades del SUV de tamaño completo desde enero, Audi entregó más Q7 en sólo cinco meses que en el último año completo de su modelo predecesor. En 2020, las ventas del Q7 en la región ascendieron a 13,281 unidades.

El SUV más grande de Audi también es muy popular entre los clientes de los Estados Unidos. En toda la gama de modelos, la firma alemana superó en mayo el valor de referencia (+ 1.6 %, 18,728 autos). Las ventas acumuladas de 78,489 automóviles de Audi en los Estados Unidos desde enero son 4.2% más que en el mismo período del año pasado.

En México (+ 10.3 %, 1.303 autos) Audi siguió con importantes avances en mayo como el nuevo A4 y el nuevo Q7 que se han establecido con éxito en el mercado. Las ventas totales para el mes en todo el continente americano fueron favorables. Alrededor de 25,000 entregas, un crecimiento del 2.1 % en la región.

En China, Audi se benefició una vez más de su papel pionero en el segmento de los compactos Premium. Distribuidores entregaron más de 7,359 unidades del A3, un 14.8% más que hace un año. Para el Q3, las cifras de ventas muestran 7,246 clientes chinos en mayo, hasta el 29.1% más. Las ventas de todos los modelos de Audi en China aumentaron el mes pasado un 5.5 %, es decir, 50,002 unidades. Entre los otros mercados de la región que se han desarrollado en fechas recientes se encuentran Australia que proporcionó un impulso positivo para Audi con un aumento del 4.0%, a 2,002 vehículos entregados. En general, la marca de los cuatro aros cerró el mes de mayo en la región de Asia Pacífico, con un alza en ventas del 5.7%, alrededor de 58,300 unidades.

Entrega Aristóteles Sandoval apoyo por 20 mdp a productores cañeros

  • Busca Gobierno modernizar procesos en ingenios cañeros con maquinaria de nueva tecnología

El Gobernador de Jalisco, Aristóteles Sandoval, dio certeza a productores cañeros al entregarles 20 millones de pesos para que inviertan en nueva tecnología y disminuyan costos e incrementen sus rendimientos para comercializar la caña a precios más competitivos.

“Porque la productividad de Jalisco se refleja con hechos, porque la organización de Jalisco se está impulsando a través de la innovación y la tecnología, la prioridad de tecnificar el campo y que lleguen insumos, herramientas, maquinaria, en todos los rubros en los distintos municipios es lo que hoy nos mantiene como líderes”, dijo el Mandatario.

Este mediodía, Sandoval se reunió con productores de municipios como Tala, Ameca, Zapoltitic, Ahualulco de Mercado y Casimiro Castillo, en el Municipio de Villa Corona, quienes recibirán los recursos federales y estatales, para invertirlos directamente en maquinaria y sistema de riego modernos, e infraestructura.

Asimismo, con este apoyo también se busca mejorar la calidad de la caña, entablar alianzas entre los ingenios, así como aportar al medio ambiente mediante con la elaboración de compostas con los residuos.

“Estamos abriendo fronteras, el lunes mandamos el primer avión con berries a Dubai, estamos llegando con carne, con tequila a todo el mundo, además de ser Jalisco la tierra de la mexicanidad, es por la innovación que se está dando en el campo, el único camino de éxito en el campo es la innovación”, agregó el Gobernador.

Este año, Jalisco superó la producción de caña de 2020 que fue de 6.2 millones de toneladas, alcanzando hasta abril los 6.3 millones de toneladas. En 2020 el récord fue de 8.4 millones de toneladas.

Jalisco se encuentra entre los primeros cinco estados que producen azúcar, produciendo el 13.3 por ciento a nivel nacional; mientras que México se ubica en sexto lugar a nivel internacional junto con China, Tailandia, Estados Unidos, India y Brasil.

“Estas acciones que ustedes están realizando, lo que estamos haciendo también con la pesca, lo que estamos haciendo con mejores fertilizantes, mejorando la semilla, mayor rendimiento y producción en las hectáreas de caña, cuenten con nosotros”

Gobernador del Estado de Jalisco.

EL CONSEJO DE ESTABILIDAD DEL SISTEMA FINANCIERO ACTUALIZA SU BALANCE DE RIESGOS

 En sesión presidida por el Secretario de Hacienda y Crédito Público, y con la presencia del Gobernador del Banco de México, el Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero celebró el miércoles 8 de junio su vigésima cuarta sesión ordinaria.

 En dicha sesión el Consejo actualizó su balance de riesgos para el sistema financiero, con base en la evolución reciente del entorno externo e interno.

 Asimismo, analizó la situación de los proveedores de Pemex y los posibles efectos de dicha situación sobre la banca y sobre otros intermediarios financieros y actualizó su análisis de las empresas no financieras con endeudamiento en moneda extranjera.

Los miembros del consejo coincidieron en que la economía de México y su sistema financiero enfrentan un entorno internacional complejo. En general, destacaron que la actividad económica mundial ha continuado mostrando debilidad y que las perspectivas económicas se han revisado a la baja, considerando, entre otros factores, que el comercio mundial ha permanecido estancado.

También subrayaron que en los últimos meses se han observado varios episodios de alta volatilidad en los mercados financieros nacionales e internacionales. Mencionaron que diversos factores pueden detonar episodios de aversión al riesgo entre los inversionistas internacionales, los cuales pueden dar lugar a reasignaciones de activos y a una mayor volatilidad en el valor de las divisas, en particular las de las economías emergentes.

Entre estos factores destaca la incertidumbre sobre la rapidez y los tiempos del proceso de normalización de la política monetaria en los Estados Unidos. Apuntaron que si bien se anticipa que dicho proceso sea gradual y ordenado, no puede descartarse que, a medida que se aproximen las fechas en que tendrán lugar las decisiones de política monetaria, se presenten nuevos periodos de

Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero

volatilidad. Se recordó que, en todo caso, el hecho de que la Reserva Federal decida en su momento incrementar su tasa de interés de referencia implica mejores perspectivas para México, pues reflejaría una expectativa de mayor actividad económica en Estados Unidos, principal socio comercial de nuestro país.

Respecto al entorno interno los miembros del Consejo mencionaron que la actividad económica en México ha continuado expandiéndose, si bien a un ritmo moderado. Concordaron en que dicho crecimiento se ha sustentado en la expansión del consumo y señalaron un menor dinamismo de las exportaciones. En este contexto, analizaron los riesgos para el crecimiento económico en México. Por una parte, una menor demanda externa, asociada a un mayor debilitamiento de la economía global y, particularmente, de la actividad industrial en Estados Unidos. Por otra, episodios de mayor volatilidad financiera internacional que conduzcan a condiciones crediticias más astringentes para la economía mexicana.

Aunado a lo anterior, los miembros del Consejo destacaron los desafíos que los bajos precios del petróleo y la disminución en la plataforma petrolera han representado para las finanzas públicas y para las cuentas externas del país. Así, resaltaron la importancia de las medidas de ajuste al gasto público que se han implementado durante el año, así como lo establecido en los Pre-Criterios de Política Económica 2020, lo que implica que se observará un superávit primario en las finanzas públicas a partir de 2020, lo cual no sucedía desde 2009.

Apuntaron que ante el entorno complejo que enfrenta México es indispensable mantener políticas macroeconómicas prudentes que coadyuven a mantener finanzas públicas sanas y cuentas externas sostenibles, junto con un sistema financiero sólido. Coincidieron en que todo lo anterior es fundamental para preservar la confianza en la economía nacional y continuar diferenciándonos de otras economías emergentes.

En este sentido, mencionaron la importancia de la reciente renovación por dos años de la Línea de Crédito Flexible (LCF) con el Fondo Monetario Internacional, así como su incremento a cerca de 88 mil millones de dólares. Subrayaron que dicho monto es equivalente al 84 por ciento de la tenencia de valores gubernamentales en manos de inversionistas del exterior y a más del 95 por ciento de los títulos de mediano y largo plazo en manos de no residentes, datos que permiten poner en perspectiva la gran importancia de dicho instrumento. Asimismo, concordaron en que la ampliación de la LCF es una señal de reconocimiento a los fundamentos macroeconómicos del país por parte de una institución internacional de primer nivel, y constituye un mecanismo que fortalece los incentivos para una conducción prudente de las políticas en el país.

Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero

Los miembros del Consejo revisaron la situación de los proveedores de Pemex y sus posibles efectos sobre el sistema financiero. Al respecto, reconocieron que si bien algunos bancos tienen exposiciones relevantes, éstos se encuentran bien capitalizados y con niveles adecuados de liquidez. Asimismo, consideraron como adecuadas y oportunas las medidas tomadas por la autoridad hacendaria y la propia empresa productiva del Estado. Reconocieron que dichas medidas no sólo contribuirán a mejorar la situación de liquidez de los proveedores, sino también a reactivar la economía en las entidades federativas donde la actividad económica predominante es la petrolera.

Por último, los miembros del Consejo actualizaron el análisis sobre los riesgos que enfrentan las empresas no financieras por su endeudamiento en moneda extranjera con la información disponible al primer trimestre del año. Sobre este tema concluyeron que, salvo pocos casos muy específicos, las empresas con endeudamientos en moneda extranjera han venido cumpliendo oportunamente con sus obligaciones y manejando sus riesgos de manera prudente.

El Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero está conformado por el Secretario de Hacienda y Crédito Público, quien lo preside, el Gobernador del Banco de México, el Subsecretario de Hacienda y Crédito Público, dos Subgobernadores del Banco Central, el Presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, el Presidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, el Presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el

Retiro y el Secretario Ejecutivo del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario.

El 82% de los infieles tienen pánico al “desastre financiero” que supone divorciarse

4 de cada 10 confiesan que es el miedo a la soledad lo que les frena a la hora de divorciarse

El 60% también afirma que siguen casados por la amistad que les une

9 junio de 2020

– Gran parte de los matrimonios no suelen tener un final feliz. Sin embargo, según los resultados de una nueva encuesta, motivos como que su pareja sea su mejor amigo/a, albergar miedo a la soledad o la tranquilidad de tener una cuenta bancaria en

común pueden salvar un matrimonio.

La encuesta, realizada por

VictoriaMilan – la web de citas para gente casada o comprometida que busca tener una aventura – ha preguntado a 4.517 de sus miembros cuáles son las principales razones por las que no se divorcian.

El miedo a la soledad ocupa el primer lugar con 4 de cada 10 personas afirmando que la idea de

estar solos les aterra. La consideración por los hijos y el no romper la unidad familiar es el segundo motivo, según casi la cuarta parte de los encuestados.

Asimismo, el divorcio a menudo tiene enormes implicaciones financieras, como lo demuestran los

resultados, el 82% de los infieles creen que es mejor permanecer en un matrimonio sin amor que afrontar los problemas económicos que muchas veces ocasiona el divorcio. La pensión alimenticia, los gastos de la casa o acuerdos sobre la pensión

son tan solo algunos de los problemas económicos que conlleva divorciarse.

Sin embargo, hay algunos factores decisivos que podrían garantizar un divorcio instantáneo; el

abuso físico o psicológico provocaría que el 85% de los que ponen los “cuernos” firmaran los papeles de separación inmediatamente. El 70% lo harían si llegara un momento en que la convivencia resultara imposible.

Alicia Gallotti, sexóloga y portavoz de Vitoria Milan, aunque el divorcio parece una solución fácil para los infieles, cuando se profundiza en los problemas que surgen de la separación, el seguir casados es el remedio más común.

“Evidentemente la libertad tiene un alto precio, sobre todo cuando hay niños, hipotecas e inversiones

compartidas, en estos casos seguir casados resulta mucho más sencillo para ambos. También pesa a la hora de decidir divorciarse el temor a la soledad, a lo desconocido y el cariño que se tienen como amigos que han compartido malos y buenos momentos juntos”,

DATOS DE LA ENCUESTA

4.517 miembros masculinos y femeninos de VictoriaMilan encuestados

¿Cuál es la principal razón por la que no te divorcias?

Me da miedo la soledad –

Temo lo que mi familia y otros puedan pensar –

Problemas económicos – 17%

¿Qué otras razones te influyen en la decisión de no divorciarte? (respuesta

La amistad nos une –

El equilibrio que me proporciona ser infiel –

El temor a equivocarme –

Miedo a no encontrar a nadie más –

Un futuro incierto –

¿Los problemas económicos influyen en la decisión de no dejar a tu pareja?

¿Qué te haría pedir el divorcio sin dudarlo? (respuestas múltiple)

Abuso físico o psicológico –

Enamorarme de otra persona – 65%

Que la convivencia llegue a ser insoportable –

Que él o ella sea infiel –

La nueva familia Moto Z con Moto Mods: Transforma tu smartphone en un click

SAN FRANCISCO, Estados Unidos – 9 de Junio de 2020 -. Entramos en una nueva era de innovación, marcada por una revolución en el segmento premium de los smartphones. Desde mediados de los noventa hasta la primera década de los 2000, la tecnología inalámbrica atravesó un período de importantes y frecuentes innovaciones. Vimos la creación del primer teléfono con tapa (fliphone, por su nombre en inglés), el lanzamiento del Moto V3 (RAZR), el primer smartphone QWERTY, el primer ecosistema de aplicaciones y el primer teléfono con pantalla táctil.

Desde entonces, no hemos tenido grandes saltos en la innovación. En este período, la tecnología ganó sólo en algunos puntos especificos, como en el tamaño de la pantalla o el número de megapíxeles de la cámaras. Ya no hay prácticamente nada que sorprenda de un nuevo smartphone.

¿El resultado? Opciones muy limitadas, productos que se parecen mucho unos a otros y consumidores aburridos. Y no es justo.Nosotros imaginamos un mundo en el que los usuarios no se vean limitados por lo que al fabricante de sus smartphones se le haya ocurrido ofrecer en el dispositivo en un momento dado. Creemos que el consumidor debe poder elegir las características y funcionalidades de su smartphone de acuerdo a sus pasiones.

Conoce la nueva familia Moto Z con Moto Mods… ¡Una manera simple de transformar tu smartphone con un click! Ingresa al blog de Motorola para checar el vídeo.

Moto Z: El smartphone premium más delgado del mundo

Fabricado de aluminio de calidad aeronáutica militar y acero inoxidable, el nuevo Moto Z es ultradelgado –apenas 5,2 mm–, y con pantalla Quad HD AMOLED de 5,5″. También es extremadamente potente, con procesador Qualcomm® Snapdragon™ 820, 4 GB de RAM y 64 GB de almacenamiento interno. Puedes obtener más espacio para imágenes, videos y aplicaciones agregando una tarjeta microSD de hasta 2 TB[1].

Sabemos que el momento ideal no siempre cuenta con las condiciones ideales. Es por ello que hemos incorporado al Moto Z una cámara de 13 MP con estabilización óptica de imagen y enfoque automático láser, que te ayuda a capturar las fotos más espectaculares y realistas independientemente de las condiciones de iluminación. La cámara frontal de 5 MP incluye una lente de ángulo amplio, ideal para que ninguno de tus amigos se quede afuera de la foto. Y, gracias a su flash frontal adicional, todos se ven bien, aun en entornos con poca luz.

Además, cuenta con un recubrimiento impermeable que hace que ya no debas preocuparte por la lluvia, las salpicaduras o el derrame de líquidos. ¿Cansado de tener que estar desbloquear el teléfono decenas de veces al día para encenderlo y conectarte? Con nuestro lector de huellas digitales, un simple toque basta para activar y desbloquear tu teléfono. Y con hasta 24 horas de autonomía de batería[2], puedes disfrutar de tu teléfono durante todo el día y hasta bien entrada la noche sin tener que interrumpir lo que estás haciendo para recargarlo. Y para cuando finalmente se te esté agotando la batería, TurboPower™ te ofrece hasta 7 horas de energía extra con tan solo 15 minutos de carga[3].

Moto Z Force: Máximo desempeño y diseño sofisticado

Supera todo tipo de expectativas –una vez más– con el diseño del Moto Z Force, un diseño elegante, íntegramente metálico, y la segunda generación de la tecnología Moto ShatterShield™, que garantiza que la pantalla no se raje ni se astille, aun cuando se caiga.

Equipado con las mismas características del Moto Z, sube la vara con 40 horas de autonomía de batería2 y TurboPower™, la solución de carga más rápida de nuestra historia. Obtén hasta 15 horas de autonomía de batería con apenas 15 minutos de carga3. Captura fotos perfectamente claras y nítidas independientemente de las condiciones de iluminación o del entorno, con una cámara de 21 MP líder en la industria, con estabilización óptica de imagen, enfoque automático por detección de fase (PDAF) y enfoque automático láser.

