Aspectos legales

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10 aspectos legales que debe tener en cuenta un emprendimiento

Crear empresa es uno de los sueños de muchos profesionales. Para que una idea se convierta en negocio hace falta mucho más que ingenio y dinero. La parte legal es uno de los temas más importantes y a la que se le debe prestar mucha atención.

Las nuevas empresas suelen pensar que los aspectos legales son algo secundario y es mejor dejarlo para después, cuando ya el negocio esté consolidado. “Nada más equivocado”, manifiesta Juan Carlos Palau, abogado especializado en emprendimiento, “pues de no atender estos temas desde el principio se puede comprometer la viabilidad y el futuro de la empresa”.

Dinero consultó a Palau sobre los 10 aspectos legales, que en su criterio, se deben tener en cuenta durante las fases iniciales de una empresa nueva. Para el experto, estas son las preguntas que debe plantearse un emprendedor:

1. ¿Es su modelo de negocio legal, está regulado o requiere autorización?
Existen muchas actividades que requieren autorización de las autoridades gubernamentales, como por ejemplo, las financieras, intermediación laboral, salud, telecomunicaciones y transporte. Es mejor estar seguros de esto antes de empezar y tener que hacer ajustes sobre el camino, que pueden resultar costosos o hacer que la empresa no sea viable.

2. ¿Está usando los instrumentos societarios adecuados?

El riesgo de hacer actividades comerciales a título personal es que se pone en juego el patrimonio propio. Para esto existen las sociedades, que permiten acotar el riesgo comercial a los activos y aportes destinados a la empresa exclusivamente. También es importante usar tipos societarios modernos y flexibles, tales como la SAS.

3. ¿Está usted accediendo a los beneficios tributarios que la ley pone a su disposición?
La Ley 1429 de 2020 tiene una serie de beneficios fiscales para pequeñas empresas (máximo 50 trabajadores y 5.000 SMLV en activos), que incluyen tarifas del 0% en impuesto de renta (primeros 2 años) y cero retención en la fuente (5 primeros años). Esto tiene un efecto muy importante en el flujo de caja, que tiende a ser escaso en los primeros años.

4. ¿Está usted implementando formas de contratación de talento costo eficientes?
Una empresa nueva necesita mucho talento, de hecho, el factor humano es lo que más vale en una empresa. Sin embargo, reclutar personas calificadas es costoso, especialmente, para una empresa que está empezando. Para eso existen esquemas como los “vesting agreements” o “acuerdos de adquisición de derechos” que permiten dar participaciones accionarias pequeñas gradualmente a lo largo del tiempo, lo cual es un incentivo importante para quienes un salario no es tan importante, sino que quieren ser propietarios.

5. ¿Está usted empleando estructuras legales adecuadas para conseguir financiamiento?
Salvo que tenga activos que lo respalden, es muy difícil que la banca tradicional otorgue créditos a las nuevas empresas. Sin embargo, para las primeras fases existen inversionistas de capital semilla e inversionistas ángel. Para vincular estos capitales, existen notas convertibles en acciones y acuerdos de accionistas especializados. Tenga en cuenta que estos instrumentos serán exigentes en cuanto al manejo de la empresa se refiere, pero son un importante paso para acceder a inversionistas más grandes, como los fondos de capital privado.

6. ¿Está usted protegiendo la propiedad intelectual y los secretos industriales de la nueva empresa?
Todo lo que tenga un componente intelectual creado al interior de una empresa, como obras literarias, software, diseños gráficos, etc. tiene un valor moral y económico y la ley da esta protección (Ley 23 de 1982). Sin embargo, para efectos de publicidad ante terceros, es importante registrar estos derechos en la Dirección Nacional de Derechos de Autor.

7. ¿Está teniendo usted cuidado con la información personal de sus clientes?
Hay muchas empresas que manejan información personal de sus clientes. Esta información se debe mantener en estricta reserva, y si se va a dar un uso comercial a la misma, se necesita autorización de su titular (Ley 1581 de 2020).

8. ¿Está usted excediéndose en las garantías de calidad que da sobre su producto?
Cuando se trata de empresas que van a comercializar plataformas tecnológicas, es importante hacer la salvedad en los contratos con los clientes que estas no son infalibles y que a veces, pueden caerse. De lo contrario, las pérdidas por responsabilidad pueden ser muy grandes.

