La guerra comercial de Trump y sus consecuencias

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Siete consecuencias del agravamiento de la guerra comercial entre EEUU y China

En mayo de 2020 se produjo un agravamiento de la guerra comercial entre EEUU y China. Los observadores señalan que el conflicto tiene consecuencias no solo para las economías de estos países, sino también para toda la comunidad internacional. El diario ruso Vesti Finance destaca siete consecuencias de la tensa situación entre Washington y Pekín.

  • Nuevos aranceles y restricciones comerciales mutuas

El presidente de EEUU, Donald Trump, ordenó el 10 de mayo de 2020 elevar los aranceles a las importaciones chinas por un valor de 300.000 millones de dólares.

Por su parte, el gigante asiático puso en marcha nuevos aranceles a las mercancías de EEUU por valor de 60.000 millones de dólares el 1 de junio.

Junto con estas decisiones puede llegar una nueva oleada de restricciones mutuas entre las dos potencias, opinan los analistas del diario.

  • Una reducción significativa del crecimiento económico mundial

Los expertos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) pronostican que el crecimiento económico en China y Estados Unidos puede ser en promedio un 0,2-0,3% más bajo en 2021 y 2022, si los países no dejan de imponer los aranceles que socavan la previsión del crecimiento económico mundial.

Esta es la tasa de crecimiento más baja de la economía mundial desde 2020.

Según el informe, el año que viene la economía mundial mostrará un resultado de crecimiento ligeramente superior al 3,4%, pero siempre que EEUU y China renuncien a los aranceles anunciados en mayo.

  • Un acercamiento más rápido entre China y Rusia

Moscú y Pekín destacan la coincidencia de sus posiciones en muchos problemas internacionales y el crecimiento del comercio. Además, los dos países tienen actualmente un adversario geopolítico común: Estados Unidos, señala el diario.

En el ámbito de la cooperación internacional, Rusia y China acordaron que «se opondrían al dictado político y al chantaje monetario en el comercio internacional y la cooperación económica, condenando el deseo de los países individuales de adjudicarse el derecho de determinar la factibilidad y los parámetros aceptables de la cooperación legal entre otros Estados, y también manipular las demandas del régimen mundial de no proliferación para presionar a los países indeseables».

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Durante el Foro Económico de San Petersburgo, está previsto firmar 30 acuerdos de cooperación entre empresas y organizaciones de Rusia y China.

  • Agravamiento de la ‘guerra tecnológica’

El enfrentamiento comercial entre Estados Unidos y China afecta el campo de las tecnologías y las grandes empresas de ambos países.

Una de las mayores perturbaciones en este ámbito se produjo cuando Trump incluyó el gigante tecnológico chino Huawei en su lista negra. Este paso hizo que varias compañías grandes cesaran la cooperación con Huawei, incluida Google.

Los expertos pronostican que en el futuro otras compañías también pueden ser víctimas de unas prohibiciones similares.

  • Auge de la xenofobia

Anteriormente, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China emitió una advertencia a sus ciudadanos que planeaban trabajar, estudiar o viajar a Estados Unidos, avisando de que el país estadounidense ha impuesto restricciones a las visas de estudiantes chinos.

  • Agravamiento de la situación geopolítica en Asía Pacífico

Se trata en particular de Taiwán, cuya independencia no es reconocida por China. Estados Unidos planea venderle armas a este país por unos 2.000 millones de dólares.

Dado que el gigante asiático considera a Taiwán como su territorio. Esta intención provocó una reacción negativa de los líderes del país.

Además, también existe una disputa territorial en el mar de China Meridional. El país asiático reclama su territorio y se opone a que EEUU y sus aliados realicen maniobras cerca de las islas.

  • Fortaleciendo los intentos de EEUU de debilitar la influencia de China en otros países

El 18 de febrero, el presidente Trump estableció la meta de derrotar a los Gobiernos de Venezuela, Nicaragua y Cuba.

China planeaba construir un canal en Nicaragua. Sin embargo, algunas protestas frustraron dichos planes.

Paralelamente, Estados Unidos está tratando de aumentar el comercio y la inversión en África y expulsar a China de la región, señala el medio.

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¿Quién pierde en la guerra comercial entre China y Estados Unidos?

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La guerra comercial entre Estados Unidos y China se ha intensificado en los últimos días, con ambos países anunciando nuevos aranceles a los bienes del otro.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha dicho en repetidas ocasiones que China pagará por las nuevas tarifas, pero su asesor económico, Larry Kudlow, admitió el domingo que son las empresas estadounidenses las que en realidad pagan los aranceles sobre los productos traídos de China.

Entonces, ¿se equivoca Trump cuando dice que la guerra comercial es buena para Estados Unidos y genera miles de millones de dólares para el Tesoro?