Incomparables niveles de solidez, velocidad, desempeño y protección… todo en uno.

Moto Mods: Todo cambia en un click

Bienvenido a la nueva era de la tecnología móvil. Con nuestros flamantes Moto Mods, ahora puedes transformar tu Moto Z en exactamente lo que necesitas que sea. Si a ti le encanta animar fiestas, usa el JBL® SoundBoost. O prepárate tus palomitas de maíz y convierte tu teléfono en un proyector de películas de 70″ con Moto Insta-Share Projector. ¿Necesitas aún más potencia? El Power Pack instantáneamente suma a tu teléfono hasta 20 horas de pura potencia2, y viene en diseños muy modernos de socios como kate spade new york, TUMI e Incipio. También puedes adaptar tu teléfono a tu propio estilo cuando quieras con las Style Shells. Elige la opción que más te guste de entre una variada gama de materiales de alta calidad, como madera o cuero genuinos, o telas estampadas. Puedes cambiarlos cuando quieras.

También hemos simplificado al máximo el proceso de conexión. Los Moto Mods se adhieren a tu teléfono con una serie de imanes potentes a la medida, lo que te permite combinarlos fácilmente como y cuando quieras. Y como la función nunca pasa de moda, puedes quedarte tranquilo sabiendo que los Moto Mods desarrollados hoy funcionarán perfectamente con futuras generaciones de Moto Z[4].

Haz que tus ideas se hagan realidad

¿Se te ha ocurrido una buena idea para un Moto Mod? No solo estamos creando más Moto Mods para incorporarlos al ecosistema, sino que también estamos ofreciendo una arquitectura abierta y las herramientas que necesitas para concretar tu propia idea. A través del Programa de Desarrolladores de Moto Mods, absolutamente todos, desde pequeños desarrolladores hasta empresas de reconocido prestigio, tendrán la oportunidad sin precedentes de contribuir a la creación de un ecosistema completo que potencie al máximo la innovación y redefina el futuro de la tecnología móvil.

¿Necesitas ayuda con tu idea de Moto Mods? Estás cubierto: El Lenovo Capital and Incubator Group (LCIG) estará reservando parte de su capital de lanzamiento para fomentar la innovación en la plataforma Moto Mods. Además, LCIG ha reservado un capital de financiamiento de US$ 1.000.000 para el individuo o la empresa que haya creado el mejor prototipo de Moto Mods al 31 de marzo de 2020.

Para más información sobre el Kit de Desarrollo de Moto Mods, el proceso de certificación y financiamiento de LCIG, visita developer.motorola.com.

Tanto el Moto Z DROID™ Edition como el Moto Z Force DROID™ Edition[5] estarán disponibles en los EE.UU. desde este verano a través de nuestro exclusivo socio de lanzamiento Verizon en tiendas Verizon, en tiendas minoristas como Best Buy y en moto.com. Los Moto Mods anunciados hoy también estarán disponibles conjuntamente con estos modelos.

Resto del mundo

El Moto Z estará disponible en todo el mundo desde el mes de septiembre, junto con Moto Mods. Para obtener información actualizada al respecto, visita los sitios Web correspondientes a tu zona.

ANUNCIA ERUVIEL ÁVILA CONVERTIDORES CATALÍTICOS PARA VEHÍCULOS QUE TRASLADAN MERCANCÍAS DE CAMPESINOS

Serán para vehículos modelos entre 1994 y 2005, y se pretende reducir los contaminantes al medio ambiente.

También se realizará la conversión a gas natural de mil unidades de transporte que usan gobiernos municipales y el estatal.

Zumpango, México, 9 de junio de 2020.- Ante las medidas que ha anunciado la Comisión Ambiental de la Megalópolis para hacer más estricta la verificación vehicular, el gobernador Eruviel Ávila Villegas anunció la entrega de 5 mil convertidores catalíticos para que productores del campo mexiquense los instalen en sus vehículos modelos 1994 a 2005, y con ello lograr que reduzcan sus emisiones contaminantes y no se frene el traslado de sus mercancías.

“De esta manera, no vamos a frenar la producción y la comercialización, sobre todo de sus productos. A través de la diferentes organizaciones, a través del Capem (Congreso Agrario Permanente), a través de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario del estado, pongo a su disposición estos convertidores catalíticos, cuyo costo oscila aproximadamente en 4 mil pesos cada uno; pero además les vamos a dar y apoyar con el recurso para que puedan ir a un centro autorizado y les puedan colocar debidamente este convertidor catalítico e, insisto, no frenen su actividad comercial”, afirmó.

Durante la entrega de apoyos por 320 millones de pesos, en beneficio de más de 7 mil productores de la región del Valle Cuautitlán-Texcoco, que realizó en compañía del titular de la Sagarpa, José Calzada Rovirosa, y del director general de la Conagua, Roberto Ramírez de la Parra, el gobernador Eruviel Ávila aseguró que la entrega de estos convertidores permitirá a los beneficiarios conseguir hologramas para dejar de circular solo un día a la semana y uno o dos sábados al mes, además de ahorrar gasolina.

Destacó que las nuevas medidas determinadas por la CAMe para verificar un vehículo serán más estrictas, ya que la intención es proteger la salud de las personas; sin embargo, consideró que ello no debe estar reñido con la producción, el crecimiento económico y familiar de los productores agropecuarios.

Tras afirmar que “el buen juez por su casa empieza”, Eruviel Ávila señaló que también se llevará a cabo la conversión de mil unidades de transporte que emplean los gobiernos municipales y el estatal, a efecto de que puedan usar gas natural y se reduzcan en un 60 por ciento los contaminantes que llegan a la atmósfera, y así también contribuir a aminorar los problemas de salud pública que generan las contingencias ambientales.

Por otro lado, los apoyos recibidos por los productores de esta región, forman parte de los programas de Concurrencia con las Entidades Federativas y Rehabilitación, Modernización, Tecnificación y Equipamiento de Unidades de Riego.

En el primer caso se destinaron 170 millones de pesos para impulsar proyectos agrícolas, pecuarios, de pesca, acuícolas. En segunda instancia se invirtieron 60 millones de pesos para entregar las unidades de riego a los municipios de Hueypoxtla, Tequixquiac y Zumpango, que permitirán regar de manera regular 2 mil 657 hectáreas.

También se entregaron recursos por 93 millones de pesos para 2 mil 900 productores, con tractores, motocultores, talleres de costura, proyectos productivos para mujeres e incentivos para la adquisición de semillas.

En este sentido, el secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), José Calzada, reconoció el impulso que en el Edoméx se da al campo, y para ejemplificarlo, destacó que tan solo este año se producirán más de dos millones de toneladas de maíz, en 550 mil hectáreas del campo mexiquense, lo cual, indicó, es producto del trabajo de los productores y de los incentivos que otorga el gobierno estatal.

PALABRAS DEL SUBSECRETARIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, DR. FERNANDO APORTELA RODRÍGUEZ, EN EL FORO FORTALECIENDO LA RESPONSABILIDAD HACENDARIA Y EL MANEJO DE LA DEUDA PÚBLICA.

Ciudad de México, 9 de junio de 2020

Antes que nada, muchas gracias a Fitch, sobre todo gracias Eugenio por la invitación. Tengo la fortuna de conocer a Eugenio desde hace, qué será, 2004, por ahí, desde hace 12 años y la verdad es que siempre ha sido un gusto trabajar con Fitch.

Al Nadbank también, gracias Alex, lo conozco desde mi vida previa, cuando estructurábamos deudas locales, y ahora me toca estar, como dicen, en el Consejo, gran institución.

Muchas gracias a todos, gracias por venir.

Hoy lo que tengo es una presentación donde quiero hablar de la economía mexicana, de las fortalezas, de cómo se está viendo lo que está ocurriendo dado el entorno internacional que estamos observando, y después de pasar, porque sí es parte, a la Ley de Disciplina Financiera de las entidades, es parte de todo el andamiaje fiscal nacional y fortalece en términos macroeconómicos al país, y es lo que quiero comentar el día de hoy.

Lo primero es reconocer que en este entorno externo, que es complejo, que es volátil, la economía se ha desempeñado de manera favorable y ha venido creciendo de forma robusta.

Lo que ha pasado es significativo en términos de la reducción en los precios de las materias primas, uno muy importante para nosotros, el precio del petróleo ha sufrido una reducción muy significativa, su punto máximo fue en junio de 2020, cuando la mezcla mexicana alcanzó poco más de 102 dólares por barril. Al cierre de 2020 el valor de la mezcla mexicana era de 27.4 dólares por barril. Ahora ya se ha recuperado un poco, el último valor que tenemos, el del 8 de junio, de 42 dólares por barril.

Sin embargo desde su punto más alto, desde junio de 2020, es una caída de 59 por ciento; de 59% en un entorno complejo, en un entorno además volátil.

Lo que tienen ustedes en la gráfica de la derecha es cómo se ha apreciado el dólar con respecto a todas las economías, a las monedas de las economías emergentes. Es un fenómeno global, no es un fenómeno exclusivo de México. Esta volatilidad que se ha intensificado por factores como la caída del precio del petróleo, por factores como la reducción de las expectativas de crecimiento a nivel global y por la divergencia de políticas monetarias alrededor del mundo, con un Estados Unidos que está empezando a elevar sus tasas de interés, o una Europa que incluso tiene tasas negativas, Japón incluido.

Y en este entorno podemos decir que la economía ha mostrado un crecimiento con dos características importantes: primero robusto, segundo balanceado.

Robusto porque el último dato que tenemos del PIB trimestral, del primer trimestre de este año, fue un crecimiento a tasas sin desestacionalizar de 2.6%, a tasa desestacionalizada de 2.8 por ciento.

Ese crecimiento es mayor al que se observó durante todo el año pasado, mayor al que se observó en el primer trimestre de 2020 y mayor, incluso, al que se observó en el último trimestre del año pasado. Es decir, con una aceleración del crecimiento en estas condiciones de mayor volatilidad.

Se ve robusto, no se ve… no son las cifras que quisiéramos, pero cuando uno lo compara con lo que está pasando en otras latitudes, incluido en América las reducciones que se están dando del Producto Interno Bruto tanto en Brasil como Argentina, un crecimiento de 2.6% es un crecimiento favorable.

Segundo punto, tenemos el tema de que todos los sectores están creciendo. Sector agropecuario, por ejemplo, es el segundo que tienen ahí, 3.1%, con un crecimiento de las exportaciones agropecuarias de más del 12% en dólares durante el primer trimestre de este año, que es muy relevante, es decir, el sector agropecuario está ganando competitividad, está ganando mercado fuera de México.

Segundo, el sector de los servicios, y voy a hablar más de los servicios, porque son los que están más relacionados con la demanda interna, creciendo a 3.7%. Y sector industrial, sector industrial también con crecimientos positivos, 0.4%. Se ve moderado, pero lo que les diría de ese dato es que si uno excluye al petróleo, es decir, si uno hace el cálculo de cuánto es la producción industrial sin petróleo, no considerando al petróleo, el crecimiento es de 3.3%, y viene siendo superior al 3% durante los últimos nueve trimestres.

Es decir, la economía sin petróleo está creciendo por arriba del 3%, y según el dato del PIB, sin petróleo, donde ya lleva seis trimestres, es decir año y medio, creciendo a tasas superiores al 3%. Eso sin duda, ante este entorno es una evolución favorable de la economía mexicana.

Ahora, ¿cuáles son los factores que explican esto? Les diría que el principal motor de la economía mexicana es el consumo, es el sector interno. Tenemos en la gráfica los datos, el crecimiento del consumo privado 3.9% entre enero y marzo, en términos reales; ventas totales de ANTAD, y aquí es muy importante, son ventas al menudeo, tenemos un crecimiento de 8.6% real, es decir, si le sumamos a esto la inflación es un crecimiento de más de 10% en términos nominales, para el periodo enero abril, y éste es el mayor aumento desde 2007, es decir, ya es un aumento que previo a lo que se observó a la crisis financiera de 2009, ya es un aumento superior a ese que se está observando.

Probablemente es un mejor indicador tiendas iguales, porque son las tiendas que llevan operando más de 12 meses, es decir, no traen el efecto del crecimiento en el número de tiendas, y esas tienen un crecimiento del 5.7% en términos reales, y aquí sí es el mayor aumento en la historia del indicador.

Tan sólo en mayo el crecimiento de ventas de carros en el mercado interno fue del 19.2%.

¿En qué se sustenta esta evolución favorable del consumo? Son tres factores fundamentales. Uno, el empleo; dos, los salarios reales y, tres, el financiamiento.

En cuanto a los salarios reales han tenido un crecimiento del 1.7% entre enero y abril, los salarios contractuales. Otra vez, este es el mayor crecimiento para el periodo desde 2002.

Se han creado dos millones de empleos durante la administración del Presidente Enrique Peña Nieto. Es importante destacar esto, la economía ha crecido menos que el crecimiento del empleo. El crecimiento del empleo en promedio por año, durante la administración del Presidente Peña Nieto ha sido 3.8%, el crecimiento de la economía ha sido menor, ha mostrado un dinamismo importante.

Lo que estamos teniendo es un aumento de la masa salarial, de las cantidades, de cuánto está subiendo el salario real por el número de trabajadores, y eso le da un sostén al consumo relevante.

Y si uno adicionalmente incluye el financiamiento, hay mayor financiamiento en la economía, y este mayor financiamiento en la economía está propiciando mejores tasas de consumo. Lo vemos en el financiamiento a créditos de consumo, con un crecimiento de 10%, lo vemos en el financiamiento total de la banca comercial, que tiene un crecimiento real de 10.5%, es el último dato que tenemos en abril.

La verdad es que el comportamiento de la economía mexicana, y esta resistencia que ha mostrado la economía mexicana ante los choques externos que tenemos, no es producto de la casualidad, es producto de lo que todos hemos venido trabajando, ustedes, la sociedad, el Congreso, el Gobierno Federal, se ha venido trabajando en lograr un cambio en la economía mexicana.

Tiene que ver con el cambio estructural, porque no hay manera de entender, no hay manera de explicar, por ejemplo, por qué el crédito está creciendo a esas tasas, si uno no toma en cuenta la mayor competencia que da la reforma financiera; no hay manera de entender la estabilidad macroeconómica si uno no toma en cuenta la reforma fiscal.

Entonces, la parte de las reformas estructurales tiene mucho que ver con la resistencia de la economía mexicana, y también tiene mucho ver lo que hemos estado observando con ser muy perseverantes en mantener fundamentos económicos sólidos. Y vamos a platicar de eso. Reformas estructurales, política monetaria, política fiscal.

La reforma fiscal, a nadie le dan apuntes en la Secretaría de Hacienda de reforma fiscal, hay varios funcionarios estatales que les toca hacer cuestiones en lo fiscal, a nadie le gusta, no es fácil, pero la verdad es que cuando uno pone en contexto la reforma fiscal, lo que pasó con el precio del petróleo, uno se da cuenta de la gran necesidad que teníamos de tener una mejor base en términos tributarios, una base más sólida para el país en términos de ingresos tributarios, y la oportunidad.

Y aquí fue la oportunidad de tenerla antes de que ocurriera el evento de una caída en su menor nivel del precio del petróleo, de la mezcla mexicana, contra el mayor nivel de junio de 2020, el menor nivel fue en febrero de este año, contra junio, fue una reducción de más de 70% en el precio del petróleo.

Vean en la gráfica de la izquierda los ingresos totales, y los ingresos totales divididos en tributarios y petroleros; 8.9% todos los ingresos petroleros como porcentaje del PIB, y 8.4% como porcentaje del PIB los ingresos tributarios. La recaudación total en términos del PIB era 17.3%.

Ahora vean la foto del cierre de 2020, en la foto del cierre de 2020 los ingresos petroleros son 4.7% del PIB. Entonces piensen cómo se vería esta gráfica sin la reforma fiscal, cómo se vería el 2020 sin la reforma fiscal; y piensen el tamaño del ajuste de finanzas públicas necesario para mantener las metas, para mantener la relación de la deuda a PIB.

Esa es la magnitud de la importancia del cambio y la oportunidad del cambio. Porque lo que permitió la reforma fiscal fue aumentar la base tributaria 4.6 puntos del PIB, con un ingreso que es más sólido, que es menos volátil, porque no depende de una sola variable que no controlamos, que es el precio internacional del petróleo.