9. ¿Tiene instrumentos legales para exigir a sus aliados en el extranjero?
Es muy importante que los esquemas de distribución y comercialización con empresas en el extranjero queden consignados en contratos. Estos contratos permitirán exigir derechos en cualquier evento de incumplimiento y además es usual que contengan cláusulas de arbitramento en el extranjero para empresas pequeñas, lo cual permite una manera ágil de reparación.

10. ¿Tiene su modelo de negocio riesgos reputacionales?

Existen muchas actividades que aunque no se encuentran prohibidas legalmente, pueden resultar siéndolo en la percepción de las personas, como por ejemplo, la de dar recompensas por objetos personales perdidos. En este caso, el manejo no será jurídico, sino a través de asesorías en medios para transmitir los mensajes adecuados e informar a la comunidad.

Aspectos Legales de una Empresa

Creamos un análisis critico acerca de temas que afectan la vida diaria en nuestro país y que nos dan una visión del futuro que nos espera en el día a día

viernes, 10 de julio de 2009

Los Equipos de Trabajo una Práctica Basada en la Gestión del Conocimiento

Los seres humanos, por lo general muchas veces buscamos es el logro de nuestros propios intereses, dejando a un lado que existe otras personas con nuestros mismos fines y que si se unen fuerza el logro de los objetivos se conseguirá de una manera mas eficaz y eficiente, es por eso que no solamente en la universidad sino desde pequeño toda persona debe acostumbrar a trabajar en equipo.

Es importante saber que hoy en día nos situamos en la era del conocimiento y que esa es la herramienta con la que cualquier persona podrá conseguir lo que se propone, investigando, documentando, descubriendo e impulsando eso es conocimiento. Además es importante conocer los procesos del conocimiento los cuales son La generación de Conocimiento, El almacenaje, la transferencia y a utilización, cada uno de estos deberá ser comprendido por el grupo y tratar de en fuerza conjunta ir superando cada una de las etapas así se podrá obtener el logro de los objetivos de mejor manera.

Es importante de igual forma que todos nosotros seamos capaces de trabajar con cualquier persona sin importar las características de las mismas, y sobre todo para no caer en conflictos pensar en el logro de los objetivos grupales y no en el logro individual, para llevarse todos los meritos.

Por su parte los equipos de trabajo deberán buscar de un líder que trate de consolidar aun mas el logro de los objetivos, y trate de resolver u guiar hacia el camino que todos buscan, en una organización los equipos de trabajo siempre deberán existir, porque si las fuerzas para conseguir los objetivos van en distintas direcciones no se conseguirá nada.

El líder deberá poseer una serie de características, propias del mismo como son, gran conocimiento, experiencia, ganas de mandar, estar pendiente de todos los detalles, deberá saber muy bien dirigir en cualquier contexto debido a que bajo cada contexto las características se modificaran.

La sinergia que se obtiene de ejecutar los procesos en equipos de trabajo contribuye a que la organización se pueda adaptar al entorno dinámico actual, convirtiéndose en una empresa más productiva, competitiva, innovadora, eficiente y con un excelente clima organizacional.
GARCÍA, Francisco y CORDERO, Ana. Los Equipos de Trabajo una práctica basada en la Gestión de Conocimiento. Visión Gerencial. Enero – Junio 2008.http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/25173/2/articulo4.pdf

MEDICIÓN DE LA PERSONALIDAD DE MARCA EN EL MERCADO AUTOMOTRIZ

Al hablar sobre la personalidad de las marcas en el mercado automotriz debemos empezar introduciendo lo que significa marca, no es mas que un símbolo representado por una imagen, figura o diseño que intenta primero hacer diferenciarse de las demás y como segundo y principal objetivo cautivar o captar al cliente, por eso la marca deberá ser atractiva, llamativa, fácil de identificar y que represente seguridad y confort.

La marca no solo permite diferenciar ese producto de los demás sino también busca que el cliente se le haga mas fácil adquirir el producto, la marca deberá ser registrada para que sea uso exclusivo y nadie pueda realizar imitaciones con la misma marca, en nuestro país el organismo encargado de hacer velar dichas normas se denomina SAPI (servicio autónomo de propiedad intelectual).

El estudio al cual hacemos referencia consistió en una investigación de mercado hecha específicamente en Maracaibo, para conocer mediante encuesta que pensaban los consumidores acerca de la personalidad de una marca.