¿Y quién perderá más a medida que el conflicto se intensifica?

¿Quién paga en realidad los aranceles de Estados Unidos?

Los importadores estadounidenses, no las empresas chinas, pagan los aranceles en forma de impuestos al gobierno de EE.UU., confirma Christophe Bondy, abogado de Cooley LLP.

Bondy, quien fue asesor sénior del gobierno canadiense durante las negociaciones del acuerdo de libre comercio entre Canadá y la Unión Europea, dice que es probable que estos costos adicionales simplemente se transfieran a los consumidores estadounidenses en forma de precios más altos.

«Ellos [los aranceles] tienen un efecto muy disruptivo en las cadenas de suministro», afirma.

¿Cuál ha sido el impacto sobre China?

China sigue siendo el principal socio comercial de Estados Unidos, con un aumento de las exportaciones del 7% el año pasado. Sin embargo, los flujos comerciales de este país a Estados Unidos cayeron un 9% en el primer trimestre de 2020, lo que sugiere que la guerra comercial está comenzando a afectar.

A pesar de esto, Meredith Crowley, experta en comercio de la Universidad de Cambridge, dice que no hay evidencia de que las empresas chinas hayan reducido sus precios para intentar que las empresas estadounidenses sigan comprando.

«Algunos exportadores de productos altamente sustituibles acaban de salir del mercado debido a que las empresas estadounidenses comenzaron a importar desde otros lugares. Sus márgenes son muy reducidos y los aranceles claramente los están perjudicando», concede Crowley.

«Pero sospecho que los que venden productos altamente diferenciados no han reducido sus precios, posiblemente porque los importadores estadounidenses dependen demasiado de ellos«, agrega.

¿Cuál ha sido el impacto en Estados Unidos?

Según dos estudios académicos publicados en marzo, las empresas y los consumidores estadounidenses pagaron casi el costo total de los aranceles comerciales de Estados Unidos impuestos a las importaciones de China y otros lugares el año pasado.

Los economistas del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, la Universidad de Princeton y la Universidad de Columbia calcularon que las tasas impuestas a una amplia gama de importaciones, desde acero hasta lavadoras, cuestan a las empresas y consumidores de EE.UU. unos US$3.000 millones mensuales en impuestos adicionales.

También identificó otros US$1.400 millones en pérdidas relacionadas con un descenso de la demanda.

El segundo informe, escrito entre otros por Pinelopi Goldberg, economista jefa del Banco Mundial, también concluyó que los consumidores y las compañías estadounidenses estaban pagando la mayor parte de los costos de los aranceles.

Según su análisis, después de tomar en cuenta las represalias de otros países, las mayores víctimas de las guerras comerciales de Trump fueron los agricultores y los obreros en las áreas que apoyaron a Trump en las elecciones de 2020.

¿No pueden las empresas estadounidenses simplemente comprar sus productos en otros países?

Trump ha dicho que las empresas estadounidenses que importan de China deberían buscar en otro lado, tal vez en Vietnam, o mejor aún, comprar sus productos a los fabricantes estadounidenses.

Pero Bondy dice que no es tan simple.

«Lleva mucho tiempo reorientar la productividad y las cadenas de valor y todo eso tiene un costo», explica.

«Tome las tarifas al acero que Estados Unidos impuso el año pasado; no es como que de repente se están construyendo cientos de nuevas fábricas en Estados Unidos».

China también es una potencia industrial que empequeñece a sus rivales más cercanos, lo que dificulta su reemplazo en las cadenas de suministro globales.

¿Han funcionado alguna vez los aranceles?

Hay poca evidencia que sugiera que lo hayan hecho, afirman Crowley y Bondy.

En 2009, el presidente Obama estableció un fuerte arancel del 35% sobre los neumáticos chinos, justificándolo con un aumento en las importaciones que estaba costando empleos en Estados Unidos.

Sin embargo, una investigación del Instituto Peterson de Economía Internacional en 2020 concluyó que el costo para los consumidores estadounidenses por los precios más altos de los neumáticos fue de alrededor de US$1.100 millones en 2020.

Aunque se salvaron cerca de 1.200 empleos de manufactura, el dinero adicional que los consumidores estadounidenses gastaron redujo sus gastos en otros productos minoristas, «reduciendo indirectamente el empleo en la industria minorista», según el estudio.

«Agregando más a la columna de pérdidas, China tomó represalias imponiendo aranceles ‘antidumping’ a las exportaciones estadounidenses de partes de pollo, lo que le costó a la industria alrededor de US$1.000 millones en ventas».

El único ejemplo que se suele dar para defender los aranceles es la decisión del presidente de EE.UU., Ronald Reagan, de imponer tasas elevadas a las motocicletas japonesas en 1983.