Y esos 4.6 puntos del PIB nos permitieron que la recaudación en términos del producto sea prácticamente igual que la que teníamos en 2020, poquito arriba, y es lo que hoy cuando uno ve que tuvimos esta caída en el precio del petróleo, que tuvimos una depreciación del tipo de cambio que llega de afuera, pero por otro lado tenemos las tasas de inflación más bajas de la historia, tenemos las tasas de interés bajas, tenemos un crecimiento del crédito hipotecario, tiene mucho que ver con esto, tiene mucho que ver con haber tenido esta reforma a tiempo, con las características que tuvo la reforma.

El sector financiero la verdad es que había una paradoja y una oportunidad en el sector financiero; un sector financiero muy bien manejado, bancos muy bien manejados, muy bien capitalizados, pero que hacían no toda la intermediación que tenían que hacer.

Y para eso fue la reforma financiera, para que se diera más crédito, para que se diera en mejores condiciones. Se introdujo la reforma financiera en enero de 2020.

Los datos de crecimiento del financiamiento al sector privado pasaron de 25.7 del PIB a 32.4 del PIB al primer trimestre de este año, y las tasas de interés también han bajado, los diferenciales han bajado en todos los segmentos, créditos personales, a empresas pequeñas, crédito hipotecario.

Introdujimos a la reforma financiera que ahora se puede refinanciar tu hipoteca sin volver a constituir otra vez la garantía, sin tener que volver a hacer las escrituras. Si es una casa que vale mucho dinero el costo fijo de las escrituras igual te lo compensa el crédito más barato, pero si es una casa que vale poco dinero, el costo fijo no te lo compensa.

Al eliminarse el costo fijo lo que ha pasado es que mucha más gente ha ido a refinanciar sus créditos hipotecarios y, por ejemplo, en 2020 antes de la reforma se refinanciaron hipotecas en México solamente 1992 hipotecas; 2020, 11 mil hipotecas; 2020, 16 mil hipotecas. Es un proceso que empezó de muy poquito y ahora ya se ven números más importantes.

Ustedes dirían, pero cómo se dan los índices de la banca, por ejemplo, el índice de capitalización en marzo sigue siendo el 14.9%, que es superior al de Basilea que es 10.5%; y el índice de morosidad es 2.6%, también a marzo de este año.

Entonces, se ha logrado crecer, se ha logrado imprimir dinamismo a la par de conservar la solidez de la banca mexicana.

Las reformas energéticas y de telecomunicaciones han tenido efectos importantes en precios claves en la economía, lo ven en el tema de las gasolinas con reducciones, la primera reducción desde 1991 en el precio la observamos en enero de este año; tarifas eléctricas, ahí está la gráfica cuáles han sido las reducciones; telefónica, la verdad es que es impresionante lo que ha pasado por reducción en los costos de telefonía móvil, la reducción en los costos de larga distancia, con la eliminación de la larga distancia, la reducción incluso en telefonía fija; la inversión asociada a telecomunicaciones, ATT siete mil 400 millones de dólares, y a pesar de los bajos precios del petróleo una reforma energética que está generando inversiones.

Déjenme pasar ahora a la parte de las políticas macroeconómicas. La primera es, en México tenemos la fortuna de contar con un banco central autónomo, con mucha credibilidad, que ha manejado muy bien los objetivos de inflación y la política monetaria.

Lo que hemos visto en la mañana, a las 8 de la mañana salió el dato de mayo, fue de 2.6%, es el menor, otra vez, desde que se tiene registro para un mayo, y básicamente está muy bien comportada.

La depreciación del tipo de cambio no ha contaminado la formación de las expectativas de inflación, está muy bien controlada.

Los precios, obviamente también algunos precios clave tuvieron reducciones derivado de la reforma energética y en telecomunicaciones, han apoyado este comportamiento.

Tenemos este factor, que sin duda es un factor de fortaleza de la macroeconomía en México.

Hace unos días, el 27 de mayo, el Fondo Monetario Internacional tiene un producto, que se llama la línea de crédito flexible, este producto a diferencia de todos los demás productos del FMI, donde cuando apoyan es generalmente cuando ven un problema, este producto lo que hace es reconocer a los países que tienen buenos fundamentos macroeconómicos, que tienen buenas políticas públicas, con una línea de crédito que es incondicional, que se puede disponer en cualquier momento y que se utiliza para emergencias.

Ahora, al ser la línea por parte del FMI un reconocimiento de las políticas macroeconómicas de los países, sirve también para dar la señal de la solidez de los países y por lo tanto reduce la probabilidad de uso de la línea. Es como si un banco te da una tarjeta de crédito porque sabe que eres un buen pagador, es el equivalente a eso.

No sólo nos la renovaron, sino que nos la aumentaron, nos la aumentaron a 88 mil millones de dólares, es un aumento de alrededor del 30% del nivel que teníamos antes.

Sólo hay otros dos países en el mundo que tienen esta línea de crédito flexible, Polonia y Colombia, aunque los niveles son mucho menores, Polonia son 18 mil millones de dólares, Colombia son cinco mil millones de dólares.

Ustedes dirían ¿qué representan estos 88 mil millones de dólares? ¿Para qué nos podrían servir en un escenario de dificultad? Por ejemplo, representan 13 veces el pago del servicio de la deuda externa de 2020.

Si le sumamos las reservas internacionales nos vamos a 265 mil millones de dólares, como una herramienta para hacer frente a la volatilidad internacional.

265 millones de dólares es casi 39 veces lo que tendríamos que pagar de servicio de la deuda este año.

Aquí para Fitch cuando hacen esos cálculos de sostenibilidad de la deuda, pues ya nos deberían de haber subido la calificación después de este aumento, pero bueno, ese es otro tema.

A lo que voy, por ejemplo, la tenencia de extranjeros de nuestra deuda, ¿cuánto representa la línea de crédito flexible, los 88 mil millones de dólares, de la tenencia de extranjeros? Representa el 84%.

Ya puesto así, se ve el tamaño del instrumento en el sentido de cómo nos protege y sobre todo, yo diría lo más importante, es esta validación del Fondo Monetario Internacional de las políticas macroeconómicas que está llevando México, tanto del Banco de México como del Gobierno Federal, y eso sin duda es relevante y es importante para el andamiaje que tenemos en términos macroeconómicos.

Otro factor importante es nuestra política de coberturas, se lleva haciendo ya por muchos años en México, del precio del petróleo; el año pasado el precio en el presupuesto eran 79 dólares por barril, el precio promedio del año pasado fue alrededor de 40, 44; gracias a la cobertura obtuvimos seis mil 300 millones de dólares al cierre del año pasado, que permitió financiar el gasto público. Este año, para 2020, tenemos cobertura, en el precio del presupuesto son 40 dólares por barril, 49 lo tenemos en las opciones, en los derivados y básicamente, por ejemplo, el promedio que llevamos de precio es 30 dólares por barril, si siguiese, esperemos que no, esperemos que siga subiendo el precio del petróleo, estamos nuevamente cubiertos en términos de precio del petróleo.

Es una muy buena práctica que se ha hecho ya por muchos años y que el año pasado probó ser muy importante en términos de qué tan robusto y cómo se puede manejar la hacienda pública.

Otro tema importante que refleja la responsabilidad que ha tomado el secretario de Hacienda con el apoyo del señor Presidente en términos macroeconómicos es el destino del remanente del Banco de México.

Banco de México al tener las reservas internacionales y al darse esta depreciación de tipo de cambio, genera una actividad operativa en pesos. De acuerdo a la ley de Banco de México, la utilidad operativa una vez que se constituyen las reservas de Banco de México, ese remanente de esas reservas tiene que ser entregado al Gobierno Federal.

El remanente fue de un monto importante, fue de 1.2% del PIB, 239 mil millones de pesos. Antes de septiembre del año pasado la verdad es que no había un destino para esto, un destino específico, es decir, todo este dinero se podría haber destinado -si hubiésemos recibido el año pasado y no hubiésemos hecho ningún cambio de ley-, se hubiese podido destinar a gasto corriente.

Se decidió que no fuera así, el Presidente decidió enviar una modificación a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria para darle un destino específico al remanente de operación de Banco de México y, la verdad es que se decidió, yo les diría con el destino más prudente que puede haber, que es pre-pagar deuda o emitir menos deuda y aumentar los Fondos que garantizan, los Fondos de Estabilización del Gobierno Federal.

La reforma lo que dice es: al menos el 70% del remanente de operación se tiene que utilizar para pre-pagar deuda o para emitir menos deuda y, el otro 30%, se tiene que utilizar para fortalecer la posición financiera del Gobierno Federal.

Se recibieron estos 239 mil millones de pesos, procedimos de acuerdo a lo que marca la ley, hicimos ya una operación de recompra el 4 de mayo de 97 mil, casi 98 mil millones de pesos, compramos títulos con vencimiento corto, lo compramos a precio de mercado, es decir, no pagamos ni un solo punto base de más de lo que valían en ese momento de acuerdo a la curva y, estamos reduciendo la colocación trimestral.

Cambiamos el anuncio de colocación para el segundo trimestre de este año, a fin de este mes haremos el ajuste correspondiente para el tercer trimestre y luego para el cuarto trimestre.

También ya depositamos en el Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios alrededor de 70 mil millones de pesos y el poquito que nos quedó 1.7, lo utilizamos para aportaciones de capital a organismos internacionales, incluido el NADBANK en su capital.

Otro tema importante para el manejo macroeconómico es la administración de la deuda pública. En la administración de la Deuda Pública quiero hacer tres consideraciones: primero el nivel, es un bajo nivel de endeudamiento 48.6% del Producto, lo ven ustedes ahí en la gráfica que tienen en las barras azules y también, reconocer el cambio, porque se ha dado un cambio en los niveles de endeudamiento de los países a partir de la crisis financiera de 2009 y, también, quizás es importante poner eso en contexto, cómo México tampoco es el que ha usado en mayor medida esta herramienta.

Tenemos un bajo riesgo de tasa de interés el 83.6% está determinado en tasa fija y largo plazo. Y tenemos también un bajo riesgo cambiario.

La deuda neta del Gobierno Federal 75% está denominada en pesos. Y aquí cuando uno mide como perciben los inversionistas a un país o cómo te perciben en términos de tu solidez; un factor muy importante es cuando tu emites un instrumento de deuda cómo se ve, o sea qué recepción tienes, qué tasas te ofrecieron, hubo sobre demanda y, el día de hoy quiero anunciarlo, supongo que ya debe haber salido el comunicado si no pues va a salir en un momento.

Terminamos esta madrugada una emisión en Japón, en bonos Samurái, en yenes, con esta emisión terminamos ya completamente el programa de emisiones internacionales de 2020 del gobierno mexicano. Fue una emisión de 1,250 millones de dólares en yenes, son 135 mil millones de yenes que son más o menos 1,250 millones de dólares.

Hicimos instrumentos a 3 a 5 a 10 y a 20 años; tuvimos una sobre demanda de 1.3 veces. Para Japón no es muy común el plazo a 20 años, sobre todo para un país emergente.

Yo les diría lo más importante es que las tasas que se tuvieron por estos instrumentos son las menores históricas para cualquier instrumento en cualquier moneda para estos plazos.

La tasa a 3 años 0.4%, la tasa a 5 años 0.7%, la tasa a 10 años 1.09%, la tasa a 20 años 2.4%. Déjenme darles por ejemplo la referencia a 5 años -es la última que hicimos que fue en 2020 en yenes- fue 0.8, la de este año es 0.7.

Es decir, a pesar de la volatilidad, del entorno financiero internacional complicado, el acceso que tiene México a los mercados financieros internacionales es favorable. Lo vimos en esta emisión que terminamos de cerrar esta madrugada con las menores tasas que se han visto para estos instrumentos en la historia de México.

Entonces sin duda, la gente que pone su dinero en el país, que le pone un precio al dinero del país es la que ve las fortalezas de México y la que puede comparar con otras economías en términos relativos y lo que nos están diciendo es que nos ven con fundamentos sólidos, que deciden estar en México, deciden invertir en México.

Es el mismo caso con el Fondo Monetario Internacional porque son 88 mil millones de dólares que el Fondo Monetario Internacional le pone a México de manera incondicional por sus políticas macroeconómicas. Entonces hoy amanecí contento por lo de la emisión.

Desde 2020 anunciamos una consolidación fiscal, un programa de consolidación fiscal que cada año se tenía que ir reduciendo las metas, es lo que tienen ahí en las gráficas de cómo se han venido reduciendo las metas. Este año tenemos una meta de 0.5% de déficit público. Para el año que entra nuestra meta es el balance, eso debe estabilizar la razón de deuda a PIB y debe empezar un decrecimiento de la razón de deuda a PIB.

Un aspecto muy importante que fue que se cambió también en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria cuando se hizo la Reforma Fiscal es que tenemos ya una mejor medida, una mejor definición de los requerimientos financieros del sector público que incluye todo el cambio de la posición financiera del Gobierno.

Entonces tenemos una sola variable que ubica cuáles son los requerimientos de financiamiento de todo el sector muy bien estructurada, muy bien definida y que ahora, de acuerdo con la ley, tenemos que cumplir también con ese objetivo.

Entonces ayuda a anclar el déficit público en el tiempo y ayuda a tener una buena trayectoria.

Ahora esto es muy importante, regresar al balance público cero, al déficit público cero en 2020 lleva consigo intrínsecamente un factor que es muy importante que es regresar a tener un superávit primario.

Ustedes ven en esta lámina la evolución del superávit, del balance primario que es el que antes de pagar intereses son ingresos duros contra gastos duros cómo te da el resultado, hasta antes de la crisis de 2009, 2008, México había tenido superávits primarios. Eso se perdió con la crisis y lo que esperamos es ya, el año que entra, con la consolidación fiscal regresar a tener un superávit primario y, con eso, garantizar la estabilización de la deuda y, el decrecimiento de la razón de deuda PIB en el tiempo.

Hay que ser muy perseverantes en la estabilidad macroeconómica, muy perseverantes en la conducción de la política pública y, por eso, es que en este entorno nos ha tocado hacer ajustes de gasto, pero, el motivo final de hacer todo esto es, preservar con lo que ya contamos que son esta condiciones de estabilidad que permiten tener un crecimiento; que la actividad económica se realice de manera ordenada y un crecimiento robusto como es el que se ha venido observando.

Ahora, ya entrando al tema y aquí una disculpa por lo largo que fue esto. Pero ya entrando al tema, la parte de los gobiernos locales es también una parte muy importante de todo el esquema fiscal nacional.

La verdad es que los gobiernos locales han tenido dentro de las reformas también, apoyos importantes, por ejemplo en la reforma hacendaria se dieron apoyos del Fondo ISR, del FAIS, del Fondo que substituyó al FAED y son apoyos que han representado mayor recursos, mayor certidumbre en los recursos para las entidades federativas y vamos a ver cómo han evolucionado esos datos.

Incluso en la reforma energética también se fortalecieron fondos como el Fondo de Extracción de Hidrocarburos. Se incluyó un Fondo Petrolero que es destinado a infraestructura en los estados petroleros. El FEIEF por ejemplo ahora es un porcentaje ya no tiene esta volatilidad de precios del petróleo que el FEIEF antes se llenaba la cubeta cuando los precios del petróleo eran muy altos.

Obviamente en esta época no se estaría llenando la cubeta, hoy lo que hay es un gasto en el presupuesto que se aporta cada año al FEIEF que le da por ejemplo el FEIEF alcanzó al inicio de este año el máximo histórico que había tenido, derivado de este nuevo esquema de cómo se llenan estos Fondos en el tiempo.

Y eso ha tenido una repercusión favorable en cómo han ido evolucionando los ingresos de las entidades federativas, de los gobiernos locales. Primero las transferencias federales entre 2020 y 2020 han tenido un crecimiento del 3.5% en términos reales.

La fórmula de participación a las entidades federativas es menos sensible a los cambios en el precio del petróleo; es decir, no se da, no se observan las reducciones en ingresos porque se acota de alguna manera lo que hace la fórmula es acotar la parte baja del precio para no transferir a los estados y por eso es que, ustedes ven en la gráfica cómo tenemos esta evolución favorable de los ingresos.

Incluso lo que tenemos es que el crecimiento, la cifra preliminar que tenemos de crecimiento de las participaciones en mayo, de mayo de este año contra mayo del año pasado es del 3% en términos reales.