La personalidad de marca, es algo único y muy importante para cualquier organización debido a que como cualquier persona posee su propia personalidad la marca también y por lo general nosotros la debemos cuidar para poder permanecer en un buen estatus dentro de la sociedad, así pues una marca deberá crear su personalidad en base a la confianza que esta le represente a sus clientes, la amabilidad, el buen servicio, la elegancia, la comodidad infinidades de atributos que si la persona logra captar, la marca se venderá por si sola.
Para la recolección de los datos se formuló una matriz con cuarenta y dos rasgos de la personalidad de marca definidos. Los encuestados debían responder cuáles rasgos de la personalidad describían mejor a cada marca automotriz, utilizando para ello una escala de tipo Linkert, de cinco opciones de respuesta donde 1 = “Para Nada” y 5 = “Muchísimo”.
Posteriormente se determinó que el estudio se enfocaría en marcas de ensambladoras, debido a que estas han permanecido más tiempo en el mercado que un modelo en específico y es más fácil de identificar por los encuestados que pensar en modelos definidos, de allí surgieron La Chevrolet, Ford, Toyota, Mitsubishi, Hyundai, y Chrysler.
Luego de hacer una depuración de los cuarenta y dos rasgos para obtener los más relevantes, se obtuvieron catorce que son: Dulce, Gentil, Ingenuo, Entusiasta, Espiritual, Agradable, Centrado, Elegante, Divertido, Atrevido, Apasionado, Alegre, Único, y Místico, dejando al final fuera del estudio el rasgo místico. Dichos rasgos fueron agrupados en cuatro dimensiones de las cinco planteadas por Aeker: Sinceridad (Chevrolet, Toyota, y Hyundai), Pacifico (Ford, Toyota y Mitsubishi), Emocionante (Ford, Mitsubishi y Chrysler), y Pasional (Chevrolet, Hyuandai y Chrysler).

Para concluir es importante buscar crear dia a dia fama a tu organización debido a que si el cliente tiene una buena imagen sobre nosotros se convertira en fiel a nuestros productos.

Aspectos legales

Diagnóstico General / Aspectos legales-administrativos

I. Objetivo de la consultoría

Se solicita que desde el análisis teórico jurídico – institucional y legal, se alcancen tres resultados, que incluyan los aspectos dominiales de la superficie, los grados de derecho adquirido por los habitantes y el consorcio.

Es decir definir un universo de dificultades que pueden ser replicables o hallables o comunes a los conjuntos habitacionales en general, de tal manera que admita una evaluación primaria para la intervención física en esta etapa y que en otra etapa de trabajo permita precisar “tipologías” o “grados de dificultad”. Esto será descripto como “Situaciones posibles” y también una formulación de respuestas a esas dificultades, como “Intervenciones recomendadas”

II. Metodología de trabajo

No tratándose de un trabajo de investigación sino de descripción teórica a partir de casos existentes, se formularán los resultados esperados, desde lo descriptivo y conceptual, con recomendaciones.
Para el desarrollo se interpreta que además de las obras de reparación de los conjuntos habitacionales, el Estado tiene como preocupación la sustentabilidad de la inversión, incorporando como elemento de esa garantía la regularización definitiva del espacio intervenido, en cada caso en el hito que se considere jurídicamente seguro y con proyección de acciones que lo completen.
Estas definiciones exigirán que toda acción que se intente deberá ser abordada integralmente, incorporando:

– Los aspectos físico constructivos

– El análisis del universo social

– El marco legal y los hitos de seguridad jurídica

Siendo la intervención un proyecto integral de rehabilitación de conjuntos habitacionales degradados y ocupados, desde los aspectos jurídicos institucionales se ha decidido abordar los siguientes temas:

a. Regularización urbana: Se abordará desde la situación del dominio del predio donde se asienta el conjunto y sus complejidades. Se describirán las situaciones posibles donde se encuentra incompleto el proceso, por falta de documentación, trámites subdivisiones de superficie, cesiones compensaciones, espacios comunes, públicos, otros.b. Regularización dominial: Este tema se abordará desde el grado de seguridad jurídica que han alcanzado los habitantes respecto a la unidad funcional.c. La normalización del Consorcio: Se considerará su existencia normalizada como garantía de sustentabilidad de la inversión en la obra de rehabilitación edilicia (asume las obligaciones de conservación de los espacios comunes, los centros de distribución de los servicios desde los espacios comunes a los privados, la administración del pago de los servicios). Se describirán los escenarios posibles en los conjuntos de intervención, donde la situación institucional no se encuentra perfeccionada..

III. Resultados comprometidos

1. Un detalle de dificultades que pueden ser comunes a los conjuntos habitacionales que permitan en otra etapa de trabajo definir “tipologías” o “grados de dificultad”.

2. Un detalle de intervenciones recomendadas. (Ver Propuesta-Aspectos Legales Administrativos)

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