Se suele decir que esta decisión protegió a la fabricante de motocicletas de EE.UU. Harley Davidson, que pasaba problemas, de una oleada de competencia extranjera.

Pero algunos han argumentado que fueron los propios esfuerzos de la compañía, incluida la modernización de sus fábricas y la construcción de mejores motores, lo que realmente impulsó su recuperación.

¿Obligarán a China a negociar un trato los aranceles de Estados Unidos?

Crowley dice que los aranceles pueden llevar a China a la mesa de negociaciones, pero no espera que el gigante asiático ofrezca cesiones radicales.

«Sí, están experimentando una mayor desaceleración en el crecimiento y exportan más a EE.UU. que viceversa, por lo que sufrirán más una guerra comercial«.

«Pero no están realmente interesados en cambiar sus leyes, e incluso si lo hicieran, ¿realmente tienen la cultura legal para hacerla cumplir?», se pregunta.

Bondy cree que las amenazas arancelarias de Trump son más bien para aumentar su base de votantes y conseguir titulares.

«Los aranceles son más fáciles de entender que el minucioso trabajo de negociar conjuntos de reglas comunes sobre cosas como el comportamiento de las entidades estatales, la protección de la propiedad intelectual, el acceso justo a los mercados y las protecciones básicas para los trabajadores y el medio ambiente», sería el razonamiento.

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Efectos sobre la economía mundial de guerra comercial desatada por EEUU

A falta de dos semanas de la entrada en vigor de las primeras medias, la tensión está en aumento y los mercados financieros ya adelantan los primeros impactos económicos

Vía Twitter y con la altivez que le caracteriza, el viernes Donald Trump volvió a dar una vuelta de tuerca a la pérfida estrategia que ha desplegado en el tablero del comercio mundial, cuyos derroteros cada vez son más inciertos.

Su mensaje amenazaba con un incremento de aranceles del 20% a los vehículos europeos que entraran en EEUU. El recadito llegaba apenas unas horas después de que la automovilística alemana Daimler lanzara al mercado una rebaja en la previsión de sus beneficios y la atribuyera a la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Desde entonces sus acciones acumulan una caída del 4,6% y las de BMW descendieron un 1,12% en las pocas horas que transcurrieron entre el tweet de Trump y el cierre de la bolsa alemana.

Caídas en bolsa, primer efecto

La bolsa, como indicador adelantado, está siendo, por el momento, el único termómetro real de los efectos del proteccionismo americano reflejando descensos de cotización en empresas pertenecientes a los sectores más afectados como pueden ser el acero, el aluminio, las compañías de semiconductores, etc.

Como no podía ser de otra forma, las amenazas arancelarias de EEUU han sido contestadas por sus rivales con amenazas de subidas de tasas de similar calibre. Así, el mapa del comercio mundial está ahora mismo sustentado en listas chinas, europeas, turcas, mexicanas, canadienses de productos estadounidenses sobre los que incrementar los aranceles una vez que Trump decida hacer efectivas sus amenazas.

Descenso de la actividad económica

Todos saben que esto no puede llegar a buen puerto. Ya los tratados de Economía del siglo XVIII detallaban las nefastas consecuencias del proteccionismo y las cosas no han cambiado mucho desde entonces. Si acaso se han agudizado en un mundo globalizado. “El proteccionismo genera recesión económica. Producir solo con materia prima propia es más caro, eso incrementa los precios, reduce el consumo, caen los ingresos de las empresas, reducen los salarios o destruyen empleo y lo que reduce más el consumo y se contrae la economía”, explica Federico Steinberg, investigador principal del Real Instituto El Cano.

Esta perniciosa espiral es conocida por todos, Trump incluido, pero tiene una peculiaridad. “Los efectos no son inmediatos. Tardan años en notarse. No hay modelos económicos fiables para conocer su impacto económico de manera precisa”, asegura Steinberg. Pero todo apunta que lo que es ese decalaje temporal con el que está jugando Donald Trump envalentonado con el fuerte crecimiento económico de su país.

Es solo una posición de negociación”

“A pesar las grandilocuencias de los anuncios y del ruido, lo cierto es que las medidas anunciadas apenas representan el 2% del comercio entre EEUU y China y el 0,5% del mundial”, contextualiza Josep Comajuncosa, profesor del Esade experto en Economía Internacional.

“Es solo una posición de negociación”, ha tratado de explicar Lloyd Blankfein, el presidente ejecutivo del Goldman Sachs. “Todavía consideramos que se evitará un escenario de guerra comercial, pero ahora han aumentado las probabilidades de una situación intermedia caracterizada por un golpe significativo al comercio mundial y el crecimiento global”, aseguran los análisis de la compañía de seguros de crédito comercial Solunion.