El FEIEF como pueden ver ahí es lo que decía tuvo su mayor nivel 39 mil millones de pesos al cierre, a marzo de este año. Como la recaudación (…) participable venía un poco por debajo del programa, se hizo una aportación a las entidades de alrededor de 10 mil millones de pesos.

Creemos que al final del día y aquí es una noticia para los funcionarios locales, creemos que al final del año las participaciones federales van a estar a nivel que se presupuestó, quizás un poco más arriba. Entonces eso 10 mil millones de pesos me los van a tener que regresar al Fondo.

Pero bueno, nos lo van a regresar el año que entra entonces, creo que no les cobramos los intereses de eso, pero bueno.

Y es por esto, es por la nuevamente, supongan que sin reforma fiscal cómo se vería la parte tributaria de las participaciones, de la recaudación federal participable para los estrados, entonces en ese sentido yo les diría ha sido un muy buen comportamiento, no es el mismo comportamiento afortunadamente para las entidades federativas y los municipios que observan las finanzas nacionales. Es un comportamiento menos volátil porque está menos expuesto al precio del petróleo.

La deuda, lo primero la deuda local lo primero que diría de la deuda local es que el nivel que es 3% del Producto Interno Bruto no representa ninguna vulnerabilidad a nivel nacional.

Cuando uno ve por ejemplo en la gráfica que tienen al lado izquierdo, cuando lo comparan con otros países como se ve el nivel de endeudamiento local. Pues el nivel de endeudamiento local en México es muy razonable es 3% del PIB.

Después de la crisis también tuvo un incremento importante al final, en estos últimos años ya ha tenido una estabilización, tiene que ver también esta estabilización con cómo se han fortalecido los ingresos locales con la reforma, sobre todo con la reforma fiscal.

Y ahora sí déjenme pasar creo que uno de los temas principales de este foro, que es la Ley de Disciplina Financiera y aquí déjenme hacer una cita del 27 de abril del Presidente Peña Nieto dice: “con la ley de disciplina financiera de la entidades federativas y los municipios México sin duda, México sin duda, da un paso muy importante en favor de finanzas públicas sanas y de la solidez de nuestra economía. Con este nuevo ordenamiento el país reafirma su compromiso con la estabilidad macroeconómica y el manejo responsable de sus hacienda públicas”.

El Presidente hace este discurso en la promulgación de la ley de disciplina financiera, el 27 de abril y, básicamente esto es así, comentar la cita es de esa manera porque la ley de disciplina financiera es el equivalente a nuestra Ley Federal de Responsabilidad Hacendaria. No exactamente igual pero sí tiene muchos símiles; se habla mucho de la deuda de las haciendas locales porque tiene una parte muy importante para hacer más transparente y más eficiente, más competitivo el manejo de la deuda por parte de las entidades federativas y los municipios, pero tiene una parte muy relevante que es la parte del balance público. Yo les diría esa es la parte central de la Ley de Disciplina Financiera, porque, al tomar en consideración el balance público lo que hace es una guía de ruta, sobre todo para los secretarios de finanzas, para los tesoreros municipales, para poder planear en el tiempo y tener un ajuste adecuado de las haciendas locales.

Por eso es que puse hasta arriba la parte de la ley de disciplina financiera, de finanzas públicas sostenidas, porque tiene una regla de balance. Así como la Ley Federal de Presupuesto y Responsabi9lidad Hacendaria hay una regla de balance; hay una regla de balance ahora para las entidades federativas y los municipios porque tiene reglas presupuestarias y porque hay reglas más claras para el ejercicio del gasto.

Entonces ayuda, yo les diría ayuda a la función pública, ayuda a los funcionarios que están tomando las decisiones a nivel local, este marco ayuda obviamente en términos de finanzas públicas a tofos los estados y a todos los municipios y por ende, fortalece la posición fiscal del país como un todo.

La segunda parte, es menores costos de financiamiento tiene que haber procesos competitivos para contratar el financiamiento, tiene que haber cálculos de tasas efectivas, va a haber en algunos casos cuando haya algún convenio con la federación, un convenio que lo que va a ser es reflejar cómo se va a dar el ajuste de gasto en el tiempo, habrá una deuda estatal garantizada.

Aquí es muy interesante, es muy interesante porque si uno ve las deuda, y esto la gente de Fitch de estados y municipios lo sabe mejor que yo. Si uno ve las deudas con participaciones de largo plazo, de mediano plazo que están en un fideicomiso nunca ha habido un incumplimiento incluso a nivel municipal y no ha habido un incumplimiento porque cuando hay algún atraso por una participación o cuando nos ha pasado cuando algún fiduciario se equivoca y no descuenta; lo que tenemos es que están los Fondos de Reserva y se acaba pagando.

Y sin embargo cuando uno ve las tasas que pagan los estados no son acordes al riesgo de un instrumento que nunca ha tenido ningún incumplimiento, entonces es un instrumento por lo menos a nivel estatal, es un instrumento que la fuente de pago viene directamente de la Tesorería de la Federación a un vehículo privado con una afectación irrevocable de las participaciones federales.

Entonces se trata también, de darle ese reconocimiento a la calidad crediticia de un vehículo de ese tipo con la deuda estatal garantizada y que, se presente una reducción de los costos de financiamiento para los estados y para los municipios.

Y, obviamente, mayor claridad, mayor transparencia en todo lo que se hace a nivel local, sistemas de alertas, registro público único donde se concentre toda la información de pasivos y criterios de armonización contable, a nivel local es muy importante distinguir entre los ingresos que tiene un destino específico y los que no tienen destino específico y tener un balance claro con los ingresos que no tienen destino específico, ahí es donde está un poco el detalle fino de esto y van a tener un panel adelante estoy seguro que la contadora Marcela Andrade, que por cierto lo primero que aprendió de estados lo aprendió en Fitch, seguro platicará a mayor detalle de todo esto.

Son 5 ejes en la ley de Disciplina Financiera: primero la parte del balance que les digo, al final la parte del balance es el corazón de esto, porque es lo que hace el ordenamiento de las finanzas públicas en el tiempo y es lo que hace, abrir los espacios posibles para que haya inversión y que esa inversión se pague ya sea a través de endeudamiento y acelerar el desarrollo o que se pague directamente, pero es lo que abre al final del día en el tiempo estos espacios sanos para que haya endeudamiento sano y sostenible en el tiempo.

Contratación de deuda y obligaciones y lo del costo financiero, que el destino sea inversión pública muy importante.

Sistemas de Alerta que dependen del nivel de deuda, del servicio de la deuda, del nivel de liquidez que se tenga.

Sistema de la Deuda Estatal Garantizada que es para disminuir el costo de los financiamientos y un Registro Público Único.

Ya con esto termino, les estamos en un entorno complejo, en este entorno complejo la economía mexicana está mostrando solidez, está mostrando una evolución robusta, balanceada. Esta evolución tiene mucho que ver con lo que se ha hecho en términos de las reformas estructurales, en términos de tener finanzas públicas sanas de una conducción de la política monetaria excelente, que nos da este entorno de estabilidad, que permita hacer la actividad económica.

La Ley de Disciplina Financiera es una herramienta muy importante para los estados y los municipios, precisamente una guía de ruta para que puedan tener balance, para que puedan tener finanzas públicas más sólidas y en la medida en que eso se vaya dando todo el país tendrá una mejor posición fiscal.

Nuevamente muchas gracias Eugenio por la invitación, gracias a todos.

Firma COPARMEX Memorándum de Entendimiento con organismo cúpula alemán BDI para combatir la corrupción

  • Promoverán la ética, transparencia y rendición de cuentas en las empresas

CIUDAD DE MÉXICO, 9 de junio.- Con el propósito de promover iniciativas encaminadas al fortalecimiento del Estado de Derecho, la ética empresarial, la transparencia, la legalidad, la rendición de cuentas en las empresas y el combate a la corrupción, fue firmado un Memorándum de Entendimiento entre la Federación de la Industria Alemana (BDI) y la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX).

En el marco de la Semana de Alemania en México, como parte del Año Dual que se celebra entre los dos países, los organismos cúpula se comprometieron a intercambiar experiencias sobre las mejores prácticas en empresas e instituciones para promover la ética, integridad, transparencia, el sistema anticorrupción, el cumplimiento de la Ley y la rendición de cuentas.

El Memorándum, que tendrá una vigencia de tres años con opción a extender el plazo, fue firmado por Miguel Gallardo, Secretario General de la COPARMEX, y el representante del Consejo Ejecutivo de la BDI, Stefan Mair. Entre sus primeros compromisos figuran programas de capacitación y certificación en materia de ética e integridad empresarial.

La BDI asocia a 37 federaciones locales y gremiales de Alemania de todos los sectores de industria y de servicios y cuenta con más de 100 mil empresas afiliadas.

El Secretario General de la COPARMEX, Miguel Gallardo, señaló que “COPARMEX impulsa la innovación en las empresa, pero también en las estructuras económicas sociales y políticas de México, con el objeto combatir la corrupción, que es una de las principales debilidades estructurales del país”.

El empresario destacó el interés de la colaboración entre México y Alemania para impulsar la transparencia. “Queremos que en las empresas se practique la transparencia en la proveeduría y en las cadenas de valor, con el fin de contribuir en la lucha contra la corrupción, para fortalecer el Estado de Derecho y, de la misma forma acrecentar la capacidad y productividad de la empresas”, señaló.

En el Memorándum de Entendimiento firmado por los organismos cúpula de México y Alemania, se destaca la relevancia de las mejores prácticas para la economía, especialmente la participación del sector empresarial en el diseño, evaluación e implementación de los sistemas anticorrupción.

Los compromisos firmados por la COPARMEX con su contraparte alemana forman parte de las acciones que el sector patronal mexicano está emprendiendo con sus socios estratégicos a escala internacional, con el fin de mejorar las prácticas empresariales en materia de combate a la corrupción y en favor de la transparencia y la rendición de cuentas.

Se publica información estadística al cierre de abril de 2020 del sector de banca múltiple, integrado por 46 instituciones en operación. Los activos totales del sector presentaron un incremento anual de 9.2% para ubicarse en $7,953 miles de millones de pesos (mmdp) .

  • La cartera total de crédito creció 13.2% en relación con abril de 2020 con lo que alcanzó un saldo de $3,906 mmdp. Por segmentos, los incrementos anuales fueron 13.9% en cartera comercial, 13.2% en consumo y 10.7% en vivienda.
  • La captación total de recursos sumó $4,464 mmdp, lo que significó un aumento anual de 13.2%. De este monto, 57.9% correspondió a depósitos de exigibilidad inmediata, los cuales tuvieron un crecimiento de 12.7%.
  • El resultado neto acumuló $36.65 mmdp, cifra 9.4% mayor a la del mismo mes del año anterior, contribuyendo a un rendimiento sobre activos (ROA ) de 1.32% y un rendimiento sobre capital contable (ROE ) de 12.60%.

Con el fin de mantener informado al público sobre el desempeño del sector de banca múltiple, en esta fecha se dan a conocer en el portal de Internet de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), http://www.cnbv.gob.mx, los datos estadísticos y financieros actualizados al cierre de abril de 2020.

En el presente comunicado se comparan cifras al mes de abril de 2020 con el mismo periodo del año anterior. Adicionalmente, con el propósito de brindar mayor información, en algunas tablas se presentan los comparativos contra el mes inmediato anterior.

CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR

Al cierre de abril de 2020, el sector de banca múltiple estuvo integrado por 46 instituciones en operación, lo que representa una institución más respecto a las que operaban al cierre de abril de 2020 debido al inicio de operaciones de Banco Sabadell y Banco Finterra a partir de enero 2020, y la fusión de Banco Wal-Mart (entidad fusionada) con Banco Inbursa, la cual surtió efectos a partir de septiembre 2020.

El saldo de los activos totales del sector se ubicó en $7,953 mmdp, presentando un incremento anual de 9.2%.

El pasivo total registró un saldo de $7,123 mmdp, 9.5% más que en abril 2020. Por su parte, el capital contable alcanzó un monto de $830 mmdp, después de registrar una variación anual positiva de 7.2%.

CARTERA DE CRÉDITO

La cartera total de crédito, la cual incluye la cartera de las sociedades financieras de objeto múltiple, entidades reguladas, vinculadas a instituciones de banca múltiple, alcanzó un saldo de $3,906 mmdp y registró un aumento anual de 13.2%.

Derivado de un incremento de 13.9% contra el mismo mes del año previo, el crédito comercial concentró 62.6% de la cartera total, alcanzando un saldo de $2,447 mmdp. La cartera empresarial, con un saldo de $1,725 mmdp, conformó a su vez 70.5% del crédito comercial, después de registrar un crecimiento anual de 13.4%. Por otra parte, el crédito a entidades gubernamentales, con una participación del 22.6% de la cartera comercial, registró una variación anual positiva de 8.6% y un saldo de $553 mmdp; mientras que el crédito a entidades financieras aumentó 42.7% hasta un saldo de $168 mmdp, equivalente a 6.9% de la cartera comercial.

El 75.6% del financiamiento empresarial estuvo integrado por el crédito a grandes empresas y fideicomisos. Este segmento registró una tasa de crecimiento anual de 13.2%. Por su parte, los créditos a las micro, pequeñas y medianas empresas concentraron 24.4% de esta cartera, con una tasa de crecimiento anual conjunta de 14.1%y variaciones individuales en su participación de 0.58 puntos porcentuales (pp), -0.001 pp y -0.43 pp, respectivamente.

1/ Incluye empresas grandes y fideicomisos.

El crédito al consumo se expandió 13.2% hasta alcanzar un saldo de $818 mmdp, equivalente a 20.9% de la cartera total. El crédito otorgado a través de tarjetas de crédito con una participación del 39.9%, aumentó 6.9% en términos anuales y se ubicó en $326 mmdp; mientras que los créditos de nómina crecieron 18.7% y conformaron 25.0% de este portafolio con $204 mmdp. Por su parte, los créditos personales alcanzaron un saldo de $167 mmdp, 21.3% más en términos anuales, con lo que sumaron una participación dentro de esta cartera de 20.4%.

Con un monto de $642 mmdp, el segmento de vivienda registró un incremento anual de 10.7% y sumó 16.4% del total de la cartera. A partir de enero de 2020, la cartera de vivienda se desglosa en cuatro rubros, por lo que algunos de los créditos antes reportados dentro de las carteras de vivienda media y residencial, y de vivienda de interés social fueron reclasificados dentro de los dos nuevos rubros. Con lo anterior, la cartera de vivienda media y residencial se ubicó en $533 mmdp (83.0% de la cartera vivienda), la cartera de vivienda de interés social se ubicó en $14 mmdp (2.2% de la cartera vivienda), los créditos adquiridos al INFONAVIT o al FOVISSSTE (nuevo rubro) presentaron un saldo de $88 mmdp (13.7% de la cartera de vivienda) y los créditos garantizados por la Banca de Desarrollo o Fideicomisos Públicos (nuevo rubro) se ubicaron en $7 mmdp (1.0% de la cartera de vivienda) .

El índice de morosidad (IMOR) de la cartera total se situó en 2.53%, 0.52 pp menos que el nivel observado en abril de 2020. El IMOR de la cartera comercial fue 1.82%, 0.42 pp menos que el nivel registrado en el mismo mes de 2020. Esta reducción se debió principalmente a la disminución de 0.56 pp en el IMOR de la cartera de empresas, el cual se ubicó en 2.54%.

Con una disminución de 0.90 pp en términos anuales, el IMOR de la cartera de consumo registró un nivel de 4.08%. La cartera de tarjeta de crédito tuvo un IMOR de 5.14%, 0.34 pp menos que el año anterior, mientras que los créditos personales presentaron un IMOR de 5.02%, 2.77 pp por debajo de la cifra registrada en abril de 2020. Por último, los créditos de nómina registraron un IMOR de 2.72%, con un decremento anual de 0.26 pp.

La morosidad de los créditos a la vivienda se situó en 3.27%, 0.40 pp menos que en abril 2020. Considerando las reclasificaciones por la incorporación de los nuevos rubros que conforman la cartera de vivienda, el crédito destinado a vivienda media residencial alcanzó un IMOR de 3.40%; mientras que el segmento de vivienda de interés social registró un IMOR de 10.30% . Los créditos adquiridos al INFONAVIT o el FOVISSSTE y los créditos garantizados por la Banca de Desarrollo o Fideicomisos Públicos presentaron un IMOR de 1.47% y 0.78%, respectivamente.

2/IMOR = Índice de morosidad = cartera vencida / cartera total.

Con la finalidad de presentar indicadores complementarios relativos a la calidad crediticia de la cartera, se muestra la tasa de deterioro ajustada (TDA). Ésta se ubicó para el total de la banca en 5.46% al cierre de abril de 2020, es decir, 0.81 pp menos que la presentada en abril de 2020.

3/ TDA = Tasa de Deterioro Ajustada = (promedio 12 meses de cartera vencida + suma 12 meses de quitas y castigos) / (promedio 12 meses de cartera total + suma 12 meses de quitas y castigos).

Asimismo, al cierre de abril de 2020, con una disminución de 0.41 pp, la razón de estimaciones preventivas respecto a la cartera de crédito total (EPRC/Cartera) fue 3.62%. Esta razón se ubicó en 2.04% para la cartera comercial (un decremento de 0.44 pp respecto a abril 2020); en 9.04% para el segmento de crédito al consumo (0.31 pp menos que en el mismo periodo del año anterior), y en 1.62% para la cartera de vivienda (0.09 pp menor que en abril 2020).

4/ EPRC = Estimaciones preventivas para riesgo crediticio de balance / cartera total.

El Índice de Cobertura (ICOR) de la cartera total fue 143.01% y estuvo compuesto por 112.36% para el segmento comercial, por 221.53% para el de consumo y por 49.73% para el de vivienda. En el último caso, este índice es menor por el valor de las garantías en este tipo de financiamiento, el cual es relevante para el cálculo de la severidad de la pérdida en caso de incumplimiento.

5/ ICOR = Estimaciones preventivas para riesgos crediticios de balance / cartera vencida.

CAPTACIÓN DE RECURSOS

La captación total de recursos se ubicó en $4,464 mmdp, 13.2% más que la observada al cierre de abril de 2020. Los depósitos de exigibilidad inmediata registraron un incremento anual de 12.7% y los depósitos a plazo del público en general de 8.4%; a la vez que la captación a través del mercado de dinero y de los títulos de crédito emitidos registró un incremento de 9.1%. Por su parte, los préstamos interbancarios y de otros organismos tuvieron una variación anual positiva de 39.0%.

ESTADO DE RESULTADOS

El resultado neto acumulado de la banca múltiple alcanzó $36.65 mmdp, cifra 9.4% mayor a la del mismo periodo del año previo.

La rentabilidad de los activos medida por el ROA se redujo 0.07 pp; mientras que la rentabilidad del capital medida por el ROE disminuyó 0.55 pp. Lo anterior se debe a que los activos y el capital contable presentaron tasas promedio de crecimiento a 12 meses de 8.9% y 8.3%, respectivamente, mientras que el resultado neto acumulado a 12 meses tuvo un incremento anual de 3.8%.

EVALUACIÓN DE LA CALIDAD Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACIÓN

La evaluación de la información financiera correspondiente a abril de 2020, se realizó con los reportes regulatorios que entraron en vigor por la Norma de Información Financiera NIF D-3, Beneficios a los empleados en el mes de enero de 2020. Para este periodo, el semáforo verde fue para las instituciones que enviaron información completa (series R01, R04 A, R10, R12 y R13) y consistente entre reportes. Por su parte, las instituciones que entregaron información completa pero con inconsistencias entre reportes, fueron calificados en semáforo amarillo; y aquellas instituciones que entregaron información incompleta o con inconsistencias graves o inconsistencias en más de dos reportes, fueron calificadas en semáforo rojo.

Con cifras a abril de 2020, las instituciones calificadas con semáforo amarrillo fueron: Actinver, Afirme, American Express, Autofin, Banamex, Banco Azteca, Banco Finterra, Bank of America, Inmobiliario Mexicano, JP Morgan, Monex, Multiva, Sabadell y UBS.

CONSISTENCIA CON LA INFORMACIÓN DETALLADA DE CARTERA

CARTERA COMERCIAL: REPORTES DE PÉRDIDA INCURRIDA

La calificación en color amarillo fue para aquellas instituciones que tienen una diferencia absoluta entre las cifras de los reportes de situación financiera y los de información detallada, mayor al 0.25% de su cartera total. La calificación en rojo fue para las instituciones cuya diferencia absoluta superó el 1.00%.

Con cifras a abril de 2020, se calificó en rojo a Autofin por presentar una diferencia de 1.21%, a Bancoppel por una diferencia de 3.53% y a Banorte por una diferencia de 2.39%. Por su parte, se calificó en amarillo a Intercam Banco por presentar una diferencia de 0.67% y a CI Banco con una diferencia de 0.44%

CARTERA COMERCIAL: REPORTES DE PÉRDIDA ESPERADA

Como parte del proceso de mejora continua de la evaluación de calidad de la información, se ha revisado, además de la información a abril de 2020, cierta información histórica conforme a lo siguiente :

  1. Evaluación por inconsistencia de los saldos: para esta evaluación se comparan los importes recibidos en los reportes de situación financiera de abril 2020 contra las cifras de información detallada de pérdida esperada para el mismo periodo. La calificación en color amarillo es para aquellas instituciones que presentan una diferencia absoluta entre las cifras de estos dos reportes superior a 1.0% y la calificación en rojo es para los que tienen una diferencia absoluta mayor a 3.0%;
  1. Evaluación de la información histórica de saldos: se comparan los importes recibidos en los reportes de situación financiera contra las cifras detalladas para el periodo de enero de 2020 a marzo de 2020, considerando los reenvíos realizados hasta el 20 de mayo de 2020. Para determinar el color del semáforo se tomó la evaluación que presentó mayor diferencia dentro del periodo evaluado;
  1. Evaluación de saldos de reservas: se comparan los importes recibidos en los reportes de situación financiera contra las cifras detalladas para el periodo de abril 2020. Se califica de la misma forma que la evaluación de la información de saldos.

Como resultado de esta evaluación, ocho bancos presentan inconsistencias en saldos para el periodo actual. Se calificó en amarillo la calidad de la información de la cartera a empresas de Autofin, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Intercam Banco y Ve por Más; en rojo a Bankaool, Inbursa e Investa Bank. Para la cartera de entidades financieras se asignó una calificación en rojo a JP Morgan.

En la evaluación de la información histórica de saldos, cinco bancos presentaron inconsistencias. Para la cartera a empresas se asignaron calificaciones en amarillo a Banco Base y Bankaool, en rojo se evaluó a Inbursa e Investa Bank. Para la cartera de entidades financieras se evaluó en rojo a Banca Mifel e Investa Bank.

En la evaluación de reservas con cifras a abril 2020, diez instituciones registran inconsistencias. Para la cartera a empresas se asignó calificación en amarillo a BBVA Bancomer, HSBC, Intercam Banco y Ve por Más; en rojo se evaluó a Banco Ahorro Famsa, Bankaool, Inbursa e Investa Bank. Para la cartera de entidades financieras se evaluó en amarillo a Intercam Banco y en rojo a Inbursa y JP Morgan. Para la cartera de estados y municipios se calificó en rojo a Scotiabank, mientras que para la cartera de gobierno federal y organismos descentralizados se evaluó en rojo a Inbursa.

En la evaluación de la información histórica de reservas, diecisiete bancos presentaron inconsistencias. Para la cartera a empresas se asignó calificación en amarillo a Banco Base e Intercam Banco, en rojo a Autofin, Banamex, Banco Ahorro Famsa, Banco Bancrea, Bankaool, Bansi, BBVA Bancomer, CIBanco, Inbursa, Inmobiliario Mexicano, Investa Bank y Scotiabank. Para la cartera de entidades financieras se evaluó en amarillo a Ve por Más y en rojo a Banamex, Banca Mifel, Banco Bancrea, BBVA Bancomer, Inbursa e Intercam Banco. Para la cartera de gobierno federal y organismos descentralizados se calificó en amarillo a Scotiabank y en rojo a Banamex, BBVA Bancomer, CIBanco y Monex.

Cartera a la vivienda

Por lo que respecta a los saldos recibidos de abril 2020 en los reportes de situación financiera y los que se obtienen con la información detallada por crédito a la vivienda, se calificó en amarillo a Banco Inbursa por presentar una diferencia de 0.63% en su cartera total y a Multiva por presentar diferencias del 100% en cartera vencida. Se calificó en rojo a CIBanco por no presentar su información en tiempo. En relación con las demás instituciones del sector, ninguna presentó diferencias superiores al 0.25% por lo que se calificaron en verde y se estima que la información puede usarse sin restricción.

La calidad de la información contenida en los reportes regulatorios que envían las instituciones a esta Comisión es evaluada periódicamente, por lo que es importante para los usuarios de la misma considerar que el semáforo de calidad se actualiza constantemente .

FICHA DE EVALUACIÓN DE CALIDAD Y CONSISTENCIA

La información cumple con los criterios mínimos de calidad y consistencia, por tanto puede ser utilizada.

La información no cumple con criterios mínimos de calidad y consistencia establecidos por esta Comisión, por lo que debe usarse con reservas.

No se recomienda el uso de la información ya que presenta inconsistencias graves o no presentaron la información en el plazo establecido en las Disposiciones.

Para mayor detalle, la CNBV pone a disposición del público a través de su portal de Internet, http://www.cnbv.gob.mx, la información estadística de cada una de las entidades que forman parte del sector de banca múltiple. Para conocer a las instituciones que envían información con el propósito de subsanar el incumplimiento en tiempo de los niveles mínimos de calidad establecidos por esta Comisión, se puede consultar la ficha de calidad y consistencia en el Portafolio de Información publicado en la página de Internet de esta Comisión, la cual se ubica en la siguiente dirección:

AHORRA SCT MÁS DE 900 MILLONES DE PESOS DURANTE 2020

  • Ahorro de 400 millones de pesos en servicios personales
  • En marcha la modernización administrativa de la dependencia

En apoyo a la política de austeridad del Gobierno de la República, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), lleva a cabo medidas que permitirán ahorrar más de 900 millones de pesos en el ejercicio fiscal 2020.

Entre las acciones adoptadas por la SCT destaca la ejecución del Programa de Compensación Económica para la terminación de la relación laboral en la Administración Pública Federal, que representa el 9% de plazas del sector central, con la cancelación de 1520 plazas, que a su vez significan un ahorro de 400 millones de pesos en materia de servicios personales.

En otros rubros, este programa de austeridad también contempla ahorros por 500 millones de pesos en el pago de servicios, principalmente en: telefonía, vigilancia, combustible, fotocopiado, energía, tecnologías de la información, arrendamiento vehicular, adquisición de materiales, arrendamiento y mantenimiento de inmuebles, servicios de limpieza, entre otros.

Estas acciones se enmarcan en el programa de modernización de su estructura organizacional que desde los años 80 no había sufrido cambios sustantivos y que hoy requiere compactarse y reordenarse a efecto de lograr una mayor eficiencia administrativa.

BANAMEX : Fibra Uno (FUNO11)

Reiteramos recomendación de Compra y aumentamos PO a P$46.00 por acción tras actualizar la contribución de Helios a la valuación en nuestro modelo

Reiteramos recomendación de Compra y aumentamos nuestro PO a 12 meses a P$46.00 por acción. Aunque seguimos prefiriendo el sector de propiedades industriales entre las compañías mexicanas de bienes raíces en el corto plazo y existen instrumentos de inversión más específicos con valuaciones muy inferiores a las de Fibra Uno (FUNO), nuestra actualización del modelo y de la valuación en este reporte muestra por qué FUNO también representa una oportunidad atractiva con un amplio potencial de apreciación. En particular, no sólo hemos actualizado nuestro estimado de las comisiones que esperamos que reciba FUNO de su vehículo de desarrollo, Helios, sino que, al transferir la carga de la inversión (por no hablar del riesgo) del proyecto Mitikah (

P$9,000 millones) a Helios, el menor gasto de capital dio un impulso adicional a nuestra valuación basada en la metodología de flujos de efectivo descontados. Nuestro PO a 12 meses aumenta 15% a P$46.00 por acción (RTE de 20%) y reiteramos nuestra recomendación de Compra. Nuestra revisión del Flujo de Operación (FFO)/acción proyectado para 2020 es mínima. Consideramos que la valuación de FUNO es atractiva a 16x el múltiplo P/FFO para 2020 y una razón P/VNA de 1.09x (Citi).

Rango diversificado de oportunidades de crecimiento. La actualización de nuestro modelo de Helios añade P$2.8/CBFI (Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios; 6% del PO de P$46.00) a nuestra valuación objetivo de FUNO. Asimismo, esperamos P$6,800 millones en adquisiciones para el resto de 2020 y P$5,900 millones en 2020, lo cual representa un modesto traspaso de P$3,400 millones de 2020E a 2020E y una ligera revisión de +/-3-4% a nuestros estimados. Los desarrollos representan actualmente el 6% de la utilidad operativa neta (NOI; vs. 8% anteriormente) y 8% del VNA (vs. 21% previamente, incluyendo el capex de desarrollo), ya que hemos transferido a Helios una parte considerable de la actividad de desarrollo que contemplábamos. Sin embargo, creemos que existen muchas oportunidades de redesarrollo dentro del portafolio de FUNO, y que las oportunidades de inversión futuras a gran escala podrían ser financiadas por otros subsecuentes vehículos de inversión similares a Helios.

La capacidad de recaudación de capital de FUNO le confiere una ventaja competitiva. Mientras las acciones de FUNO continúen cotizando a una prima contra el VNA como lo ha hecho históricamente, creemos que la compañía mantendrá su ventaja competitiva de poder recaudar capital para financiar adquisiciones que aportan valor, mientras que sus pares se mantienen restringidos por su capacidad de endeudamiento y valuaciones a un descuento al VNA (Figura 8).

Nacional Monte de Piedad, I.A.P. otorga por quinta vez el Premio Nacional Monte de Piedad a 3 instituciones de asistencia privada

México D.F., 09 de junio de 2020. El pasado 25 de mayo, Nacional Monte de Piedad, I.A.P. entregó el “Premio Nacional Monte de Piedad” a tres instituciones de asistencia privada que se destacaron por implementar y desarrollar las mejores prácticas en su administración y modelos de intervención para mejorar la atención de la población durante 2020. Las instituciones ganadoras fueron: APAC, I.A.P. Asociación pro personas con parálisis cerebral; LUTISUC, Asociación Cultural, I.A.P.; y Villas asistenciales Santa María, A.B.P.

De igual manera, el 25 de mayo participó en el décimo aniversario de Misión de Naim, I.A.P. en Sinaloa. Dicha Institución fue una de las ganadoras del Premio Nacional Monte de Piedad 2020 y con el millón de pesos recibido construyó un aula didáctica, cuartos de estancia, espacios de capacitación y un taller de costura; mismos espacios fueron inaugurados durante el evento.

El 12 de abril Nacional Monte de Piedad y Ediciones El Viso presentaron el libro Fundaciones Virreinales que dieron forma a la Ciudad de México. El libro fue una iniciativa de la Institución Prendaria Líder del país; asimismo, cuenta con la colaboración del Hospital de Jesús y el Antiguo Colegio de San Ignacio Loyola Vizcaínas.

El libro lleva al lector por un recorrido histórico e iconográfico para conocer de cerca a los hombres y mujeres que, a lo largo de más de dos siglos, han mantenido vivos al Hospital de Jesús, el Colegio de las Vizcaínas y a Nacional Monte de Piedad; las cuales son las 3 instituciones de asistencia privada más antiguas del país.

Durante mayo, otorgó más de 862 mil préstamos prendarios en todo el país, que suman un acumulado de más de 4 millones de operaciones prendarias en lo que va del año, con un préstamo promedio de 2,500 pesos.

Porque en Nacional Monte de Piedad, el empeño tiene otro significado, fomenta día a día acciones que refrendan su misión de ayudar a quien lo necesite y su compromiso con el bienestar de la sociedad mexicana, otorgando las mejores condiciones de préstamo prendario en sus más de 320 sucursales a nivel nacional.

Acerca de Nacional Monte de Piedad, I.A.P.

Nacional Monte de Piedad es una Institución de Asistencia Privada que existió antes que el moderno Estado Mexicano, este año cumple 241 años de ayuda ininterrumpida a quien lo necesite.

La Institución ha mantenido su mandato asistencial y de perpetuidad desde su fundación, el 25 de febrero de 1775, por instrucción de su fundador, Don Pedro Romero de Terreros. Hoy en día se rige bajo la supervisión y conducción de un Patronato conformado por siete destacados mexicanos.

Uno de cada dos préstamos prendarios realizados en nuestro país se lleva a cabo en sus más de 320 sucursales, localizadas a lo largo y ancho de cada estado de la República Mexicana; lo que la convierte en la Institución Prendaria Líder del país.