Para tratar de comprender este órdago a la grande que se está marcando el presidente norteamericano hay que remontarse al discurso con el que se ganó el favor de los votantes estadounidenses en la carrera electoral que le llevó a la Casa Blanca.

Sus principales socios comerciales principales objetivo de su políticas proteccionistas

El “america first” (América por delante de todo), llevaba acarreado críticas a los principales socios estadounidenses en los organismos internacionales. En el ámbito comercial el presidente Trump está molesto o más bien temeros de China. Considera que el crecimiento de su economía no está sustentado en el juego limpio. “La intervención continua del banco central chino sobre el valor de su moneda distorsiona las relaciones de compraventa en el comercio mundial. Donald Trump quiere cambiar eso porque China es el país con el que mayor intercambio comercial tiene EEUU”, explica Josep Comajuncosa.

Tampoco está cómodo con las relaciones comerciales con sus vecinos del norte y el sur, Canadá y México. A estos les ha amenazado con romper el Tratado de Libre Comercio del Atlántico Norte (más conocido por sus siglas anglosajonas Nafta).

Europa es el otro frente de tensión comercial. Especialmente Alemania, tanto los aranceles al aluminio y al acero primero y a los coches después hacen un daño especial al país presidido por Angela Merkel. No es casual que sea el quinto socio comercial de EEUU, con el 4,4% de sus exportaciones, según los datos del Círculo de Empresarios español.

Ya de paso, intenta llevarse por delante las ayudas de la política agraria europea PAC, que Trump considera ilegales y que de triunfar podrían hacer mucho daño en el viejo continente. También a países como España, como se ha está demostrado con el actual trato al sector aceitunero.

Desde la II Guerra Mundial EEUU ha estado interesado en mantener la defensa en Europa, ahora DonaldTrump quiere que los gastos sean compartidos (Monumento en Kaliningrad, Rusia). (Ozan Kose / AFP)

Pero si algo quiere el presidente estadounidense de Europa es que pague. Durante la campaña electoral ya echó en cara a los europeos que no contribuyen de forma equitativa en la manutención de los gastos militares. “Durante años a EEUU no le ha quedado más remedio que mantener el escudo militar europeo contra Rusia. Pero ahora se puede permitir una relajación en ese sentido y ya de paso aprovechar para forzar un ajuste de cuotas en gastos militares”, explica el investigador del Real Instituto El Cano.

Por si todo este galimatías de agravios que Trump tiene en su hoja de ruta no fuera suficiente, su puesta en práctica si que está siendo problemática. Más allá de si finalmente hay o no guerra comercial abierta, lo que ya ha pasado es que Trump está ninguneando toda la arquitectura institucional que EEUU montó tras la Segunda Guerra Mundial”, explica Steinberg.

Desprecio a las organizaciones internacionales

Desprecia cualquier negociación en el seno de Organización Mundial del Comercio, hace apenas dos semanas plantó al G7, despreció a su colega de Canadá con declaraciones de pésimo gusto a través de su canal habitual de expresión Twitter.

“La perdida de influencia de la OMC y los organismos de regulación internacional solo benefician a las grandes potencias que pueden imponer sus condiciones. No es el caso de España que quedaría muy perjudicada con un cambio de reglas mundiales de este tipo”, explica Steinberg.

Otro de los grandes riesgos de esta situación es si Trump está jugando bien sus cartas o no. Según Solunion “El gobierno de EE. UU. está convencido de que no hay nada que perder en una guerra comercial con China”. Se basan para esta afirmación en la fortaleza de EEUU frente al país asiático en cuanto a intercambios comerciales se refiere. Según su análisis en 2020, la economía estadounidense registró un déficit de 375.000 millones de dólares con China sobre la base de 130.000 millones de dólares de exportaciones, que se compensó sobradamente con 506.000 millones de importaciones. Estas cifras sugieren que China ni siquiera podría igualar la cantidad nominal total de EE. UU. de importaciones previstas”.

Todo esto se mantiene siempre que el poderío de la economía estadounidense siga con la efervescencia actual. Pero los riesgos de que esto no ocurra así, con cada vez más grandes. Las advertencias de recesión sobre la economía estadounidense cada vez son más abundantes. Desde analistas como MdF Family Partners, hasta grandes bancos de inversión alertan de que en el plazo de dos años, los números rojos podrían volver a las cuentas estadounidenses. Así lo afirmaba también el economista jefe de Arcano, Ignacio de la Torre, en una presentación ante importantes directivos de las finanzas españolas.

Si estas previsiones aciertan, entonces la estrategia de Trump podría hacer aguas. Pero eso no sería hasta dentro de dos años, y recuerden justo antes están las elecciones a las que se podría presentar con todas sus promesas cumplidas. El comercio mundial patas arribas por un puñado de votos ¿Será cierto?

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