Nacional Monte de Piedad, I.A.P. destina los excedentes de su operación prendaria a más de 500 Instituciones de Asistencia Privada, siendo así uno de los donantes con más actividad y mayor número de rubros atendidos en obras de alto impacto social en los sectores de salud, educación y problemas sociales. Gracias a esta labor asistencial y a la tasa de interés más baja del mercado que otorga en sus préstamos, Nacional Monte de Piedad, I.A.P. impulsa el desarrollo de más de 6 millones de familias mexicanas. Además, las tres I.A.P.s que con el mayor aprovechamiento de los recursos que les destina la Institución son reconocidas de manera anual con el Premio Nacional Monte de Piedad.

Cuenta con el reconocimiento “Marca Famosa” entregado por el IMPI, siendo la única institución financiera y de Asistencia Privada con dicho reconocimiento. Creó el primer comic en braille de México y fundó los centros de Empleabilidad y Emprendimiento “Creíble” en Ecatepec y “Así” en Monterrey y Mérida para la vinculación de la sociedad con el empleo.

Por estas y muchas acciones más, Nacional Monte de Piedad, I.A.P. ha demostrado que además de ser una Institución histórica, busca prepararse constantemente para el México que viene.

Para mayor información visite nuestra página de Internet http://www.montepiedad.com.mx y nuestras redes sociales, @NMontePiedad en Twitter y Nacional Monte de Piedad en Facebook.

Es una Institución de Asistencia Privada que tiene personalidad jurídica y patrimonio propio, trabaja sin fines de lucro y está integrada por particulares, tiene como objeto brindar servicios asistenciales en áreas como salud, educación, problemas sociales, discapacidad, rehabilitación, entre otras.

DETIENE LA SSP-CDMX A PRESUNTO VIOLADOR EN IZTAPALAPA

El agresor fue detenido por

policías alertados por los gritos de la mujer.

Elementos pie tierra de la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México (SSP-CDMX), adscritos a la Unidad de Protección Ciudadana (UPC) Abastos-Reforma, detuvieron en flagrancia a un hombre que intentaba abusar sexualmente de una mujer de 25 años.

Los hechos ocurrieron en el cruce de las calles Hidalgo y Ayuntamiento, colonia Barrio San Lucas, delegación Iztapalapa.

Aproximadamente a las 11:00 horas, la mujer, identificada como Miriam “N”, caminaba por la calle, cuando el acusado, que dijo llamarse Samuel Zamorano Velasco, de 36 años, la arrinconó y comenzó a manosearla.

Ella respondió con gritos que llamaron la atención de los policías que en ese momento realizaban su recorrido de vigilancia por la zona.

De inmediato, los uniformados aseguraron al agresor y lo trasladaron, previa lectura de sus derechos, a la Agencia Especializada en Delitos Sexuales, donde se definirá su situación jurídica.

La SSP-CDMX pone a disposición de la ciudadanía la Unidad de Contacto del Secretario (UCS) 5208 9898, para recibir quejas, denuncias, sugerencias, auxilio y orientación personalizada las 24 horas. Así como las cuentas de Twitter @OVIALCDMX para conocer al momento las alternativas viales en la Ciudad, además @UCS_CDMX para solicitar apoyo ante cualquier emergencia.

RICOH PARTICIPA EN DRUPA 2020 CON SUS SOLUCIONES DE HARDWARE, SOFTWARE Y SERVICIOS PARA EL SECTOR DE LAS ARTES GRÁFICAS

Ciudad de México a 9 de Junio de 2020 – Ricoh participa en drupa 2020 la feria de referencia más importante para el sector de la impresión gráfica e industrial, que se realiza en Düsseldorf, Alemania, hasta el 10 de Junio. Está presente en el Hall 8a con un stand (B56) concebido para “Abrir Nuevos Mundos” a los proveedores de servicios de impresión que están buscando alternativas superadoras para gestionar flujos de trabajo, maximizar la productividad, aumentar la rentabilidad y acceder a nuevos mercados.

Angel Bustamante, director de Production Printing de Ricoh Latin América, explica: “Al aprovechar el poder de los datos y la impresión digital, con tecnologías innovadoras para la producción de múltiples canales y entornos de comunicaciones, Ricoh proporciona nuevas alternativas para que cualquier proveedor de servicios de impresión pueda transformar, optimizar y hacer crecer sus negocios”.

Las soluciones de hardware y software que presenta Ricoh muestran a los proveedores nuevas alternativas que le permitirán alcanzar sus objetivos, como la Ricoh ProVC60000, que permite un cambio más rápido de offset a digital. Los visitantes también pueden comprobar las prestaciones de las Ricoh Pro C9110 y Ricoh Pro C7100x, con su quinta estación de tóner y acceder a demostraciones de las nuevas tintas látex de resina acuosa (AR) para la impresora de gran formato Ricoh Pro L4100.

Una importante solución que se suma a la cartera de Ricoh es Ricoh TotalFlow Cloud Suite, una cartera de servicios alojados en la nube, que comprende aplicaciones cuidadosamente seleccionadas, tanto de Ricoh como de otros proveedores certificados

La innovadora cartera de soluciones de Ricoh se presenta a través de una serie de zonas basadas en el Nuevo Mundo de Oportunidades:

Zona de impresión Corporativa – Se centra en el material de promoción y la integración de salas de impresión que permitan aumentar los servicios de impresión internos para operaciones de gobierno, educación y servicios financieros, entre otros.

Zona de Impresión Comercial – Los visitantes pueden apreciar el trabajo de la Ricoh Pro C9110 y Pro C7110x apoyado por el envío de trabajos MarcomCentral y Avanti MIS, así como conocer más acerca de estas soluciones de producción robustas, versátiles y opciones de acabado.

Ricoh también presenta impresiones promocionales de gran formato: muestras al interior, al aire libre y gráficos de exposición, decoración de interiores, fotos e impresiones de bellas artes, etiquetas, envases y soluciones de banner.

Zona Publishing – Se presentan tecnologías de impresión digital y flujo de trabajo, como la producción de ejemplares de revistas.

Correo Directo / Zona transaccional – Da a conocer por qué el rejuvenecimiento de correo directo es una gran oportunidad de impresión digital y por qué su integración en toda la gama de las comunicaciones multicanal es tan importante. Ricoh proporciona el hardware, el software y la experiencia de datos variables para crear una solución completa de limpieza de datos (data.mill), análítica (por ejemplo, SAS Enterprise Miner) y datos variables / gestión de medios (Fusión Pro / MarcomCentral), a la impresión digital (Pro C7110) y estrategias para hacer de impresión interactiva (papel con enlace).

Zona Industrial – En esta zona, Ricoh se centra en la automatización, fábricas inteligentes, seguimiento y localización, innovaciones industriales integrados y verticales industriales específicos, especialmente de automóviles y de salud.

En el Creative Studio, se hace hincapié en la personalización y la maximización de la gama de servicios que un proveedor de marketing o una agencia de servicios de impresión pueden ofrecer a sus clientes. Esto incluye el uso MarcomCentral para la personalización; FusionPro, para las campañas de datos variables y soluciones de flujo de medios cruzados, así como del papel con enlace a puente de impresión sin conexión al contenido en línea. La producción en vivo es en una Pro C7100x y los visitantes se pueden asesorar para apreciar su potencial creativo con efectos especiales de la superficie, entre otros.

En una zona de innovación, Ricoh presenta las tecnologías como la cámara Theta 360S y las gafas de realidad virtual, así como los servicios de consultoría “verdes” que incluyen impresión de carbono equilibrado, la tecnología de cabezales de inyección de tinta, la señalización digital y proyección de inmersión.

“Ricoh demuestra que existen innovadoras alternativas para abrir Nuevos Mundos con un enfoque en la transformación del negocio. Estaremos mostrando soluciones que cambian el negocio de la industria de las artes gráficas como hardware, software y servicios, así como salas de impresión corporativas, editoriales y agencias de marketing. El compromiso de Ricoh con la innovación es inconfundible”, concluye Angel Bustamante director de Production Printing de Ricoh Latin América.

Acerca de Ricoh

RICOH es una compañía tecnológica global con más de 80 años de experiencia en el mercado de las TIC’s. Con sede en Tokio, el Grupo RICOH opera en cerca de 200 países y regiones y se ha consolidado como líder en servicios de tecnología a través de un robusto portafolio de soluciones que se desarrollan en instalaciones de vanguardia en todo el mundo. En el año fiscal finalizado el 31 de marzo de 2020, los ingresos del Grupo RICOH sumaron un total de 2,231 miles de millones de yenes japoneses (aproximadamente $18,5 billones de dólares).

La mayor parte de la facturación de la compañía proviene de productos, soluciones y servicios que mejoran la interacción entre las personas y la información. RICOH también produce cámaras digitales premiadas mundialmente y productos industriales especializados. El equipo de Ricoh cuenta con asesores expertos para guiar a las compañías de todas las verticales en la planificación, construcción y administración de un ambiente tecnológico integral, conectando así, personas, procesos y datos en todas las áreas de negocios, listos para ayudar a construir una solución segura, óptima y capacitada para la nube.

RICOH es conocida, en definitiva, por la calidad de su tecnología, el excepcional nivel de su servicio al cliente y sus iniciativas en materia de sostenibilidad.

INCUMPLE CONSTRUCCIÓN DE NUEVO HOSPITAL GENERAL DE ACAPULCO AL NO CONTAR CON AUTORIZACIÓN DE CAMBIO DE USO DE SUELO: PROFEPA

+ La obra que tendría 120 camas y se ubica en el poblado de El Quemado, no cumple ninguna de las tres medidas ordenadas en la Resolución Administrativa.

+ Los responsables de la obra no acreditan la propiedad del predio de 0.439 hectáreas donde se construye el nosocomio.

+ Tampoco se ha presentado ni ejecutado un Programa de Reforestación con especies de la región, en una superficie de una hectárea afectada por la remoción de la vegetación forestal de selva baja caducifolia por la obra.

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) realizó una visita de inspección al Proyecto Nuevo Hospital General que se construye en el poblado de El Quemado, en el Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero, donde constató que aún no cuenta con el permiso correspondiente de cambio de uso de suelo que emite la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

En cumplimento del procedimiento administrativo instaurado, el personal de la PROFEPA en la entidad constató que la Secretaria de Salud Federal y la Empresa Ingeniería y Control de Proyectos, S. A. de C. V., responsables de la obra que tendrá 120 camas, no cumplen ninguna de las tres medidas ordenadas en la Resolución Administrativa.

En primera instancia no se cuenta aún con la autorización expedida por la SEMARNAT, para la realización del cambio de uso de suelo en una área de 0.439 hectáreas, superficie afectada por la remoción de la vegetación forestal de selva baja caducifolia con el apercibimiento que de no presentar dicha autorización, deberá restaurar el área afectada para dejarla como estaba antes de realizar las obras detectadas al momento de la visita (estado original).

Cabe destacar que sólo se presentó copia del acuse del ingreso del trámite ante SEMARNAT, de fecha 16 de diciembre de 2020, mismo que fue rechazado por no acreditar la propiedad del predio.

Asimismo, no se ha cumplido con al programa de ejecución de las medidas correctivas, de restauración y compensación contempladas en el Dictamen Técnico y en el complemento al Dictamen Técnico de la superficie afectada por el cambio de uso de suelo, en el plazo contemplado en el calendario de actividades, debiendo informar mensualmente sus avances a partir de la notificación de la resolución administrativa del 2 de julio de 2020.

Tampoco se ha presentado ni ejecutado un Programa de Reforestación con especies de la región, en una superficie de una hectárea en el lugar de la obra, como se establece en la resolución administrativa, toda vez que la reforestación realizada al momento se encuentran en áreas internas dentro del proyecto, donde posiblemente la siembra de arboles mayores no es recomendable.

Para realizar el cambio de uso de suelo en terrenos forestales, es imprescindible contar con la autorización emitida por la SEMARNAT, de acuerdo al artículo 163 lo anterior es una clara infracción a la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable.

Cuando tu Smartphone es la llave de la habitación

Porque la vanguardia en hotelería es ofrecer un servicio y comodidad de primera

Ciudad de México. Junio, 2020.- Los avances tecnológicos dentro del mercado hotelero cada vez son mejores, esto con el objetivo de ofrecer distintas experiencias a los huéspedes; un ejemplo claro es la capacidad que ahora tienen los clientes para entrar a sus habitaciones o acceder a otras instalaciones del complejo sin necesidad de utilizar llaves o tarjetas.

Dispositivos móviles en vez de llaves de habitación

Las cerraduras equipadas con Kaba Mobile Access permiten a los clientes tener la llave digital en sus dispositivos móviles, sólo tienen que registrarse mediante una aplicación del hotel y descargarla sin poner en riesgo la seguridad.

De esta manera se evita tener que esperar en recepción para hacer el check-in y para entrar a la habitación sólo se tiene que acercar el dispositivo móvil a la cerradura de la puerta. Este servicio es compatible con los sistemas operativos iOS y Android, algunas de las ventajas del sistema Kaba Mobile Access son:

Utilizar los Smartphones como medio de acceso ahorra los gastos asociados a la pérdida de identificaciones.

Mayor seguridad, también en ubicaciones o salas aisladas.

La administración centralizada de las autorizaciones en la solución garantiza transparencia y seguridad.

Los permisos se conceden a través de la red de telefonía móvil en un proceso seguro.

No se requiere ninguna programación in situ, como suele ser el caso cuando no existe conexión de red.

Los eventos en puerta (por ejemplo, el estado o los accesos) se transmiten a la solución de acceso directamente a través del teléfono.

La aplicación del hotel se puede utilizar también para informar a los huéspedes de promociones y otros servicios.

La seguridad de Kaba Mobile Access es indudable, pues si bien la aplicación del hotel se descarga desde la nube, la información del sistema de seguridad se encuentra encriptada y segura, generándose a través del servidor principal ubicado en Suiza.

Las ventajas de esta tecnología son evidentes; a la vez que el hotel incrementa la fidelidad de sus clientes y reduce costes de gestión, puede controlar en todo momento quién accede a una habitación o a una sala de conferencias y cuando; mientras que también se pueden renovar o anular las correspondientes autorizaciones de manera totalmente flexible. Ver vídeo.

La importancia de la seguridad en la actualidad es un tema que ya no puede dejarse a un lado en ningún sector y grupo, dorma+kaba lo sabe, por eso ofrece a sus clientes un completo catálogo de productos, soluciones y servicios en el área de seguridad y acceso a edificios e instalaciones.

Acerca de dorma+kaba

Es el resultado de la fusión entre dos de las empresas líderes en soluciones de seguridad y control de acceso, las cuales se adecuan a las necesidades de sus clientes y proporcionan un óptimo beneficio en términos de seguridad, eficacia organizativa y comodidad. El grupo empresarial cotiza en bolsa con ventas anuales de 2,000 millones de francos suizos, y cuenta con más de 16, 000 empleados y presencia en más de 60 países.

ASA Y CIIASA CELEBRAN ANIVERSARIO

Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) cumple 51 años de ser el grupo aeroportuario más importante de México. Trabaja para operar con eficiencia y mantener en condiciones óptimas 18 aeropuertos que, con nuevas rutas y las ya existentes, consolidan la conectividad aérea.

ASA cuenta también con 60 estaciones de combustibles y un punto de suministro, a través de los cuales ha contribuido con el crecimiento de la aviación nacional. Cada día suministra el equivalente a 11.2 millones de litros de combustibles de aviación en el país.

Calidad y compromiso son las constantes en las operaciones de la Red ASA y estaciones de combustibles, que cuentan con colaboradores expertos, quienes garantizan los resultados de excelencia alcanzados durante más de cinco décadas. Ellos la han posicionado en un reconocido nivel nacional e internacional.

La especialización del personal que requiere un Organismo como Aeropuertos y Servicios Auxiliares está directamente relacionada con el Centro Internacional de Instrucción de ASA (CIIASA), “Ing. Roberto Kobeh González”, el cual fue inaugurado el 10 de junio de 2020 y hoy se suma a los festejos, al cumplir seis años de trabajo de excelencia en la capacitación aeronáutica y aeroportuaria de México y del mundo.

El CIIASA diseña, imparte y evalúa programas de instrucción en la aviación civil que promueven la mejora continua en temas de seguridad operacional (SAFETY), seguridad de aviación civil (SECURITY) y factor humano, certificados por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). Se trata de un Centro Regional de Excelencia en Instrucción TRAINAIR PLUS.

ASA refrenda su compromiso con los productos y servicios de primer nivel y en el futuro próximo seguirá su desarrollo con el mismo sentido de responsabilidad.

MICROMULTINACIONALES, LA NUEVA ESPECIE EMPRESARIAL

4Las micromultinacionales ven al mundo como su mercado, operan en diversos países; son más grandes que una start-up, pero de menor tamaño que los grandes corporativos.

9 de junio de 2020.- La globalización del comercio ha creado una nueva especie de empresas, las micromultinacionales, compañías que facturan de $50 a $250 millones de dólares, trabajan con negocios en distintas partes del mundo y son más ágiles en la toma de decisiones, de acuerdo con el estudio El origen de las Micromultinacionales, que llevó a cabo el área de Banca Comercial de HSBC.

En el pasado, únicamente las empresas de gran tamaño tenían operaciones internacionales, mientras que las firmas más pequeñas tendían a permanecer en el mercado interno de sus países de origen, según el reporte.

Sin embargo hoy, estas empresas están incursionando en nuevos mercados en etapas más tempranas en su ciclo vida, de forma más audaz y retando, con su nuevo modelo, a grandes firmas ya establecidas.

Aunque aún no existen cifras sobre cuántas micromultinacionales se tienen en México, sí se sabe que están contabilizadas dentro de las 3,950 empresas medianas que facturan $443.8 mil millones de dólares anuales y generan el 12.7% de los empleos en el país.

“Cada vez es más común encontrar empresas mexicanas de mediana escala con operaciones internacionales. Muchas de ellas empiezan por exportar, posteriormente abren oficinas de representación y/o ventas y finalmente se establecen como una subsidiaria que produce o comercializa fuera de México”, detalló Juan A. Marotta, director de Banca de Empresas HSBC para México y América Latina.

Agregó que generalmente las empresas de este tamaño comienzan su internacionalización hacia Centro y Sudamérica, pero cada vez son más las firmas con subsidiarias en Estados Unidos y poco a poco en Europa y/o Asia.

La mayor parte de las medianas empresas que operan en México están concentradas en el sector de ventas, seguido por manufacturas, servicios, construcción, transportes, tecnologías de la información y servicios financieros, entre otros.

A diferencia de las tradicionales empresas multinacionales, las micromultinacionales típicamente tienen menos niveles para la toma de decisiones, lo que les permite aprovechar las nuevas oportunidades de manera más rápida que firmas de mayor tamaño.

Adicionalmente son compañías que adoptan rápidamente las nuevas tecnologías y que se distinguen por innovar.

Cómo saber si mi empresa es una micromultinacional

De acuerdo con el reporte El origen de las Micromultinacionales, existen 5 características:

Piensan más allá de la frontera y tienen la confianza de adaptarse. La globalización ha hecho más fácil y atractivo para las pequeñas empresas el tener operaciones internacionales, ya sea estableciéndose en otros países, subcontratando bienes de otros proveedores alrededor del mundo o vendiendo a mercados extranjeros.

Se expanden de manera rápida a nivel internacional en su ciclo de negocios.

Ofrecen nuevas ideas o simplemente elementos para un buen servicio.

  1. Tienen conocimientos de tecnología

Utilizan la tecnología para incrementar el tamaño de su red; gracias a las plataformas digitales estas empresas superan muchos costos que previamente las prevenían de operar internacionalmente.

HSBC tiene una amplia oferta de productos y servicios para las micromultinacionales, como son el manejo de su tesorería, operaciones de comercio exterior, nómina, coberturas cambiarias y factoraje, entre otros.

La Banca Comercial de HSBC puede apoyar a las micromultinacionales, ya que tiene presencia en 55 países, donde puede conectar a los clientes con las oportunidades, apoyarlos con capital de trabajo y operaciones de comercio exterior, entre otras cosas.

5 cosas que los hoteles no quieren que sepas

Que no las veas no quiere decir que no existan

Ciudad de México, Junio 2020.- Durante las vacaciones o en cualquier situación, un hotel puede parecernos cómodo y seguro, sin embargo, incluso las habitaciones más lujosas rara vez son meticulosas con la limpieza.

Esto puede ser debido a que los hoteles son considerados lugares de bajo riesgo la COFEPRIS y sin tomar en cuenta los siguientes puntos, son supervisados sólo una vez al año y no se les exige desinfección especializada.

¿Te habías preguntado qué está limpio y qué no?

1.- En primer lugar tenemos que poner en foco de atención las toallas, pues sabemos que son lavadas con frecuencia, sin embargo, algunas que no son usadas suelen permanecer por largos periodos en las habitaciones.

2.- Expertos recomiendan no usar la cafetera de la habitación, ya que no se sabe con exactitud para qué fue usada. (vómito, pipí, colillas de cigarro, basuras) y normalmente sólo las enjuagan con agua de la llave.

3.- Un estudio de la universidad de Houston reveló que el objeto más contaminado en las habitaciones es el control remoto, debido a que todos los huéspedes lo usan. Según el Daily Mail, investigadores encontraron materia fecal en algunos de estos.

4.- A las chinches les encanta la madera y los lugares cálidos de los hoteles, por lo que el lugar ideal para abrir la maleta es el piso del baño, indicaron expertos de la cadena BBC.

5.- En la mayoría de los casos, los colchones y alfombras de los hoteles no son desinfectados, lo que puede causar alergias y enfermedades que suelen atribuirse a otras cosas; Juan Manuel González Arellano, director de Cleanwork Orange, empresa experta en desinfección de textiles comentó, “se recomienda para el tratamiento de colchones y alfombras hacer una limpieza profunda cada 6 meses”. Debido a que de esta forma se evita la proliferación de ácaros que pueden afectar la salud de los clientes.

Este tipo de servicios sólo lo tienen hoteles que quieren ofrecer un mejor servicio a sus huéspedes, así que ya sabes que es indispensable tener conocimiento de la limpieza en un hotel, y exigir una certificación que permita que tu salud permanezca intacta cuando llegues a visitar algún hotel.

Empresas como Cleanwork Orange ayudan a los hoteles a brindar un mejor servicio a los huéspedes y la seguridad de que su salud no se verá afectada en ningún momento.

Acerca de Cleanwork Orange

Empresa dedicada a la limpieza y desinfección de colchones, utilizando un sistema novedoso y eficiente de tecnología alemana, garantizando la salud y bienestar de las personas. Además brindamos asesoría técnica, servicios y distribución de productos especializados para la higienización de textiles no lavables comprometidos con la conservación del medio ambiente.

Miitomo COMING SOON TO MEXICO AND BRAZIL

Nintendo’s First Smart Device App is a Free-to-Start Social Experience

REDMOND, Wash., June 9, 2020 – Don’t miss out on being a part of a Nintendo first! Miitomo, the company’s first-ever smart device application, will be coming soon to Mexico and Brazil. Miitomo is a free-to-start social experience that lets users spark one-of-a-kind conversations with friends in a whole new way using Mii characters. The app launched in March in 16 countries and has already crossed more than 10 million unique users worldwide.

“With Miitomo, Nintendo has taken its first step into the world of smart devices and brought smiles to more than 10 million faces,” said Scott Moffitt, Nintendo of America’s Executive Vice President of Sales & Marketing. “Miitomo brings the special Nintendo charm and polish that people around the world love to an entirely new format and audience, which will soon include people in Mexico and Brazil.”

Getting started with Miitomo and being a part of this Nintendo milestone is easy: After downloading the application for free on the App Store for iPhone, iPod touch or iPad, or on Google Play on Android devices, users create a Mii character and customize facial features like eyes and hair, as well as voice and personality. Users can also use the camera on their smart devices to snap a photo of themselves, which can be used to create a Mii, or they can simply import their Mii from their Wii U or Nintendo 3DS systems using a QR Code.

Once their Mii is ready, users can add friends who already have the app in person, by linking the app with their existing Facebook or Twitter accounts, by email or SMS. After that step is complete, it’s time to answer some questions! Miitomo creates conversations and turns discussions into a form of play by prompting users to answer all kinds of fun questions. How would you define your fashion style? What’s the weirdest thing you’ve ever eaten? If you were given ten grand to spend in one day, what would you do? The answers get shared among friends, sparking interesting conversations – part of the fun is discovering unexpected facts about your friends. When users hear how their friends responded to questions, they can give answers a “heart” or a written or picture comment. More than 300 million conversations have been sparked between friends in Miitomo.

In Miitomo, users can insert their Mii characters into photos to create unique “Miifotos.” Users can let their creativity go wild, putting their Mii and friends’ Mii characters in images they make from a library of stamps, fonts, and backgrounds. Users can also use photos from a smart device’s camera as backgrounds for Miifoto creations and even share their Miifoto creations on social media, such as Twitter, Facebook, and Instagram. More than 20 million Miifotos have been created by people from all over the world!

Already available in Mexico and Brazil is the My Nintendo rewards program, a comprehensive service that rewards users for interacting with Nintendo products and services in a variety of ways. Miitomo users who link the app to their Nintendo Account will be able to take advantage of My Nintendo to enhance their experience. Platinum Points can be earned by interacting with Nintendo apps and services, including Miitomo. Gold Points are earned when purchasing digital versions of games from the Nintendo eShop on Wii U and Nintendo 3DS. Both Platinum and Gold Points can be redeemed for rewards like games, download content, in-app items and eShop discount coupons.

For more information about Miitomo and My Nintendo, visit https://miitomo.com/es-mx/.

About Nintendo: The worldwide pioneer in the creation of interactive entertainment, Nintendo Co., Ltd., of Kyoto, Japan, manufactures and markets hardware and software for its Wii U™ and Wii™ home consoles, and Nintendo 3DS™ and Nintendo DS™ families of portable systems. Since 1983, when it launched the Nintendo Entertainment System™, Nintendo has sold more than 4.4 billion video games and more than 693 million hardware units globally, including the current-generation Wii U, Nintendo 3DS and Nintendo 3DS XL, as well as the Game Boy™, Game Boy Advance, Nintendo DS, Nintendo DSi™ and Nintendo DSi XL™, Super NES™, Nintendo 64™, Nintendo GameCube™ and Wii systems. It has also created industry icons that have become well-known, household names such as Mario™, Donkey Kong™, Metroid™, Zelda™ and Pokémon™. A wholly owned subsidiary, Nintendo of America Inc., based in Redmond, Wash., serves as headquarters for Nintendo’s operations in the Western Hemisphere. For more information about Nintendo, please visit the company’s website at http://www.nintendo.com/es_LA/.

EL GOBIERNO FEDERAL CONCLUYE SU PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO EXTERNO DE 2020 CON LA COLOCACIÓN DE BONOS SAMURÁI

  • El día de hoy el Gobierno Federal anuncia que concluye su programa de financiamiento externo de 2020 con la emisión de bonos Samurái en el mercado japonés.
  • Pese a la volatilidad observada en los mercados financieros internacionales y un entorno externo adverso, la emisión contó con muy buena aceptación, alcanzando las tasas de interés más bajas que haya obtenido el Gobierno Federal para emisiones en cualquier moneda. Lo anterior pone de manifiesto la confianza de los inversionistas en la conducción de las finanzas públicas y en el manejo macroeconómico del Gobierno Federal.
  • A través de la emisión de bonos Samurái se colocaron 135,000 millones de yenes japoneses (aproximadamente 1,250 millones de dólares) en cuatro bonos a plazos de 3, 5, 10 y 20 años.
  • La transacción se llevó a cabo en condiciones favorables para el Gobierno Federal. La demanda fue superior a 180,000 millones de yenes, lo que representa 1.3 veces el monto emitido. Las tasas de interés de los bonos emitidos el día de hoy, con vencimientos en 2020, 2021, 2026 y 2036, son 0.40%, 0.70%, 1.09% y 2.40%, respectivamente.
  • En esta emisión el Gobierno Federal introdujo por primera vez en sus contratos de deuda externa en yenes las nuevas cláusulas de acción colectiva (CAC’s) y pari passu adaptadas al mercado japonés.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público informa que con la emisión de bonos Samurái en el mercado japonés el día de hoy termina su programa de financiamiento externo de 2020.

A través de una operación de financiamiento en los mercados internacionales de capital se colocaron cuatro nuevos bonos de referencia en el mercado japonés a 3, 5, 10 y 20 años, por montos de 45,900, 50,900, 16,300 y 21,900 millones de yenes, respectivamente.

A pesar de la incertidumbre que prevalece en los mercados financieros internacionales, la emisión se dio en condiciones favorables para el Gobierno Federal. En esta operación se alcanzó una demanda total por más de 180,000 millones de yenes, equivalente a 1.3 veces el monto emitido, y se contó con la participación de más de 190 inversionistas de distintos sectores del mercado japonés. Las tasas de interés alcanzadas para los bonos con vencimientos en 2020, 2021, 2026 y 2036 fueron 0.40%, 0.70%, 1.09% y 2.40%, respectivamente. Estos niveles representan mínimos históricos para emisiones del Gobierno Federal en plazos similares, tanto en yenes como en otras monedas.

Con esta transacción se cumplen los siguientes objetivos:

  1. a) Cubrir las necesidades de financiamiento externo de mercado del Gobierno Federal bajo condiciones de financiamiento adecuadas y a niveles mínimos históricos en el mercado de yenes;
  1. b) Ampliar la base de inversionistas y preservar la diversidad del acceso al crédito en los mercados financieros internacionales de mayor importancia y profundidad;
  1. c) Extender el perfil de amortizaciones de los bonos en moneda extranjera;
  1. d) Establecer nuevos bonos de referencia para desarrollar la curva de rendimientos del Gobierno Federal en los mercados internacionales que, a su vez, son de utilidad para otros emisores públicos y privados; e
  1. e) Introducir en los bonos en yenes del Gobierno Federal las nuevas cláusulas de acción colectiva y pari passu que nuestro país ha utilizado en los contratos de deuda externa a partir de noviembre de 2020, con las adaptaciones correspondientes al orden jurídico japonés, así como a las prácticas de mercado de ese país.

El Secretario de Hacienda y Crédito Público, Dr. Luis Videgaray Caso, destacó que: “La demanda recibida y los niveles de financiamiento históricamente bajos obtenidos reflejan la amplia aceptación de los instrumentos de deuda emitidos por el Gobierno Federal y la confianza de los inversionistas internacionales en el manejo de las finanzas públicas.”

La Administración del Presidente de la República, Lic. Enrique Peña Nieto, reitera su compromiso de utilizar el endeudamiento público de manera responsable y en congruencia con los objetivos de política pública necesarios para contar con finanzas públicas sanas, elemento indispensable para el crecimiento económico.

DECRETO QUE PERMITE EL CONTINUO DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS

  • Ofrece el presidente Enrique Peña Nieto facilidades administrativas
  • Vigente del 18 de mayo al 31 de diciembre de 2020

Con el propósito de que actividades como la agricultura y la ganadería no se vean obstaculizadas por no tener en regla sus concesiones o asignaciones de aguas nacionales, el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto publicó un decreto que ofrece facilidades administrativas.

La finalidad es que un mayor número de usuarios pueda obtener nuevamente las concesiones o asignaciones de aguas nacionales vencidas a partir del 1 de enero de 2004.

Una de las responsabilidades del gobierno federal es implementar un manejo sustentable del agua y asegurar que los recursos naturales continúen proporcionando los servicios ambientales de los cuales depende el bienestar de la población.

El objetivo principal del decreto es permitir el continuo desarrollo de actividades relacionadas con los usos del agua, principalmente la prestación de los servicios públicos de agua potable, la producción de alimentos, la ganadería, la producción industrial y el turismo.

Para ello, se establecen facilidades para la regularización de los usuarios de aguas nacionales, considerando que en estos casos no resultan aplicables las restricciones al uso de las aguas nacionales, tales como vedas, reservas o zonas reglamentadas, pues los volúmenes concesionados o asignados no fueron objeto de dichas restricciones.

Dichas facilidades administrativas son incluso aplicables a los titulares de concesión o asignación vencidos que hayan sido otorgadas en zonas en las que se encuentra suspendido el libre alumbramiento de las aguas nacionales.

Para la adhesión a éste Decreto se deben presentar los siguientes documentos:

  • Solicitud de adhesión, mediante el formato que para tal efecto determine la Comisión Nacional del Agua;
  • Formato de solicitud de concesión de aguas nacionales superficiales o subterráneas;
  • Copia del título de concesión o asignación vencido o por vencer;
  • Original y copia simple para su cotejo, de una identificación oficial vigente, y
  • En caso de personas morales, el que acredite su representación.

El decreto entró en vigor el 18 de mayo y concluye el 31 de diciembre de 2020.

74.5% de usuarios protegen su WhatsApp con contraseña

*La aplicación de mensajería es la que más personas guardan en el cofre seguida por Facebook y Messenger.

Ciudad de México, junio de 2020.- PSafe Total, la aplicación número uno para mejorar el performance y seguridad de cualquier smartphone Android, ha reportado que el 74.5% de sus usuarios utilizan la función “Cofre” para proteger su WhatsApp por contraseña y evitar así que quien no tenga permiso acceda a sus mensajes.

Otras aplicaciones que los usuarios resguardan con mayor frecuencia son: Facebook (44.27%), Facebook Messenger (38.9%) y Gmail (15.9%). El Cofre de PSafe Total también es capaz de proteger funciones básicas como la Galería, misma que es protegida por el 63.7% de los usuarios para asegurar mayor protección a sus fotos.

“La protección de la información es un tema de vital importancia en estos días en los que lo más valioso que uno tiene en su smartphone es la información”, comentó Eduardo Medeiros, Director General de PSafe México. “PSafe Total dota a las personas de una caja de seguridad que les permite conservar su información más valiosa siempre protegida”.

La función Cofre permite a los usuarios resguardar sus aplicaciones personales e imágenes lejos de ojos curiosos. Incluso si el teléfono fuera robado o extraviado, la aplicación evitará que sea posible acceder a esta información.

PSafe Total puede descargarse de manera gratuita en este link https://play.google.com/store/apps/details?id=com.psafe.msuite&hl=es_419, además de la protección de información, cuenta también con funciones únicas como protección antivirus, liberación de memoria y optimización de espacio.

PREMIO SANTANDER A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL, 11 AÑOS DE IMPULSO A LOS EMPRENDEDORES MEXICANOS

  • A través del Premio Santander a la Innovación Empresarial, Banco Santander ha entregado más de 18 millones de pesos en premios a emprendedores

Ciudad de México, 8 de junio de 2020. Esta mañana se llevó a cabo la ceremonia de premiación de la XI Edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial, el reconocimiento a emprendedores más importante en México.

Durante la ceremonia, el Presidente Ejecutivo de Grupo Financiero Santander, Héctor Grisi Checa, destacó que “el Premio Santander es una ventana que nos permite ver hacia el futuro: los proyectos de los jóvenes premiados son la posibilidad de robustecer el entorno emprendedor de México”.

A la fecha, 20 mil jóvenes de universidades de todo el país han presentado más de 5,500 proyectos, y se han entregado más de 18 millones de pesos en premios.

En esta XI edición del Premio Santander a la Innovación Empresarial participaron 5, 572 universitarios con 1, 066 proyectos de negocio, de 158 universidades de todo el país, lo que representa un incremento del 9% en el número de proyectos registrados el año anterior y de un 33% en el de jóvenes emprendedores participantes respecto a la última convocatoria.

Como parte del apoyo al emprendimiento que da Banco Santander, en el marco del evento, Héctor Grisi anunció que “por primera vez hicimos lo que ningún otro banco ha hecho: crear un círculo virtuoso de emprendimiento. Nos dimos a la tarea de poner en un solo lugar todo lo que le ofrecemos a los emprendedores, para que sea mucho más sencillo acceder a ello. Esta oferta integral no sólo se compone de beneficios financieros, sino también de servicios no financieros y académicos”.

En un solo paquete se integrará una cuenta de cheques sin comisiones ni saldo promedio, una tarjeta de crédito sin anualidad, una línea de apoyo para emprendedores con asesoría sobre la creación de su empresa, así como un sistema de gestión de bajo costo que ayudará a los jóvenes a intensificar el potencial de su empresa a través de distintos indicadores y estrategias de negocio.

Como invitado especial, el Secretario de Educación Pública, Aurelio Nuño Mayer, reconoció el esfuerzo y talento de los participantes por los resultados obtenidos, pues son parte de un país de jóvenes, que demuestra que sí es posible tener talento y que con esfuerzo, independientemente del origen e institución, ellos son capaces de crear grandes innovaciones y contribuir así al desarrollo y bienestar de su comunidad y de México.

Por otro lado destacó también el esfuerzo de Banco Santander por apoyar a los jóvenes universitarios con diversos proyectos enfocados a la educación superior, el emprendimiento y la innovación, elementos que combinados con una educación superior de calidad, se convierten en motor para el óptimo desarrollo del país.

Por su parte, Marcos Martínez Gavica, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Financiero Santander México, hizo un llamado para que gobierno, universidad y empresa, sigan trabajando de la mano y señaló que “todos juntos hemos hecho de este Premio una sólida plataforma de arranque, un primer paso en la dirección correcta para nuestros emprendedores universitarios. Después vendrán más retos, retos como los que surgen cuando se busca convertir las ideas en realidades y cuando se busca enriquecer y mejorar vidas. Porque todos sabemos que tener un impacto en el mundo real requiere trabajo y perseverancia.”

Como invitados de honor en esta ceremonia estuvieron: Juan Pablo Castañón, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Enrique Graue Wiechers, Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Jaime Valls Esponda, Secretario General Ejecutivo de la ANUIES, Salvador Jara Guerrero, Subsecretario de Educación Pública y Alejandro Grisi de Lara, Presidente del Consejo de la Comunicación.

En el marco del evento, seis equipos de emprendedores universitarios, recibieron el premio correspondiente a la categoría de Impacto Social e Innovación Empresarial. Además de la entrega del premio, se llevó a cabo por tercer año consecutivo la despedida de los más de 200 universitarios que forman parte del Programa de Becas Santander para Emprendedores de Alto Impacto, quienes realizarán estadías de verano en Silicon Valley, Los Ángeles, Nueva York, Washington, San Antonio y San Diego.

Ganadores del Premio Santander a la Innovación Empresarial 2020

Los premios para los ganadores de cada categoría, proyectos de innovación empresarial y proyectos de negocio con impacto social, son los siguientes:

Premios en efectivo

  • 500 mil pesos al primer lugar
  • 200 mil pesos al segundo lugar
  • 100 mil pesos al tercer lugar

Curso de emprendimiento

1 Beca para un curso de emprendimiento en BabsonCollege, universidad líder en temas de emprendimiento a nivel mundial.

Asesoría y seguimiento a los proyectos

Los ganadores de la categoría de Proyectos de Innovación Empresarial son:

  • Proyecto: Biosensor de glucosa no invasivo
  • Universidad: Centro de Investigación Científica y Educación Superior de Ensenada
  • Integrantes: David Shimomoto Sánchez, Ivan Antonio Peralta Mendoza y José Antonio Tejeda Rodríguez

Este proyecto pretende desarrollar un biosensor de glucosa para uso cotidiano, de manera cómoda y discreta, implementando nanotecnología para obtener lecturas precisas sobre los niveles de glucosa en la sangre en tiempo real. Se propone la fabricación de dos tipos de biosensores para el monitoreo de glucosa en la sangre: uno para mercado global con su propio lector de concentraciones y otro con conexión inalámbrica a un teléfono inteligente, utilizando comunicación de campo cercano (NFC, por sus siglas en inglés).

  • Proyecto: MIOPAC
  • Universidad: Universidad Autónoma de Querétaro
  • Integrantes: Isabel Alejandra Medina Acosta, Óscar Miranda Puebla e Irving Miranda Puebla.

“Miopac”, es un material compostable hecho de paja agrícola y micelio de hongo que puede sustituir embalajes de unicel. El micelio del hongo es un polímero natural esponjoso, con alta resistencia mecánica, ligero, inflamable, antiséptico, baja permeabilidad al agua y capacidad de aislamiento, al ser compostable se puede reincorporar rápidamente a la naturaleza. La propuesta principal del proyecto es desarrollar embalajes con un proceso más rápido y económico que el existente.

  • Universidad: Tecnológico de Monterrey
  • Integrantes: Gustavo Cadena Shlam, Jorge Álvarez Lucero, Amín Altamirano Cundapí, Elí Cuellar Galán, Katia Marcela González Martínez, Abraham Roberto Rodríguez Quintanilla, Luis Alejandro Garza Soto, Patricia Sandoval Navarro y Anaïs Garvi.

El proyecto consiste en la creación de una chamarra capaz de variar su protección térmica, adaptándose a los distintos niveles de actividad física y a los cambios de las condiciones ambientales; ésta será capaz de medir los signos vitales del usuario para modificar automáticamente su estructura y darle exactamente la protección térmica que necesita para estar confortable.

Los ganadores de la categoría de Proyectos de Negocio con Impacto Social son:

  • Universidad: Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
  • Integrantes: Eva Lizeth Hernández Rosa, María Dolores López Gómez y José Carlos Salgado Pallares.

V.Confident consta de una tira reactiva que diagnostica infecciones vaginales mediante un método no invasivo y de fácil uso, detecta cerca del 90% de totalidad de las infecciones como: vaginosis bacteriana, candidiasis y tricomoniasis vaginal. La tira que se adhiere a la ropa interior y cambia de color indicando un positivo o negativo en una rama de infecciones, el resultado puede ser consultado a través de una guía informativa en el empaque, plataforma web o aplicación móvil. El uso de las plataformas tecnológicas permitirá tener un seguimiento de la salud íntima de las mujeres para diagnosticar y prevenir, con el fin de promover una cultura de atención médica oportuna.

  • Proyecto: MyDot
  • Universidad: Universidad Nacional Autónoma de México
  • Integrantes: Laurencio Alan García Vargas, Joaquín Casanova Córdova, Abelardo Bautista Gómez, Diana Meza Moctezuma, Rolando González Chávez e Itzael Jiménez Aranda.

MyDot es un proyecto que consiste en el desarrollo de un dispositivo similar a una tableta, que traduzca textos digitales al sistema de lectura Braille. El dispositivo funcionará a través de puntos que suben y bajan en la superficie del mismo y que formarán las letras en este sistema de lectura. El dispositivo brindará a personas ciegas y débiles visuales la oportunidad de lograr una mayor interacción e inclusión social.

  • Proyecto: XCANDA
  • Universidad: Tecnológico de Monterrey
  • Integrantes: Luis Fernando Romero Aros y José Ricardo Vázquez Estrada

Es un sistema integral para rehabilitación y estimulación temprana basado en terapia multisensorial, que sirve como auxiliar en la terapia de diferentes tipos y grados de discapacidad. El proyecto cuenta con una plataforma que posee vibración, iluminación y sensores que detectan la presencia del usuario; el sistema cuenta con una interfaz de usuario con 18 funciones como: campos semánticos, alberca de pelotas, mecanoterapia, andador para caminata pasiva, tapete de texturas, relajación, juegos interactivos y complementos como proyectores y espejos infinitos.

El Premio Santander a la Innovación Empresarial es una iniciativa de Banco Santander respaldada la Secretaría de Educación Pública, el Consejo Coordinador Empresarial, la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior, el Consejo de la Comunicación, y de las Instituciones de Educación Superior que trabajan de la mano con Universia y Santander Universidades, los programas que forman parte del compromiso social del Banco.

G DATA RELATIVIZA LOS RIESGOS ASOCIADOS A CIGARROS ELECTRÓNICOS Y CARGADORES USB MANIPULADOS

  • No existen evidencias de robos masivos de datos a través de estos dispositivos aunque si un riesgo potencial.

Ciudad de México a 09 de Junio de 2020 — En repetidas ocasiones los medios de comunicación se han hecho eco de cigarros electrónicos infectados con malware y de peligrosos cargadores de teléfonos celulares en aeropuertos u otros lugares públicos. Estos problemas no son nuevos y en 2020 se demostró la infección de un smartphone a través de un cargador manipulado en una prueba de concepto durante una conferencia internacional sobre seguridad TI. Sin embargo hasta la fecha no ha habido pruebas de ataques o robos de datos masivos a través de estos cargadores de batería públicos o a través de cigarros electrónicos.

Sin embargo, el fabricante alemán G DATA Software, especializado en soluciones de seguridad endpoint, si considera un riesgo muy serio los conocidos como ataques “Bad-USB”, aquellos donde un USB manipulado es capaz de conectarse a la computadora con funciones de teclado y evitar la protección que orecen las soluciones antivirus.

En 2020, G DATA desarrolló una tecnología llamada G DATA USB Keyboard Guard especialmente diseñada para funcionar en estos escenarios y capaz de detener ataques provocados por estos dispositivos USB manipulados. La tecnología está incluida en todas las soluciones de seguridad de G DATA.

“En la práctica aún no hemos observado infecciones o robo de datos a través de puntos de recarga o cigarros electrónicos manipulados. Los lugares públicos más concurridos, como por ejemplo los aeropuertos, serían los más propicios para este tipo de ataques”. Explica Ralf Benzmüller, responsable de G DATA SecurityLabs. “Es relativamente sencillo evitar estos ataques siguiendo unos consejos de seguridad básicos y gracias a tecnologías capaces de detectar dispositivos USB manipulados como G DATA USB Keyboard Guard”.

Consejos de seguridad para dispositivos móviles

  • Usa solo computadoras y cargadores de confianza para recargar la batería de tu smartphone o tablet.
  • No uses ni desbloquees tu teléfono celular mientras dura el proceso de carga.
  • Usa una solución de seguridad que ofrezca una completa protección antimalware.
  • Usa los conocidos como “condones USB”, son unos adaptadores especiales que tienen un regulador de tensión que no solo evita picos de tensión capaces de afectar a los dispositivos móviles, sino que desconectan los hilos de datos entre el dispositivo de carga y nuestro smartphone y evitan un filtrado de datos.

Consejos de seguridad para computadoras

  • Imprescindible una solución de seguridad con funcionalidad antimalware, cortafuegos, filtro antispam y protección en tiempo real.
  • La tecnología G DATA USB Keyboard Guard, incluida en todas las soluciones del fabricante alemán, evita los ataques protagonizados por dispositivos USB manipulados. También dispone como herramientas gratuita.
  • Comprueba que el sistema operativo y los programas instalados está siempre actualizados.

INICIA EL XVI CONGRESO NACIONAL DE LA ACADEMIA MEXICANA DE DERECHO FISCAL

* Inaugurará el Gobernador de San Luis Potosí

*Examinarán, entre otros temas, las BEPS, Tributación y Seguridad Jurídica de los Contribuyentes

El XVI Congreso Nacional de la Academia Mexicana de Derecho Fiscal, “Tributación y Seguridad Jurídica de las Inversiones”, se llevará a cabo en esta ciudad del 9 al 11 del mes en curso, donde intervendrán los más calificados especialistas de México y del extranjero, en un acto que será inaugurado por el Gobernador de San Luis Potosí, Doctor. Juan Manuel Carreras López.

Entre otros temas, se analizará la magnitud potencial del problema de la erosión de la base y el beneficio shifting, o BEPS (por sus siglas en inglés) ya que, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, existe una pérdida anual de entre 4 y 10 por ciento del Impuesto de Sociedades (CIT), equivalente a entre 100 mil y 240 mil millones de dólares cada año, a nivel global.

De igual manera, entre los temas que abordarán los especialistas, destacan por su importancia, la forma como se pueden definir los derechos de los contribuyentes, los mecanismos implementados por México, así como su relación con el combate al BEPS, y los principales retos frente a aquellos conceptos que son ajenos a nuestra tradición jurídica y que pueden derivar en una falta de seguridad jurídica e inequidad tributaria.

El evento es organizado por la Academia Mexicana de Derecho Fiscal, que preside el Doctor Manuel Hallivis Pelayo, quien también encabeza el Instituto Latinoamericano de Derecho Tributario, participarán el Ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, Doctor Javier Laynez Potisek, con la Conferencia Magistral “Dolores Heduán Virués”; el Doctor José Antonio Meade Kuribeña, Secretario de Desarrollo Social, quien ingresará a la Academia como Miembro Honorario y dará una Conferencia Magistral; el Doctor Max Alberto Diener Sala, Procurador Fiscal de la Federación, así como el Doctor César García Novoa, de España, con Los Aspectos Actuales de BEPS, y el Doctor Cristian Billardi, de Italia, con la Seguridad Jurídica y Derechos del Contribuyente.

El XVI Congreso Nacional de la Academia Mexicana de Derecho Fiscal, “Tributación y Seguridad Jurídica de las Inversiones”, tendrá lugar en el Centro de Convenciones de esta capital, los días 9,10 y 11 de junio.

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